Hệ thống sản xuất Pull

Khái niệm trọng tâm của Lean Manufacturing là Pull Production (Sản Xuất Lôi Kéo), trong đó luồng sản xuất trong nhà máy được điều tiết bởi yêu cầu từ công đoạn cuối quy trình “lôi kéo” hoạt động của các công đoạn đầu quy trình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hệ thống sản xuất PullHệ thống sản xuất pullSản Xuất Pull (Lôi Kéo):Khái niệm trọng tâm của Lean Manufacturing là Pull Production (Sản Xuất Lôi Kéo),trong đó luồng sản xuất trong nhà máy được điều tiết bởi yêu cầu từ công đoạn cuốiquy trình “lôi kéo” hoạt động của các công đoạn đầu quy trình, vốn trái ngược vớihoạt động sản xuất truyền thống theo lô sản phẩm mà trong đó hoạt động sản xuấtđược thúc đẩy từ đầu quy trình đến cuối quy trình dựa trên một lịch sản xuất định kỳ.Điều này có nghĩa rằng chỉ khi nào có nhu cầu (tính hiệu) ở công đoạn sau thì côngđoạn trước mới tiến hành gia công nguyên liệu. Ví dụ trong hệ thống pull, một đơnđặt hàng tạo ra nhu cầu về thành phẩm, sau đó lần lượt tạo ra nhu cầu cho công đoạnlắp ráp hoàn chỉnh, rồi lắp ráp sơ bộ và đi tiếp ngược dòng chuỗi cung cấp. Việc triểnkhai cụ thể được tiến hành như sau:1. Đơn hàng bắt đầu từ công đoạn cuối cùng – Khi một đơn hàng được nhận từ kháchhàng và thông tin cho xưởng sản xuất, lệnh sản xuất trước tiên được đưa đến côngđoạn ở cuối quy trình sản xuất (như đóng gói hay lắp ráp hoàn chỉnh) trái ngược vớicác công đoạn đầu của quy trình (chẳng hạn như sơ chế nguyên liệu). Cách làm nàyđòi hỏi một hệ thống thông tin hết sức hiệu quả để đảm bảo rằng các công đoạn cungcấp ở thượng nguồn liên tục nắm bắt được nhu cầu của khách hàng ở các công đoạnvề sau của quy trình sản xuất. Hãy tham khảo thêm phần 3.13 về Kanban để tìm hiểuthêm về ứng dụng này.2. Sản phẩm được “lôi kéo” trong quá trình sản xuất dựa trên nhu cầu của công đoạnsau - Mỗi công đoạn sản xuất được xem là một khách hàng của công đoạn gần kềtrước nó. Không có sản phẩm nào được gia công bởi công đoạn trước nếu công đoạnđứng sau (khách hàng) không yêu cầu.3. Tốc độ sản xuất được điều phối bởi tốc độ tiêu thụ của các công đoạn sau – Mứcđộ sản xuất ở từng công đoạn hay tổ bằng với mức nhu cầu/tiêu thụ của công đoạntheo sau (khách hàng).Phương pháp pull tương tự như khái niệm sản xuất Just-in-Time (vừa đúng lúc) cónghĩa là nguyên vật liệu hay bán thành phẩm được giao đúng số lượng và “vừa đúnglúc” khi khâu sau cần dùng đến.Trường hợp lý tưởng của hệ thống sản xuất pull là nguyên vật liệu sẽ được nơi cungcấp (công đoạn trước) chuẩn bị sẵn đúng lúc công đoạn sau cần đến. Điều này cónghĩa rằng toàn bộ lượng nguyên liệu tồn kho đều đang trong tình trạng được xử lý,chứ không phải đang chờ để được xử lý, và khách hàng thường phải hoạch định trướcbằng cách dự đoán sẽ cần gì dựa trên thời gian đáp ứng của nhà cung cấp. Ví dụ, nếunhà cung cấp cần 2 giờ để cung cấp nguyên liệu kể từ lúc được khách hàng yêu, kháchhàng sẽ phải đặt lệnh yêu cầu 2 giờ trước khi nguyên liệu cần được sử dụng đến.Nguồn : NQ Center