Hàng 'nhái' Trung Quốc trong cuộc chiến với... hàng thật
Số trang: 6
Loại file: pdf
Dung lượng: 338.96 KB
Lượt xem: 12
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Báo Chosun (Hàn Quốc) phản ánh: “Hàng nhái được bày bán tại Trung Quốc như…bánh ngọt. Điều này cho thấy khả năng, công nghệ sản xuất hàng nhái ở đây gần như đã đạt đến mức siêu đẳng”. Hàng “nhái” Trung Quốc, đặc biệt là các mặt hàng điện tử đang đẩy những mặt hàng chất lượng cao của các tập đoàn nước ngoài vào thế nguy hiểm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hàng “nhái” Trung Quốc trong cuộc chiến với... hàng thậtHàng “nhái” Trung Quốc trong cuộc chiến với... hàng thật Báo Chosun (Hàn Quốc) phản ánh: “Hàng nhái được bày bán tại Trung Quốc như…bánh ngọt. Điều này cho thấy khả năng, công nghệ sản xuất hàng nhái ở đây gần như đã đạt đến mức siêu đẳng”. Hàng “nhái” Trung Quốc, đặc biệt là cácmặt hàng điện tử đang đẩy những mặt hàng chất lượng cao của các tậpđoàn nước ngoài vào thế nguy hiểm.Hầu như không có sản phẩm, mặt hàng nào của các tập đoàn nước ngoàithoát được khỏi con mắt “dòm ngó” tinh quái của những đường dây sản xuấthàng nhái tại Trung Quốc. Bất chấp những sản phẩm ấy được thiết kế vớicông nghệ tinh vi, mẫu mã độc đáo và được nhà sản xuất giữ bí mật như thếnào, chỉ một thời gian ngắn sau khi có mặt trên thị trường, sản phẩm hàng“nhái” Trung Quốc đã…lù lù xuất hiện, với thiết kế, chức năng giống y hệt,kèm theo giá bán phải chăng hơn nhiều so với “người anh cả” tội nghiệp.Tập đoàn LG đã bị “sốc” mạnh, khi sản phẩm điện thoại di động Chocolatecủa họ dự định được tung ra thị trường Trung Quốc vào tháng 05/2006, lạinghiễm nhiên xuất hiện trước cả tháng trời tại đây. Chocolate được giớithiệu tại Hàn Quốc vào tháng 11/2005. Tuy nhiên, để được xuất hiện và lưuhành rộng rãi tại thị trường Trung Quốc, LG cần phải tiến hành một số điềuchỉnh trong thiết kế nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân quốc gia này.Tranh thủ thời cơ “vàng” ấy, một công ty Trung Quốc đã tung ra sản phẩm“anh em sinh đôi” với Chocolate trước cả LG. Đại diện của “gã khổng lồ”xứ Hàn bày tỏ nỗi bức xúc: “Bản sao của điện thoại Chocolate giống y hệtsản phẩm gốc do chúng tôi sản xuất, ngay cả…miếng lót bàn phím cũnggiống”.Gần đây lại có vụ ầm ĩ gây xôn xao dư luận trên internet về sản phẩm nháilại máy chơi game di động của tập đoàn Nhật Sony có tên PlaystationPortable (PSP). Một lần nữa cho thấy sự phát triển nhanh chóng và đầy mưumẹo của các đường dây sản xuất hàng nhái Trung Quốc. Những tin đồn chobiết trong khi sản phẩm PSP của Sony đang được nghiên cứu để có thêmchức năng của một chiếc điện thoại di động, thì một nhà sản xuất ngườiTrung đã tung ra sản phẩm điện thoại y hệt như PSP. Bởi vậy mới có chuyệnmọi người kháo nhau về việc Sony đã tung ra sản phẩm điện thoại di độngPSP. Trên thực tế, đó là sản phẩm nhái (copy ngay trong giai đoạn nghiêncứu) của Trung Quốc. Điều đáng nói là giá bán của mặt hàng copy nàychẳng rẻ chút nào, khoảng 650 đô-la Mỹ, ngang ngửa những sản phẩm điệnthoại cao cấp của Samsung Electronics và Sony Ericsson.Các tổ chức, đường dây sản xuất hàng nhái tại Trung Quốc hoạt động hếtsức tinh vi và nhiều mánh lối. Mỗi đường dây có rất nhiều công ty con hoạtđộng riêng rẽ theo từng công đoạn. Như vậy, nếu một “mắt con” bị triệt pháthì tổ chức của cả đường dây ít khi bị ảnh hưởng nghiêm trọng.Quan trọng nhất vẫn là nguồn chất xá m, những đường dây này có hẳn độingũ ăn cắp và do thám công nghệ siêu việt. Sau đó, họ sẽ chuyển giao chonhững kỹ sư tài năng để thực hiện những bản sao giống sản phẩm thật nhưlột trước khi sản phẩm thật được tung ra thị trường 1 hoặc 2 tháng. Đến ngàynhững sản phẩm thật được các tập đoàn giới thiệu trên thị trường, những tổchức này lại tiếp tục tiến hành copy bản đồ vi mạch để hoàn thiện sản phẩm,với một nhóm hoạt động khoảng 20 người làm việc rất nhanh, trong vòng 1-2 tuần lễ. Sau đó, tất cả sẽ được chuyển giao cho một công ty chuyên sảnxuất hàng nhái, họ tung ra thị trường khoảng 20.000-30.000 sản phẩm, để rồiung dung ngồi “hốt bạc”.Những sản phẩm “nhái” như vậy đã đẩy các tập đoàn vào thể nguy hiểm,không những về mặt doanh thu, lợi nhuận mà còn cả uy tín nhãn hiệu. Điềunày buộc các nhà sản xuất nước ngoài phải có những biện pháp, từ cứng rắnđến mềm dẻo nhằm ngăn chặn ảnh hưởng của những “sản phẩm sinh đôi” taihại này như thương lượng; phối hợp với chính quyền nhằm triệt phá nhữngđường đây sản xuất và thu gom hàng giả trên thị trường; ban hành khuyếncáo rộng rãi đến người tiêu dùng; phát triển hệ thống tem bảo vệ tinh vi chosản phẩm nhằm giúp người tiêu dùng nhận biết và phân biệt dễ dàng;…Thậm chí, có tập đoàn còn tung đội ngũ “điệp viên” riêng nhằm “đánh hơi”những đường dây là m giả, đặc biệt là móc nối với những người kỹ sư đóngvai trò quan trọng trong việc giúp những đường dây này copy công nghệ.Những kỹ sư này có thể sẽ được mời vào làm việc tại tập đoàn, với mứclương ưu đãi. Tuy nhiên, kết quả họ thu được chỉ như muối bỏ bể.Gần đây, tập đoàn Samsung đã phát hiện được một đường dây sản xuấtnhững mặt hàng “nhái” lại sản phẩm của họ tại Trung Quốc. Những kỹ sưnằm trong đường dây này đã copy được ý tưởng, ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hàng “nhái” Trung Quốc trong cuộc chiến với... hàng thậtHàng “nhái” Trung Quốc trong cuộc chiến với... hàng thật Báo Chosun (Hàn Quốc) phản ánh: “Hàng nhái được bày bán tại Trung Quốc như…bánh ngọt. Điều này cho thấy khả năng, công nghệ sản xuất hàng nhái ở đây gần như đã đạt đến mức siêu đẳng”. Hàng “nhái” Trung Quốc, đặc biệt là cácmặt hàng điện tử đang đẩy những mặt hàng chất lượng cao của các tậpđoàn nước ngoài vào thế nguy hiểm.Hầu như không có sản phẩm, mặt hàng nào của các tập đoàn nước ngoàithoát được khỏi con mắt “dòm ngó” tinh quái của những đường dây sản xuấthàng nhái tại Trung Quốc. Bất chấp những sản phẩm ấy được thiết kế vớicông nghệ tinh vi, mẫu mã độc đáo và được nhà sản xuất giữ bí mật như thếnào, chỉ một thời gian ngắn sau khi có mặt trên thị trường, sản phẩm hàng“nhái” Trung Quốc đã…lù lù xuất hiện, với thiết kế, chức năng giống y hệt,kèm theo giá bán phải chăng hơn nhiều so với “người anh cả” tội nghiệp.Tập đoàn LG đã bị “sốc” mạnh, khi sản phẩm điện thoại di động Chocolatecủa họ dự định được tung ra thị trường Trung Quốc vào tháng 05/2006, lạinghiễm nhiên xuất hiện trước cả tháng trời tại đây. Chocolate được giớithiệu tại Hàn Quốc vào tháng 11/2005. Tuy nhiên, để được xuất hiện và lưuhành rộng rãi tại thị trường Trung Quốc, LG cần phải tiến hành một số điềuchỉnh trong thiết kế nhằm đáp ứng nhu cầu của người dân quốc gia này.Tranh thủ thời cơ “vàng” ấy, một công ty Trung Quốc đã tung ra sản phẩm“anh em sinh đôi” với Chocolate trước cả LG. Đại diện của “gã khổng lồ”xứ Hàn bày tỏ nỗi bức xúc: “Bản sao của điện thoại Chocolate giống y hệtsản phẩm gốc do chúng tôi sản xuất, ngay cả…miếng lót bàn phím cũnggiống”.Gần đây lại có vụ ầm ĩ gây xôn xao dư luận trên internet về sản phẩm nháilại máy chơi game di động của tập đoàn Nhật Sony có tên PlaystationPortable (PSP). Một lần nữa cho thấy sự phát triển nhanh chóng và đầy mưumẹo của các đường dây sản xuất hàng nhái Trung Quốc. Những tin đồn chobiết trong khi sản phẩm PSP của Sony đang được nghiên cứu để có thêmchức năng của một chiếc điện thoại di động, thì một nhà sản xuất ngườiTrung đã tung ra sản phẩm điện thoại y hệt như PSP. Bởi vậy mới có chuyệnmọi người kháo nhau về việc Sony đã tung ra sản phẩm điện thoại di độngPSP. Trên thực tế, đó là sản phẩm nhái (copy ngay trong giai đoạn nghiêncứu) của Trung Quốc. Điều đáng nói là giá bán của mặt hàng copy nàychẳng rẻ chút nào, khoảng 650 đô-la Mỹ, ngang ngửa những sản phẩm điệnthoại cao cấp của Samsung Electronics và Sony Ericsson.Các tổ chức, đường dây sản xuất hàng nhái tại Trung Quốc hoạt động hếtsức tinh vi và nhiều mánh lối. Mỗi đường dây có rất nhiều công ty con hoạtđộng riêng rẽ theo từng công đoạn. Như vậy, nếu một “mắt con” bị triệt pháthì tổ chức của cả đường dây ít khi bị ảnh hưởng nghiêm trọng.Quan trọng nhất vẫn là nguồn chất xá m, những đường dây này có hẳn độingũ ăn cắp và do thám công nghệ siêu việt. Sau đó, họ sẽ chuyển giao chonhững kỹ sư tài năng để thực hiện những bản sao giống sản phẩm thật nhưlột trước khi sản phẩm thật được tung ra thị trường 1 hoặc 2 tháng. Đến ngàynhững sản phẩm thật được các tập đoàn giới thiệu trên thị trường, những tổchức này lại tiếp tục tiến hành copy bản đồ vi mạch để hoàn thiện sản phẩm,với một nhóm hoạt động khoảng 20 người làm việc rất nhanh, trong vòng 1-2 tuần lễ. Sau đó, tất cả sẽ được chuyển giao cho một công ty chuyên sảnxuất hàng nhái, họ tung ra thị trường khoảng 20.000-30.000 sản phẩm, để rồiung dung ngồi “hốt bạc”.Những sản phẩm “nhái” như vậy đã đẩy các tập đoàn vào thể nguy hiểm,không những về mặt doanh thu, lợi nhuận mà còn cả uy tín nhãn hiệu. Điềunày buộc các nhà sản xuất nước ngoài phải có những biện pháp, từ cứng rắnđến mềm dẻo nhằm ngăn chặn ảnh hưởng của những “sản phẩm sinh đôi” taihại này như thương lượng; phối hợp với chính quyền nhằm triệt phá nhữngđường đây sản xuất và thu gom hàng giả trên thị trường; ban hành khuyếncáo rộng rãi đến người tiêu dùng; phát triển hệ thống tem bảo vệ tinh vi chosản phẩm nhằm giúp người tiêu dùng nhận biết và phân biệt dễ dàng;…Thậm chí, có tập đoàn còn tung đội ngũ “điệp viên” riêng nhằm “đánh hơi”những đường dây là m giả, đặc biệt là móc nối với những người kỹ sư đóngvai trò quan trọng trong việc giúp những đường dây này copy công nghệ.Những kỹ sư này có thể sẽ được mời vào làm việc tại tập đoàn, với mứclương ưu đãi. Tuy nhiên, kết quả họ thu được chỉ như muối bỏ bể.Gần đây, tập đoàn Samsung đã phát hiện được một đường dây sản xuấtnhững mặt hàng “nhái” lại sản phẩm của họ tại Trung Quốc. Những kỹ sưnằm trong đường dây này đã copy được ý tưởng, ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
quản trị học tổ chức doanh nghiệp quản lý doanh nghiệp quản trị sản xuất hàng nhái Trung Quốc hàng hóa Trung Quốc tranh chấp thương mạiGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 817 12 0 -
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 311 0 0 -
167 trang 299 1 0
-
54 trang 299 0 0
-
30 trang 263 3 0
-
Bài giảng Quản trị nhân lực - Chương 2 Hoạch định nguồn nhân lực
29 trang 247 5 0 -
Tiểu luận: Công tác tổ chức của công ty Bibica
33 trang 247 0 0 -
Bài giảng Nguyên lý Quản trị học - Chương 2 Các lý thuyết quản trị
31 trang 231 0 0 -
Tài liệu học tập Quản trị học: Phần 1
86 trang 222 0 0 -
105 trang 204 0 0