Giữ chân người tài

Trong thị trường lao động ngày càng cạnh tranh gay gắt như hiện nay, giữ chân nhân viên giỏi đã trở thành một vấn đề quan trọng với lãnh đạo các tổ chức. Thật khó để tìm và giữ nhân viên giỏi - tài sản vô giá mà tổ chức nào cũng muốn có được.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giữ chân người tàiGiữ chân ngườitàiTrong thị trường lao động ngày càng cạnhtranh gay gắt như hiện nay, giữ chân nhânviên giỏi đã trở thành một vấn đề quan trọngvới lãnh đạo các tổ chức. Thật khó để tìm vàgiữ nhân viên giỏi - tài sản vô giá mà tổ chứcnào cũng muốn có được.Cũng may là có nhiều cách khiến những nhânviên sáng giá của bạn luôn cảm thấy thoải mái hàilòng với công việc và không bao giờ nuôi ý địnhgiũ áo ra đi. Dưới đây là một số cách giúp bạncải thiện mối quan hệ với nhân viên và đảm bảorằng tổ chức của bạn giữ được những người tốt nhất trong những người tốt nhất.Trả công xứng đáng: Tiền không chỉ là lí do khiến người tài ở lại, mà nó còn tạo ra mức độhài lòng với công việc của nhân viên. Bạn phải đưa ra cho nhân viên một mức lương cạnhtranh, xứng đáng với công sức của họ đồng thời khuyến khích họ bằng chế độ thưởng hợp lý.Trả công xứng đáng cho tất cả mọi người sẽ thể hiện sự tôn trọng họ.Cởi mở tiếp thu những ý kiến của họ: Trong một môi trường làm việc hiệu quả, các ý tưởngtốt nhất phải xuất phát từ nhân viên. Hãy chắc rằng bạn luôn giao tiếp cởi mở. Những nhà lãnhđạo giỏi luôn lắng nghe nhân viên và đối xử với họ như những thành viên sáng giá trong nhóm.Đối xử công bằng: Nếu bạn thực sự muốn nhân viên trung thành và gắn bó với mình, hãy đốixử với họ như là với đối tác chứ không phải là những người bạn thuê về. Cho nhân viên cảmgiác họ được tự làm chủ và gắn kết họ.Mang lại cơ hội: Khoảng 50% kỹ năng của nhân viên sẽ thành cũ kỹ chỉ trong hai năm, do đóhãy chắc chắn là mang cho họ cơ hội phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Cho phép nhân viêntham gia các lớp học và các hội thảo. Thử thách họ bằng những trách nhiệm mà đòi hỏi nhữngkỹ năng mới.Nói cảm ơn: Dành thời gian để nói cảm ơn là một cách đơn giản mà hiệu quả để chỉ ra chonhân viên thấy bạn đánh giá cao họ như thế nào.Dành thời gian với từng cá nhân: Dành thời gian để nói chuyện riêng với họ. Mời họ đi ăntrưa chẳng hạn. Chỉ cho mỗi người thấy rằng bạn có nhiệm vụ giữ và phát triển tài năng củahọ bằng việc hỏi những vị trí nào mà nhân viên yêu thích trong tiến trình công việc của mình.Linh hoạt: Cân bằng giữa công việc và cuộc sống là rất quan trọng. Tạo điều kiện tối ưu đểhọ hài hoà giữa công việc và cuộc sống.Khuyến khích sự sáng tạo: Nhân viên cần thích thú với công việc họ làm và họ cần có mộtmôi trường sáng tạo và thử thách. Nếu bạn cứ quản lý vi mô thì đừng mong giữ được nhân viêngiỏi.Khiến họ luôn hạnh phúc và vui vẻ: Khuyến khích những cơ thể, bộ óc và tinh thần khoẻmạnh. Để cho họ có thời gian nghỉ ngơi. Tìm hiểu những sở thích bên ngoài của nhân viên.Trang bị đầu óc cho họ bằng những cuốn sách, những quyển tạp chí và những chiếc vé xemca nhạc hoặc xem phim.Lãnh đạo bằng trái tim: Không thể có sự xuất sắc mà thiếu đi sự tôn trọng và yên mến. Dùchia sẻ tầm nhìn với họ, chú ý đến sự cân bằng trong cuộc sống và công việc của họ hoặcmang đến những môi trường làm việc tích cực và tiến bộ, nếu bạn muốn giữ chân nhân viêngiỏi, hãy tìm cách để thâm nhập vào trái tim của họ. Đây là cách giữ chân nhân tài cũ và thu hútthêm nhân tài mới. Nguyệt Ánh Theo Allbusiness