Giới thiệu về Lý Thuyết của Những Sự Hạn Chế

Tài liệu này là một bản giới thiệu chung về “Lý thuyết của những sự hạn chế” (Dịch từ thuậtngữ tiếng Anh “Theory of Constraints”) nhằm mục đích giới thiệu và gợi ý cho các công ty sản xuấtcủa Việt Nam mà thôi. Mekong Capital là một công ty quản lý quĩ đầu tư doanh nghiệp chuyên tìmkiếm, thẩm định và đầu tư vào các công ty tư nhân hoạt động trong lãnh vực sản xuất của Việt Nam,đồng thời hỗ trợ tư vấn cho các công ty đó bằng rất nhiều phương pháp, trong đó có bao gồm cả......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giới thiệu về Lý Thuyết của Những Sự Hạn Chế Giới thiệu về Lý Thuyết của Những Sự Hạn Chế 21 Tháng 7 Năm 2005Ghi chú: Tài liệu này là một bản giới thiệu chung về “Lý thuyết của những sự hạn chế” (Dịch từ thuậtngữ tiếng Anh “Theory of Constraints”) nhằm mục đích giới thiệu và gợi ý cho các công ty sản xuấtcủa Việt Nam mà thôi. Mekong Capital là một công ty quản lý quĩ đầu tư doanh nghiệp chuyên tìmkiếm, thẩm định và đầu tư vào các công ty tư nhân hoạt động trong lãnh vực sản xuất của Việt Nam,đồng thời hỗ trợ tư vấn cho các công ty đó bằng rất nhiều phương pháp, trong đó có bao gồm cả việcứng dụng các khái niệm có liên quan đến “Lý thuyết của những sự hạn chế”.1. Giới thiệu ........................................................................................................ 21.1 Hạn chế là gì? ............................................................................................................................ 21.2 Lý Thuyết của Những Sự Hạn Chế là gì?......................................................................................... 32. Những lợi ích chính khi áp dụng TOC .............................................................. 42.1 Tăng doanh thu.......................................................................................................................... 42.2 Giảm chi phí trên đơn vị sản phẩm ................................................................................................ 42.3 Giao hàng đúng hẹn ................................................................................................................... 42.4 Phân bổ thời gian của ban lãnh đạo hợp lý mang lại hiệu quả cao nhất ............................................... 43. “Năm bước tập trung” của TOC ....................................................................... 43.1 Bước 1: Xác định những hạn chế của hệ thống ............................................................................... 43.2 Bước 2: Quyết định cách để Khai Thác những hạn chế của hệ thống .................................................. 53.3 Bước 3: Ràng buộc tất cả những vấn đề khác với quyết định trên ...................................................... 53.4 Bước 4: Mở rộng công suất của công đoạn bị hạn chế ...................................................................... 53.5 Bước 5: Nếu điểm hạn chế được giải toả, quay trở lại bước 1 nhưng Phòng Ngừa Sự Trì Trệ................... 54. Mô hình Cái Trống-Vật đệm-Sợi dây (DBR) ..................................................... 54.1 Khái niệm về mô hình DBR .......................................................................................................... 54.2 Những lợi ích chủ yếu của việc áp dụng mô hình DBR ...................................................................... 65. So sánh giữa TOC và Lean............................................................................... 65.1 Những điểm giống nhau .............................................................................................................. 65.2 Sự khác nhau ............................................................................................................................ 66. Những gợi ý thực tế cho việc áp dụng TOC ...................................................... 76.1 Dự đoán trước các qui trình khác nhau .......................................................................................... 76.2 Thái độ và quan điểm ................................................................................................................. 76.3 Đạt được những kết quả bước đầu ................................................................................................ 76.4 Ghi nhận những kết quả .............................................................................................................. 77. Các thuật ngữ ................................................................................................. 8Giới thiệu về “Lý Thuyết của Những Sự Hạn Chế” – Công ty Mekong Capital Page 1 of 81. Giới thiệu1.1 Hạn chế là gì? Một « Hạn chế » là bất kể yếu tố gì ngăn cản việc đạt được mục tiêu hoặc một cấp độ xác định nào đó trong hệ thống của một công ty. Một sự hạn chế có thể được nhìn nhận như một điểm nút cổ chai có hệ thống, nó có ảnh hưởng quyết định đến công suất tối đa của một hệ thống sản xuất. Công suất sản xuất 1200 1000 Công suất thực tế của cả hệ thống sản xuất chính 800 là công suất của công đoạn Cắt Chi tiết/ 600 giờ 400 200 0 Hoàn Cưa Cắt Chà Khoan Bo Sơn thiện Lắp ráp Bao bì Công suất 1000 350 430 500 450 500 600 450 450 Hình 1: Công đoạn Cắt chính là “Sự hạn chế” quyết định sự hiệu quả hay không của cả hệ thống sản xuất Những sự hạn chế Nội Bộ so với Bên Ngoài Những sự hạn chế có thể là đến từ bên trong nội bộ công ty (Đó là những điều nằm trong tầm kiểm soát hoặc có thể thay đổi dễ dàng của công ty) hoặc đến từ bên ngoài (Sự hạn chế mà công ty không có khả năng trực tiếp kiểm soát nga ...