Hệ thống hoạch định sản xuất: Hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính

Nhu cầu tổng thể là tổng thể nhu cầu mọi loại sản phẩm của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải xác định tổng nhu cầu theo một đơn vị đo lường thống nhất để phục vụ cho việc lên kế hoạch của doanh nghiệp ở cấp độ quản lý cao nhất.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hệ thống hoạch định sản xuất: Hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chínhHỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT: HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP (Aggregate Planning) VÀ LỊCH TRÌNH SẢN XUẤT CHÍNH (Master Production Scheduling) Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Thứ bậc Hoạch định Sản xuất Tầm Dài hạn (năm) Hoạch định công suất dài hạn Tầm trung hạn Hoạch định tổng hợp (6-18 tháng) Tầm ngắn hạn Lịch trình Sản xuất Chính (tuần) Hệ thống hoạch định và kiểm soát sản xuất Tầm rất ngắn (giờ -ngày)Hệ thống “chứa-dẫn” Hệ thống đẩy Hệ thống kéo Hệ thống tập trung Pond Draining Push Pull giải quyết thắt nút Systems Systems Systems Focusing on Bottlenecks Hoạch định công suất dài hạn Hoạch định công suất dài hạnHoạch định công suất dài hạn là hoạt động cầnthiết để phát triển kế hoạch về máy móc thiết bị,công nghệ, quan hệ với nhà cung cấp. Hoạchđịnh công suất là điểm khởi đầu bắt buộc đểhoạch định trung hạn và ngắn hạn. Dự báo công suất trong dài hạn Dự báo công suất trong dài hạnCăn cứ vào thời gian sống của yếu tố đầu vào(ví dụ: máy móc thiết bị có thể sử dụng từ 10-30năm)Nhận biết sự tác động của chu kỳ sống sảnphẩm tới công suất sản xuấtTiên đoán sự phát triển công nghệTiên đoán hành động của đối thủ cạnh tranhHOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP ho¹ch ®Þnh tæng hîp ho¹ch ®Þnh tæng hîpHo¹ch ®Þnh tæng hîp lμ qu¸ tr×nh lËp kÕ ho¹ch sö dôngc¸c nguån lùc mét c¸ch hîp lý vμo qu¸ tr×nh s¶n xuÊtra c¸c s¶n phÈm hoÆc dÞch vô ®¶m b¶o cùc tiÓu ho¸toμn bé chi phÝ cã liªn quan ®Õn ch−¬ng tr×nh s¶n xuÊt®−îc lËp néi dung cña ho¹ch ®Þnh tæng hîp néi dung cña ho¹ch ®Þnh tæng hîpDù b¸o nhu cÇu s¶n phÈm;LËp c¸c ph−¬ng ¸n ch−¬ng tr×nh s¶n xuÊt theothêi gian nh»m tho¶ m·n nhu cÇu ®· dù b¸o;X¸c ®Þnh c¸c chi phÝ liªn quan ®Õn c¸c ph−¬ng ¸ns¶n xuÊt;Lùa chän ph−¬ng ¸n tèi −u. tμi liÖu c¬ së cho ho¹ch ®Þnh tæng hîp tμi liÖu c¬ së cho ho¹ch ®Þnh tæng hîpNhu cÇu thÞ tr−êng, c¸c ®¬n ®Æt hμng,N¨ng lùc s¶n xuÊt hiÖn t¹i,Tån kho s¶n phÈm hiÖn t¹i vμ møc tån kho mong muèn cuèimçi kú s¶n xuÊt,Lùc l−îng lao ®éng, kh¶ n¨ng lμm thªm giê vμ c¸c chi phÝ liªnquan,C¸c hîp ®ång phô thuª gia c«ng bªn ngoμi. C¸c chÝnh s¸ch huy ®éng nguån lùc C¸c chÝnh s¸ch huy ®éng nguån lùcThay ®æi møc dù tr÷ thμnh phÈmThay ®æi lùc l−îng lao ®éngTæ chøc lμm thªm giê hoÆc gi¶m giê lμm viÖcHîp ®ång gia c«ngChñ ®éng t¸c ®éng tíi cÇu, san b»ng biÕn ®éngKÕt hîp s¶n xuÊt nhiÒu s¶n phÈm ®èi mïaVì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất ttổng thểVì sao phải xây dựng kế hoạch sản xuất ổng thể Đảm bảo máy móc thiết bị được đủ tải, giảm thiểu việc thiếu tải hoặc quá tải Đảm bảo công suất sản xuất thỏa mãn đầy đủ nhu cầu khách hàng Có thể ứng phó được với những thay đổi bắt buộc hoặc thay đổi có tính hệ thống của hệ thống sản xuất sao cho có thể đáp ứng được cả mức nhu cầu cao nhất và mức nhu cầu thấp nhất của khách hàng Làm ra được nhiều đầu ra nhất từ những nguồn lực sẵn có Nhu cầu ttổng thể Nhu cầu ổng thểLà tổng nhu cầu cho mọi loại sản phẩm của doanhnghiệp. Doanh nghiệp phải xác định tổng nhu cầutheo một đơn vị đo lường thống nhất để phục vụcho việc lên kế hoạch của doanh nghiệp ở cấp độquản lý cao nhấtKhi các dạng sản phẩm làm ra gần giống nhau, mộtđơn vị sản phẩm có thể được xác đinh bằng mức“trung bình quy đổi” của các dạng sản phẩm giốngnhau đó.Khi các dạng sản phẩm làm ra khác nhau, việc xácđịnh đơn vị đo lường thống nhất cần xác định quasự quy đổi về một đơn vị tổng quát chung: ví dụ,theo khối lượng, theo thể tích, theo giờ công laođộng, giờ chạy máy, hoặc giá trị bằng tiền.Các yếu ttố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợpCác yếu ố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Kết quả dự báo về nhu cầu tổng thể cho một khoảng thời gian nhất định (thường là 3-18 tháng) Các phương án khác nhau có thể được sử dụng để điều chỉnh công suất sản xuất trong ngắn hạn hoặc trung hạn, và với những phương án này thì mức độ chi phí, ảnh hưởng của nó đến công suất là như thế nào Ví dụ: chi phí tồn kho, các đơn hàng chịu, thuê hoặc sa thải công nhân, làm thêm giờ...Các yếu ttố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợpCác yếu ố đầu vào của một Kế hoạch Tổng hợp Tình trạng hiện tại của hệ thống sản xuất: đội ngũ lao động, mức tồn kho, năng lực sản xuất Các chính sách của doanh nghiệp có thể liên quan đến thay đổi năng lực lao động (thuê mướn/s ...