Giáo trình về Văn hóa kinh doanh quốc tế Chương 9

Phụ nữ có lẽ vẫn chưa nắm vai trò điều hành thế giới kinh doanh, nhưng người ta nhận thấy ảnh hưởng của họ đang tăng lên ở hầu hết các nền văn hoá.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giáo trình về Văn hóa kinh doanh quốc tế Chương 9 Chương 9 Những cái bẫy văn hoá đối với phụ nữ ‘Một khi được bình đẳng với nam giới, phụ nữ còn xuất sắc hơn cả nam giới’ – Socrates. Mặc dù phụ nữ ở nhiều nền văn hoá đã đạt được những tiến bộ to lớn trongkinh doanh trong 30 năm qua, thực tế là thế giới kinh doanh quốc tế vẫn được điềuhành chủ yếu bởi đàn ông. Mạng lưới những anh già, thành luỹ thống trị của đànông đã tạo ra hệ thống kinh doanh toàn cầu, tiếp tục giữ nguyên trạng trong kinhdoanh thế giới. Từ Bangkok tới Berlin, đàn ông vẫn là những nhân vật quyền lựcchủ chốt. Đàn ông thăng cấp cho đàn ông, đàn ông trao cho những người cùng giớikhác những phần việc béo bở, những khoản tiền thưởng, những trách nhiệm chủchốt. Tại sao vậy? Bởi vì đàn ông cảm thấy thoái mái hơn với người cùng giới. Họuống cùng nhau, đánh gôn cùng nhau, trao đổi chuyện trò với nhau. Về cơ bản, đànông có thể nói chuyện với những người cùng giới khác mà hầu như không có hạnchế gì. Bất kể quan điểm của bạn là gì, thực tế là như vậy và phụ nữ phải đối mặtvới điều đó. Nhưng những người đàn ông mà vẫn khăng khăng cho phụ nữ là pháiyếu, kém khả năng hơn, nên tự nhìn nhận lại: ai đó đang bắt kịp họ rồi. Phụ nữ cólẽ vẫn chưa nắm vai trò điều hành thế giới kinh doanh, nhưng người ta nhận thấyảnh hưởng của họ đang tăng lên ở hầu hết các nền văn hoá. Những thách thức kinh doanh Một thực tế không may ở hầu hết các nền văn hoá là phụ nữ trong thế giớikinh doanh vẫn chưa được coi trọng một cách nghiêm túc. ở châu á, châu Phi, châuMỹ La tinh, nhiều phần của châu Âu và thậm chí cả những ngõ ngách của nướcMỹ, những nữ doanh nhân đến thăm những nơi này có thể gặp phải một thái độchiếu cố vào lúc này hay lúc khác. Khác với một nam giới, đừng hy vọng rằng vị tríhoặc danh vị có thể tự động đem lại sự tôn trọng cho bạn nếu bạn là một phụ nữ.Hãy nghĩ đến việc sẽ bị kiểm tra. Thỉnh thoảng, những lời nhận xét, bao gồm cảnhững câu nói bóng gió về tình dục, sẽ được đưa ra nhằm khơi dậy sự phản ứnghoặc đơn giản là để gây nên một cú sốc. Cần phải có da mặt dày, ít nhất là ở bướckhởi đầu. Hãy vượt qua những lời nhận xét, bao gồm cả những lời tán dương vềngoại hình, và tiếp tục đi tới điểm kế tiếp. Một bài rao giảng về chính trị hay bìnhđẳng nam nữ có thể sẽ phản tác dụng. Nó cũng có thể chứng tỏ rằng bạn đã khôngnghiên cứu đầy đủ về văn hoá. Hãy hiểu động cơ thúc đẩy Chìa khoá để đương đầu một cách hiệu quả là phải ghi nhớ rằng ở hầu hếtcác nền văn hoá Hồi giáo, châu á và châu Phi, chẳng mấy đàn ông đã từng có kinhnghiệm làm việc hoặc giao thiệp xã hội với phụ nữ như những người bình đẳng hay 148như những đồng nghiệp. Họ rất không quen với điều đó. Chấp nhận một thái độhiểu biết và thông cảm sẽ giúp bạn giành được sự tôn trọng của họ. Một trong những chuyện hoang tưởng thịnh hành nhất về các nữ doanh nhânngoại quốc khi bước chân vào một nền văn hoá mới là đàn ông của nền văn hoá đósẽ đối xử với những phụ nữ này cũng theo cùng một cách mà họ đối xử với phụ nữcủa nước đó. Điều này là gần như sai 100%. Ngay cả ở một nước như A rập Xê út,nơi mà những quan điểm tôn giáo bảo thủ và nghiêm khắc ngăn cấm hầu như tất cảnhững giao tiếp giữa những người khác giới chưa có gia đình, một nữ doanh nhânđến thăm từ một nền văn hoá khác sẽ được dành cho một địa vị giống như một namdoanh nhân vậy. Những đồng nghiệp nam giới tại nước này có nhiều khả năng sẽquan tâm đến sản phẩm của bạn hoặc những thương vụ kinh doanh mà bạn đề xuất. Với sự toàn cầu hoá hoạt động kinh doanh, những nam doanh nhân có hiểubiết đến từ những nền văn hoá mà nam giới chiếm đa số cũng đủ thông minh đểnhận ra rằng phần còn lại của thế giới không tuân theo những chuẩn mực về giớitính của họ, và họ nên thích nghi với điều đó nếu họ mong muốn giao dịch làm ănquốc tế. Họ nhận thức rõ ràng rằng phụ nữ có thể nắm giữ những vị trí xã hội, vănhoá, luật pháp và kinh tế khác biệt về cơ bản ở đất nước họ, và thông thường họ sẵnsàng làm việc với bất cứ ai mà họ phải làm việc để hoàn tất một thương vụ. ởnhững nền văn hoá bảo thủ hơn, những nữ doanh nhân ngoại quốc thường đượccoi là một thứ gì đó na ná như giống trung, chẳng phải đàn ông cũng không phảiđàn bà mà là một loại giống thứ ba. Những chiến lược để đương đầu Đương đầu trong những nền văn hoá kinh doanh mà đàn ông chiếm đa số đòihỏi có sự kiên nhẫn, tài xử trí và sự cứng rắn. ở nhiều nền văn hoá, phụ nữ sẽ bịkiểm tra, những thư uỷ nhiệm của họ sẽ bị lục vấn và uy quyền của họ sẽ bị tháchthức. Nữ doanh nhân chuyên nghiệp tự tin nhất định sẽ vượt qua bài kiểm tra đónếu sớm chứng minh được rằng sự đe doạ đó sẽ chẳng có tác dụng gì. Điều cốt yếulà hãy thiết lập địa vị và uy quyền của bạn thật sớm trong một mối quan hệ. Nhữngngười đàn ông không quen làm ...