giáo trình, Quản trị đổi mới, mô hình đổi mới, lợi nhuận kinh doanh, quy trình đổi mới, chuyển giao công nghệ

Sau khi nghiên cứu chương này, học viên có thể: Hiểu và nhận biết được các mô hình đổi mới, đặc trưng của các mô hình; phân biệt được mô hình đổi mới tĩnh và mô hình đổi mới động.  Hiểu được những đặc điểm của đổi mới trong tổ chức. Có được kỹ năng sử dụng mô hình đổi mới và phân tích mô hình đổi mới tại một tổ chức nhất định. Có những kỹ năng phân tích đặc điểm đổi mới ở một tổ chức nhất định....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
giáo trình, Quản trị đổi mới, mô hình đổi mới, lợi nhuận kinh doanh, quy trình đổi mới, chuyển giao công nghệ Chương 2: Các mô hình đổi mới CHƯƠNG 2: CÁC MÔ HÌNH ĐỔI MỚI Mục tiêu Sau khi nghiên cứu chương này, học viên có thể:  Hiểu và nhận biết được các mô hình đổi mới, đặc trưng của các mô hình; phân biệt được mô hình đổi mới tĩnh và mô hình đổi mới động.  Hiểu được những đặc điểm của đổi mới trong tổ chức.  Có được kỹ năng sử dụng mô hình đổi mới và phân tích mô hình đổi mới tại một tổ chức nhất định.  Có những kỹ năng phân tích đặc điểm đổi mới ở một tổ chức nhất định. Nội dung Hướng dẫn học  Các mô hình đổi mới: Mô hình tĩnh và mô  Để học được chương này cũng như cả hình động. môn học, học viên cần trang bị kiến thức về quản trị tổ chức, nghiên cứu môi  Các đặc điểm của đổi mới. trường, marketing và kinh tế học vi mô.  Học viên cần đọc tài liệu giáo trình Căn Thời lượng học bản về đổi mới (tài liệu bắt buộc) và các  6 tiết tài liệu tham khảo kèm theo.  Trước hết học viên cần hiểu được các mô hình đổi mới, tiếp theo nghiên cứu về đặc điểm của đổi mới. Powered by TOPICA 27IPP101_CBDM_Chuong 2_v1.0011112228 Chương 2: Các mô hình đổi mớiTình huống: Vinamilk lấn sân thị trường cà phêSau một thời gian nghiên cứu, tìm hiểu khẩu vị và thói quenuống cà phê của người tiêu dùng Việt Nam, năm 2003 Công tyCổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk đã cho ra đời sản phẩmVinamilk cà phê hoàn toàn mới, đó là cà phê hòa tan có hươngvị đậm đà như cà phê phin truyền thống. Vinamilk bắt đầu vớiTrue coffee, cà phê hòa tan 3 trong 1 và ngay sau đó, dườngnhư chả mấy ai nhớ đến cái tên này.Rồi Vinamilk trở lại bằng cà phê Moment mà đến tận bây giờbài toán về bao bì vẫn chưa được giải một cách hoàn thiện,cũng như thành công của nó còn một số dấu hỏi lớn phía trước.Năm 2005, sau khi Moment ra đời với lời khẳng định Momentlà loại cà phê nguyên chất 100% với thành phần la hai loại càphê Arabica và Robusta và giành được gần 3% thị phần cà phêhòa tan trong nước. Tuy nhiên cũng gặp sự cạnh tranh quyết liệt giữa các nhãn hiệu nhưVinacafe, Nescafe của Nestle, G7 của Trung Nguyên và nhiều sản phẩm cà phê hòa tan nhậpkhẩu khác. Chiến dịch sử dụng hình ảnh của Arsenal cũng không giúp Vinamilk khả quan hơn.Để tạo nên sản phẩm cà phê hòa tan với hương vị đặc trưng cà phê phin là điều không phải dễdàng bởi cà phê hòa tan đòi hỏi qui trình chế biến vô cùng nghiêm ngặt, trải qua nhiều giaiđoạn rang, sấy, gia nhiệt, trích ly,… nên thành phẩm thường có vị chua và khó giữ trọn hươngvị cà phê truyền thống.Vinamilk đã đầu tư một nhà máy cà phê hiện đại với tổng vốn đầu tư gần 20 triệu đô la Mỹ,trên diện tích khuôn viên tới 60,000 m2 tại Bình Dương. Nhà máy có công suất 1,500 tấn/năm,được trang bị một dây chuyền sản xuất cà phê cực kì hiện đại ở mọi công đoạn. Nguồn nguyênliệu của nhà máy được kiểm soát chặt chẽ từ Đắc Lắc, Kontum… Đến năm 2010, nhà máy càphê Sài Gòn của Vinamilk cũng phải chuyển nhượng cho Trung Nguyên với giá gần 40 triệuđô la Mỹ.Nguyên nhân dẫn đến kết quả không mong muốn của Vinamilk là áp lực phải tăng trưởng củadoanh nghiệp, từ đó xu hướng lấn sân sang những lãnh địa mới, không phải thế mạnh củamìnhCâu hỏi1. Theo anh/chị, Vinamilk đã áp dụng m ...