Giáo trình Quản trị học (2014)

"Giáo trình Quản trị học" cung cấp kiến thức cho người học với 8 nội dung nhà quản trị và công việc quản trị; sự phát triển của các lý thuyết quản trị; môi trường của tổ chức; chức năng hoạch định; chức năng tổ chức; chức năng điều khiển; chức năng kiểm tra; một số vấn đề trong quản trị học hiện đại.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình Quản trị học (2014) Giáo trình Quản trị học 2014 CHƯƠNG I: NHÀ QUẢN TRỊ À C NG I C QUẢN Ị x n n y tron tất ả á t h n i hun ho t n tron ất l nhv n o kinh t h nh trị x h i v n h ều t n t i á ho t n quản trị h nh n tron m t n vị sản xuất kinh o nh á nh quản trị phải ki n n t á mtiêu ì á i n pháp th hi n m tiêu nh th n o ho h u hi u nh m i p ho á ho t n n vị mình t nh n m tiêu ề r v hi u quả o nhất h n ho t n nh th ọi l ho t n quản trị h nh nh ho t n quản trị k t h p v i s ti n kho ho k thu t - nn h m x h i lo i n i h n t mu n v n sản ph m ị h v thu mọi l nhv t n t n t i phát tri n v n y n ho n thi n h v y quản trị l ì o t n n l ì h quản trị l i C n vihọ r s o V i tr họ nh th n o v i tất ả á ho t n v m tiêu t h ron h n n ys iải quy t á vấn ềI. G Q 1. i nn y rất nhiều khái ni m ề p về quản trị i n hình á khái ni m s u y hái ni m Quản trị l r quy t ịnh v th hi n quy t ịnh hái ni m n y ề o n t nh hất qu n trọn á quy t ịnh tron quản trị u quy t ịnh nh quảntrị ph h p v i á yêu u n nh á yêu u về t nh kho họ n h thu t sánt o n i pháp l h th n ịnh h n th h nh xá kịp th i kh n h n h ovề linh ho t thì s l m ho n vi mình quản l c thu n l i v ẫn n th nh n nn l i n u quy t ịnh nh quản trị kh n ph h p v i nh n yêu uv n n thì s l m ho n vi họ quản l s p rất nhiều kh kh n tr n i th m h s n n thất i v phá sản 1 Giáo trình Quản trị học 2014 hái ni m Quản trị l m t n h thu t hái ni m n y nhấn m nh n t nh hất quảntrị tron quản l ọ ho r n quản trị tron th t th nh n h y kh n l o n h thu tv n n á họ thuy t quản trị v o t n tình hu n th quy t ịnh h thu t tronquản trị o m á lo i n h thu t nh n h thu t s n on n i n h thu t iáo on n i n h thu t n x tron i o ti p n h thu t mu h n v án h n n hthu t kh i thá á tiềm n n v iải quy t á kh kh n n h thu t r quy t ịnh v thhi n quy t ịnh n h thu t t o r th i v t n n th i n h thu t ki m tr n hthu t c nh tr nh n h thu t t n n th i i n n h thu t phê ình n h thu t t h l yv s n v n n h thu t l n n h hái ni m Quản trị l s tá n h hv h th n quản trị v h th n ịquản trị nh m t nh n k t quả th v i m tiêu ịnh tr th n quảntrị l h th quản trị l t p h p á á nh n nh quản trị á ph n quản trị th hi ns tá n h h n h th n ị quản trị th n ị quản trị l it n quảntrị m h th quản trị tá n v o nh m l m ho n th hi n nh n m tiêu ịnhtr hái ni m Quản trị l l nh ot h trên s th hi n á h n n qu ...