góc nhìn alan: kinh tế - phần 2

nội dung phần 2 của " góc nhìn alan: kinh tế" trình bày về cơ hội đột phá của kinh tế việt nam, một cơ hội đột phá khác của việt nam, nhìn lại lá bài bất động sản, ván bài lớn cho bất động sản và lạm phát.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
góc nhìn alan: kinh tế - phần 2Những câu hỏi cho nên kinh tế ViệtNamTrong nền kinh tế quốc gia, người dân làkhách hàng (Thượng Đế), là nhà đầu tư và cácquan chức là người bán hàng. Mục tiêu là sựthỏa mãn của Thượng Đế. Ngoài việc làmcho túi tiền của dân càng ngày càng phồng to,bộ máy lãnh đạo phải tạo thương hiệu, hayniềm tin của khách hàng vào chất lượng dịchvụ của mình. ít nhất là họ phải tin rằng ngườibán sẽ giao đúng món hàng, đúng giờ và đúnggiá... như lời hứa.Khi nói chuyện kinh tế, nhiều chuyên giathường lên giọng nghiêm túc và dùng nhữngdanh từ khó hiểu nhất pha lẫn những khẩu hiệuchính trị rồi kèm theo những con số thường làdo các nhóm lợi ích cung cấp để không ai thấyrõ những mục tiêu của riêng họ và phe nhómcủa họ. Thực ra, sự điều hành kinh tế của mộtquốc gia không khác gì việc điều hành mộtdoanh nghiệp. Một nền kinh tế cũng cần doanhthu (thuế, hàng xuất khẩu, kiều hối... ), vốn đầutư (FDI, FII, dự trữ ngoại tệ, vốn vay... ), chi phí(nhân sự, giá vốn hàng hóa hay dịch vụ, hậucần... ), lời hay lỗ (dòng tiền âm hay dương... ),tài sản và nợ, thương hiệu (niềm tin và sự thỏamãn của người dân), mức tăng trưởng...Do đó, chúng ta có thể đánh giá khả năngthành công hay thất bại của một nền kinh tế dựatrên những chỉ tiêu áp dụng cho doanh nghiệp.Khi họp để bàn về một dự án hay một doanhnghiệp, hội đồng thẩm định của quỹ đầu tưthường lưu ý đến bốn yếu tố then chốt trong vấnđề khả thi: sản phẩm hay dịch vụ; ban quản trị;kế hoạch tiếp thị và hiệu quả tài chính.Một nhà quản lý quỹ thông minh thường biếtbỏ qua những OSM (of smoke and mirror - khóigương và hỏa mù), những hình thức đánh bónghoành tráng để che đậy yếu kém và những chitiết thực sự vô nghĩa với sự thành công của dựán. Các công dân có kiến thức và tầm nhìn cũngphải đánh giá một nền kinh tế thật chính xác,khoa học và cân bằng về hiệu quả của đồng tiềnbỏ ra, qua thuế hay nợ công hay tiền in thêm(một hình thức thuế).Einstein có nhắc chúng ta là không ngừngđặt câu hỏi. Sau đây là những câu hỏi của tôi,có thể thiếu sót, nhưng chắc chắn sẽ giúp tôiđánh giá tốt hơn cơ hội và rủi ro trong tương laicủa nền kinh tế xứ này.Sản phẩm hay dịch vụ trong mô hìnhkinh doanhNhư một doanh nghiệp, mỗi quốc gia đều cóthế mạnh cạnh tranh và đặc thù dân tộc trongnhững lĩnh vực chủ đạo của nền kinh tế. Với yếutố địa lý và dân số, Singapore đã thành công khisử dụng dịch vụ tài chính quốc tế cho đảo quốccủa mình. Mỹ có mũi nhọn công nghệ cấp caovà thị trường tiêu thụ khủng; trong khi TrungQuốc dựa vào mô hình sản xuất công nghiệpthông dụng cho toàn cầu. Nhật có lợi thế củamột nền văn hóa mang tính tổ chức cao để thâutóm thị trường tiêu dùng chất lượng; trong khiẤn Độ biết lợi dụng một lượng lớn tri thức thôngthạo Anh ngữ để giành phần thắng trong côngnghệ phần mềm.Việt Nam đang đổ tiền đầu tư nhiều nhất vàolĩnh vực gì? Lĩnh vực đó có sản phẩm, dịch vụ gìđặc thù hay có lợi thế cạnh tranh gì trên thươngtrường quốc tế? Chúng ta đang đầu tư dàn trảivà xu thời hay chuyên sâu và bền vững? Sự lựachọn sản phẩm và dịch vụ có thông minh vàsáng tạo hay ngu xuẩn và sao chép?Ban quản trịHai nhân tố quan trọng của nhà lãnh đạo làkiến thức và kinh nghiệm. Kiến thức ở đây khôngphải là bằng cấp, kiếm được từ trường lớp hay đimua từ chợ, mà là một dòng suy tưởng và phântích được bổ sung hàng ngày qua cách mạngđiện toán đám mây (cloud computing) của nhânloại. Kinh nghiệm là những thành quả từ chiếntrường thực sự, thua hay thắng, bằng công sứccủa chính mình và đội ngũ xung quanh.Hai nhân tố trên sẽ giúp nhà lãnh đạo có tầmnhìn xa, chính xác; cũng như một phán đoán sắcbén hơn khi trực diện với những đòi hỏi của tìnhthế. Dĩ nhiên, lãnh đạo không thể đi xa hơn cácnhân tài trong nhóm quản trị; giá trị thực củatoàn đội ngũ cộng hưởng lại sẽ là vũ khí thenchốt khi lâm trận. Với trường hợp của Việt Nam,ban quản trị kinh tế của chúng ta có hội tụ đượcnhững người giỏi nhất về kiến thức và kinhnghiệm để điều hành? Lãnh đạo có đủ tự tin đểchiêu mộ những người tài giỏi hơn họ? Nhân sựlãnh đạo được tuyển chọn như thế nào, qua cáckỹ năng và kinh nghiệm thực sự hay cách nào?Và vấn đề đạo đức? Chúng ta có nên bắt chướcvài quốc gia đòi hỏi một bảng liệt kê tài sản củacác lãnh đạo và gia đình họ, trước và sau khi nắmquyền? Chúng ta có dám để những chuyên giahay định chế độc lập phân tích và phán xét nhânsự và bộ máy điều hành?Kế hoạch tiếp thịMột nhà hiền triết Trung Quốc đúc kết:Muốn thống trị thiên hạ thì hãy phục vụ mọingười. Phục vụ và đáp ứng được nhu cầu đểkhách hàng thỏa mãn là một kế hoạch tiếp thịthành công. Đây thực sự là một hành động liêntục, chứ không phải một vài khẩu hiệu khônngoan hay một cô người mẫu trẻ đẹp trong một ...