Hiệu quả của chương trình Quản trị viên tập sự

Trong vài năm trở lại đây, các chương trình Quản trị viên tập sự hay còn gọi là Management Trainee Program (MTP) từ các Tập đoàn đa quốc gia và các công ty hàng đầu trong nước đã liên tục được triển khai và đang dần trở thành một “nghề” thời thượng, thu hút sự quan tâm của rất nhiều bạn trẻ.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hiệu quả của chương trình "Quản trị viên tập sự" Hiệu quả của chương trình Quản trịviên tập sựTrong vài năm trở lại đây, các chương trình Quản trị viên tậpsự hay còn gọi là Management Trainee Program (MTP) từ cácTập đoàn đa quốc gia và các công ty hàng đầu trong nướcđã liên tục được triển khai và đang dần trở thành một “nghề”thời thượng, thu hút sự quan tâm của rất nhiều bạn trẻ.Nhiều lợi ích thiết thực cho các bạn trẻTham gia chương trình Quản trị viên tập sự, các ứng viên sẽ cóđược cơ hội làm việc tại các tập đoàn đa quốc gia với mức lươngthưởng hấp dẫn đối với Sinh viên mới ra trường. Khi được làmviệc trong những môi trường chuyên nghiệp đề cao tinh thầnđồng đội và sự năng động, ứng viên sẽ có nhiều cơ hội hơn đểphát triển tối đa khả năng của mình cùng với sự trợ giúp từ cácđồng nghiệp và ban lãnh đạo công ty.Khi chính thức được tuyển chọn, ứng viên sẽ tham gia trực tiếpvào các khóa huấn luyện chung được xây dựng tập trung vàokiến thức chuyên môn và kỹ năng quản lý. Bên cạnh đó, ứng viêncũng sẽ được rất nhiều kinh nghiệm thực tế thông qua các côngviệc được giao. Lâu dần, ứng viên sẽ phát triển được nền tảngthật sự vững chắc để hỗ trợ tốt cho các công việc trong tương lai.Chị Trần Thị Kim Loan - Đại diện ban tổ chức chương trình Hội tụtài năng Việt - Một trong những chương trình tuyển dụng Quản trịviên tập sự hàng năm đã cho biết: Trong giai đoạn đầu của quátrình, các ứng viên sẽ được luân chuyển liên tục qua các phòngban để tìm hiểu về cơ cấu tổ chức cũng như quy trình hoạt độngcủa toàn bộ máy công ty. Các cấp quản lý cũng sẽ tạo mọi điềukiện tốt nhất để các ứng viên có thể hòa nhập và tham gia vàocông tác của từng phòng ban. Đồng thời sau mỗi giai đoạn địnhkỳ, lãnh đạo trực tiếp sẽ có hệ thống đánh giá riêng nhằm xácđịnh thế mạnh của từng ứng viên. Ngoài ra, Doanh nghiệp cũngsẽ tổ chức nhiều chương trình riêng biệt dành cho từng lĩnh vựcriêng như các hội thảo chuyên đề, những dự án chuyên biệt đầythử thách và thú vị để tạo nhiều cơ hội trải nghiệm cho các ứngviên.Chị lấy thí dụ, như đối với chương trình Phát triển Tài năng trẻ tạicông ty DKSH Việt Nam, đơn vị trực thuộc tập đoàn DKSH củaThụy Sỹ, tập đoàn hàng đầu thế giới về Dịch vụ Phát triển Thịtrường cho các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực: Dượcphẩm, Hàng tiêu dùng, Hóa chất và Công nghệ. Các ứng viên sẽtrải qua giai đoạn đào tạo và huấn luyện kéo dài liên tục trongsuốt 12 tháng. Trong quãng thời gian này, ứng viên sẽ nắm đượcnhiều thông tin về cơ cấu tổ chức cũng như quy trình hoạt độngtại các phòng ban. Đồng thời, ứng viên sẽ được đào tạo vềchuyên môn và nghiệp vụ cũng như tất cả những kỹ năng cầnthiết hỗ trợ cho công việc. Ở giai đoạn tiếp theo, sau khi đượcđánh giá và xác định khả năng, ứng viên sẽ chính thức làm việctrực tiếp cùng với các đồng nghiệp, tham gia vào những dự ánlớn của công ty cũng như các chương trình khác. Giai đoạn nàysẽ kéo dài trong suốt 18 tháng trước khi các ứng viên có đượcnền tảng vững chắc để có thể được thăng tiến lên cấp Quản lý.Sự chuẩn bị cho tương laiTheo các chuyên gia tư vấn nguồn nhân lực hàng đầu trên thếgiới, việc hoạch định chiến lược nguồn nhân lực đóng vai trò rấtquan trọng bởi có sự liên quan chặt chẽ với các kế hoạch chiếnlược sản xuất kinh doanh của tổ chức. Không những thế, việchoạch định sẽ giúp Doanh nghiệp có sự chuẩn bị sẵn sàng khi cócác sự thay đổi xảy ra như mở rộng quy mô sản xuất, phát triểnthêm các sản phẩm mới, hay co cụm bộ máy khi kinh tế suy thoáiThông thường, các Doanh nghiệp thường có 3 hướng hoạch địnhchiến lược:  Phát triển từ dưới đi lên,  Tuyển dụng từ bên ngoài, hay  Luân chuyển trong nội bộ.Trong đó, việc bổ sung nhân sự từ bên ngoài và luân chuyểntrong nội bộ thường có thể dễ dàng thực hiện tại những thời điểmkhác nhau. Tuy nhiên, khi Doanh nghiệp đối mặt với sự thiếu hụttrong nguồn nhân lực cấp trung và cấp cao, nhu cầu về mộtnguồn ứng viên hiệu quả và thật sự phù hợp, luôn trong trạng tháisẵn sàng là rất lớn. Bởi những vị trí này hết sức quan trọng đốivới sự phát triển lâu dài và đòi hỏi các ứng viên phải có sự hiểubiết thật sâu sắc về công ty cũng như đủ khả năng để đảmnhiệm.Chính vì vậy, sự ra đời của chương trình Quản trị viên tập sựkhông nằm ngoài lý do trên với mục đích ươm mầm tài năngchuẩn bị cho tương lai. Ngay từ đầu năm 2009 đến nay, nhiềuchương trình đã liên tục được triển khai bởi các Doanh nghiệphàng đầu như Unilever, Coca Cola, Masan Food … thể hiện rõ sựquan tâm đến việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trẻ tạiViệt Nam. Thông qua đó, các Doanh nghiệp cũng đang và sẽ tạodựng nên hình ảnh “Môi trường làm việc lý tưởng” nhằm thu hútnhân tài, hỗ trợ cho các chiến lược sản xuất kinh doanh trongtương lai.Những vấn đề cần quan tâmDẫu cho những lợi ích mang lại từ các chương trình Quản trị viêntập sự là rất lớn, các Doanh nghiệp vẫn cần ...