Giữ sức bền cho nhân viên

Ở thời buổi hiện đại, một số doanh nghiệp có điều kiện đã cho các nhân viên của mình học cách quản lý sự căng thẳng để họ có hướng ứng xử hợp lý với nhiều vấn đề không đơn giản thường xuyên xuất hiện trong môi trường làm việc.Khi đã cảm thấy mệt thì cứ tạm gác sang một bên để nghỉ giải lao. Dưới đây là một câu chuyện kể về khóa học như vậy. Giảng viên của lớp học mang ra một ly nước và hỏi: “Theo các anh chị thì ly nước này nặng bao nhiêu?”....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Giữ sức bền cho nhân viênGiữ sức bền cho nhân viênỞ thời buổi hiện đại, một số doanh nghiệp có điều kiện đã cho các nhân viêncủa mình học cách quản lý sự căng thẳng để họ có hướng ứng xử hợp lý vớinhiều vấn đề không đơn giản thường xuyên xuất hiện trong môi trường làmviệc.Khi đã cảm thấy mệt thì cứ tạm gác sang một bên để nghỉ giải lao.Dưới đây là một câu chuyện kể về khóa học như vậy. Giảng viên của lớp họcmang ra một ly nước và hỏi: “Theo các anh chị thì ly nước này nặng baonhiêu?”.Nhiều câu trả lời được nêu ra và mọi người cho rằng ly nước nặng trongkhoảng từ 20 đến 50 gam. Giảng viên chuyển hướng: “Khối lượng tuyệt đốicủa ly nước không phải là vấn đề, mà điều quan trọng là các anh chị cố gắngcầm được ly nước trong bao lâu.Nếu cầm nó trong một phút thì chẳng có vấn đề gì nghiêm trọng xảy ra,nhưng trong vòng nửa giờ, có thể xuất hiện một cơn đau nhẹ ở cánh tay cầmly nước.Khi ai cố gắng giữ nó liên tục suốt ngày thì có thể sẽ phải… gọi xe cấp cứu!Cho dù ly nước khá nhẹ, nhưng nếu giữ nó càng lâu thì việc rất đơn giản ấycàng trở nên nặng nhọc”. Từ đó, giảng viên đề cập đến vấn đề chính: “Đócũng là cách mà chúng ta tiếp cận với khái niệm quản lý căng thẳng.Nếu phải gánh áp lực công việc lâu dài, sớm muộn gì gánh nặng cũng sẽ lớnlên cho đến lúc chúng ta không thể chịu nổi. Để cầm được ly nước lâu, saumột lúc cầm, ta phải đặt nó xuống để nghỉ một chút rồi lại cầm nó lên.Việc cầm cự với công việc chuyên môn cũng vậy, nhiều khi chúng ta cần nghỉngơi, thư giãn cho người tươi tỉnh lại thì mới tiếp tục được với gánh nặng củamình. Xin có lời khuyên là hôm nay, khi rời khỏi công sở, các anh chị hãy đểgánh nặng công việc ở lại, đừng mang nó về nhà. Sáng mai, chúng ta sẽ quaylại và tiếp tục vật lộn với nó.Gánh nặng bạn đang phải vật lộn cho dù quan trọng đến đâu chăng nữa,nhưng khi đã cảm thấy mệt thì cứ tạm gác sang một bên để nghỉ giải lao. Cóvậy chúng ta mới đủ sức bền để làm việc lâu dài cho đến tuổi nghỉ hưu. Đừngnghĩ rằng ráng thêm chút để hoàn thành công việc rồi sau đó sẽ thoải mái nghỉngơi để bù đắp lại.Cách nghĩ đó lợi bất cập hại, công việc sẽ vắt kiệt sức lao động của bạn”.Trong doanh nghiệp, mỗi nhân viên đều phải ôm một gánh nặng công việcvới những tính chất rất khác nhau.Ngoài mức độ khó hay dễ của công việc về mặt chuyên môn (đòi hỏi nhữngnăng lực và kinh nghiệm nhất định), còn có một khía cạnh khác là hoàn cảnhlàm việc. Nếu biết được nhân viên dưới quyền sắp bị quá tải, nhà quản trị giỏitâm lý sẽ chủ động giúp nhân viên tạm thời đặt gánh nặng xuống để nghỉ cholại sức, tức là tạm thời giảm đi áp lực cho nhân viên, nhờ đó sức bền của nhânviên không bị hao hụt.Nhân viên sẽ có đủ thể lực để “chạy marathon” và đó là thành công có tínhchiến lược của nhà quản trị. Do vậy, việc quan sát để bao quát tình hình vàthái độ làm việc của nhân viên cũng quan trọng như việc nhà quản trị có trìnhđộ chuyên môn sâu để giúp đỡ đội ngũ nhân viên nâng cao năng suất, chấtlượng và hiệu quả công việc.Trong sự bao quát đó, nhà quản trị giỏi nhìn thấy được ai đang hào hứng vớicông việc thì động viên, ai đang bị căng thẳng dồn nén thì giúp giải tỏa. Việclàm đó luôn mang lại hiệu quả rất thiết thực vì duy trì được nguồn sinh lựccủa doanh nghiệp. Tóm lại, điều quan trọng trong chiến lược con người tạidoanh nghiệp không chỉ là thu hút người tài và nâng cao năng lực làm việccủa đội ngũ nhân viên, mà còn biết dưỡng sức làm việc của họ, giúp họ luônduy trì được sức bền cần thiết.