Hãy xây dựng văn hóa sáng tạo trong tập thể

Tham khảo tài liệu hãy xây dựng văn hóa sáng tạo trong tập thể, kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hãy xây dựng văn hóa sáng tạo trong tập thể Hãy xây dựng văn hóa sáng tạo trong tập thể Nếu được làm việc trong một môi trường sáng tạo, dường như ở các nhân viêncũng nảy sinh nhiều ý tưởng sáng kiến hơn. Họ sẽ phát huy được sự năng động củamình để thích nghi với những thay đổi tại công ty, nhờ đó giúp hoạt động kinh doanhcủa bạn trở nên năng động hơn, có khả năng cạnh tranh tốt hơn trong một thế giớikinh doanh thay đổi không ngừng. Giải quyết vấn đề sáng tạo đồng nghĩa với việc phác họa nên những điểm tươngđồng và tìm ra mối liên hệ giữa các quy trình và sự kiện mà thông thường không đượcliên kết một cách logic, đồng thời nối kết các bộ phận vốn rời rạc trong công ty. Chỉ có sự cân bằng giữa công việc và con người mới đạt hiệu suất làm việc tốtnhất, cũng như tạo ra được một môi trường lao động sáng tạo. Điều này đòi hỏi các kếhoạch khích lệ và động viên nhân viên hợp lý tại những thời điểm khác nhau. “Nếumột nhà quản lý mà lại không biết khích lệ nhân viên và khơi mở sự sáng tạo thì làmcách nào họ có thể trở thành nhà quản lý? Một nhà quản lý tốt luôn có thái độ đúngmực và biết cách động viên mọi người để họ đóng góp ý kiến cho công ty. Họ luônhoan nghênh, trung thực và lịch sự, không chỉ trích hay phàn nàn. Một nhà quản lý tốtluôn thể hiện mối quan tâm thực sự đến người khác bằng việc tạo cho tất cả nhân viêncảm giác chính họ mới là người quan trọng. Để tạo niềm tin, nhà quản lý tốt luôn biếtbày tỏ mối cảm thông và đồng cảm đúng lúc”, Harold Dresner, một chuyên gia nhânsự nổi tiếng người Anh, khẳng định. Thực tế đã cho thấy nếu biết quan tâm khích lệ nhân viên và khơi mở một môitrường sáng tạo, nhà quản lý sẽ gây dựng được thành công cho công ty mình. Dưới đâylà những cách thức giúp bạn xây dựng một nền văn hoá sáng tạo trong doanh nghiệp: Mặc dù chỉ một vài người có khả năng sáng tạo bẩm sinh, nhưng phần lớnmọi người đều có năng lực sáng tạo ở một vài cấp độ nào đó. Một nhà quản lý xuấtsắc luôn biết tập hợp mọi người lại với nhau: những người có thể đưa ra các sáng kiếnmới, những người không ngần ngại suy nghĩ theo phong cách mới, và những người cóđủ kiên nhẫn để theo đuổi công việc cho đến khi hoàn thành… để có được một tập thểlàm việc sáng tạo. Giao tiếp cởi mở là vô cùng thiết yếu. Các nhân viên cần nhận ra tất cả cáckhía cạnh của vấn đề rồi từ đó đưa ra những giải pháp sáng tạo. Hãy đảm bảo rằng mọinhân viên đều thấu hiểu tập thể đang cố gắng đạt được điều gì, cũng như những mụctiêu và mong đợi của công ty là gì. Không nên có khuynh hướng thiên về một vài cá nhân ưu tú, xuất xắctrong công ty. Sẽ hoàn toàn sai lầm nếu nhà quản lý cho rằng chỉ các nhân viên ưu túmới có khả năng đề xuất những giải pháp sáng tạo. Một nhân viên bình thường cũngcó thể có được những ý tưởng xuất sắc. Bạn hãy tìm ra cách khơi dậy tính sáng tạo ởmọi nhân viên và động viên họ đóng góp cho công việc chung của công ty. Tránh chỉ trích hay chê bai khi các nhân viên đưa ra những ý tưởng khôngphù hợp. Đôi khi phải sàng lọc trong vô vàn những đề xuất tồi mới có được một ýtưởng tốt. Và nếu mọi người cảm thấy e ngại rằng những ý tưởng mới của họ sẽ bịnhạo báng, chê cười, bạn có thể không bao giờ có được bất kỳ ý tưởng nào. Trên cương vị nhà quản lý một tập thể sáng tạo, bạn có thể phải hành độngnhư một trọng tài hay một huấn luyện viên - người mà cần làm sao để khích lệ mọingười làm việc gắn kết với nhau trong tập thể. Hãy cố gắng loại bỏ cái tôi bản ngãtrong con người bạn cũng như trong các nhân viên. Một vài công ty quy định các kỳ nghỉ phép hay cho phép nhân viên cónhiều thời gian hơn để làm việc với dự án của chính bản thân họ. Việc tổ chức vàtham gia vào các buổi họp bàn ngoài lĩnh vực chuyên môn, làm việc với những nhânviên của các phòng ban khác, cho phép dành thời gian để đi du lịch, để thực hiệnnhững hoài bão cá nhân… có thể đem lại kết quả rõ rệt trong việc gia tăng tính sángtạo và cải thiện hiệu suất công việc. Mỗi tập thể đều rất khác biệt, bởi nó phụ thuộcvào việc bạn xác định chiến lược nào là thực tế và hiệu quả nhất cho mọi người trongtập thể đó. Dành thời gian cần thiết để phát huy trí tuệ tập thể không theo một lịchtrình đặc biệt nào cả. Hãy thúc giục mọi người suy nghĩ về các tình huống, viễn cảnh“giả sử như” hay “giá như”, sau đó xem xét xem liệu bạn có thể biến các ý tưởng đóthành hiện thực không, các giải pháp có khả thi không. Hãy tạo ra và nuôi dưỡng môitrường tự do về suy nghĩ và hành động trong công ty bạn. Trong cuộc cạnh tranh về sáng tạo, những ý tưởng tốt nhất (có thể đối lậpvới những ý tưởng sáng tạo được đề xuất bởi các cá nhân ở chức vụ lãnh đạo caonhất) nên giành phần thắng. Mọi nhân viên trong công ty cần phải được động viênvà tạo điều kiện để tham gia vào quy trình này và chia sẻ thành công chung. Nhữngyếu tố chính trị nên được ngăn ngừa, và đó là trách ...