Hòa hợp văn hóa - Thách thức lớn trong hoạt động M&A

“Thách thức lớn nhất có thể cản trở tham vọng mua bán sáp nhập (M&A) của doanh nghiệp là các yếu tố: xung đột, văn hoá không tương thích và đặc biệt là sự thay đổi bất ngờ của chính sách điều hành kinh tế vĩ mô ở các nước”.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hòa hợp văn hóa - Thách thức lớn trong hoạt động M&A Hòa hợp văn hóa - Thách thức lớntrong hoạt động M&A“Thách thức lớn nhất có thể cản trở tham vọng mua bán sápnhập (M&A) của doanh nghiệp là các yếu tố: xung đột, văn hoákhông tương thích và đặc biệt là sự thay đổi bất ngờ của chínhsách điều hành kinh tế vĩ mô ở các nước”.Đó là nhận định chung của các tổng giám đốc trong một cuộcđiều tra gần đây do Hãng PricewaterhouseCoopers’ tiến hành vềhoạt động M&A trong năm 2007.Hoạt động M&A đã đạt được cấp độ chưa từng thấy trong suốtthời gian qua. M&A hiện đang là chiến lược tăng trưởng doanhnghiệp được các nhà lãnh đạo tin dùng. Hoạt động M&A giúp cácdoanh nghiệp tối đa hóa giá trị và tạo ra lợi thế cạnh tranh bềnvững.Theo kết quả điều tra do Hãng PricewaterhouseCoopers’, có tới45% các doanh nghiệp đang có ý định tiến hành các thương vụmua bán sáp nhập xuyên quốc gia trong năm 2007 này để tiếptục tăng trưởng và mở rộng hoạt động kinh doanh. Kết quả điềutra cũng cho thấy, hầu hết lãnh đạo doanh nghiệp lớn trên thếgiới đều cho rằng các thương vụ mua bán sáp nhập xuyên quốcgia là cách nhanh nhất và hiệu quả nhất để tiếp tục tăng trưởngvà mở rộng hoạt động kinh doanh của mình trong năm 2007.Đặc biệt, trong năm 2007, khu vực châu Á - Thái Bình Dươngđược nhiều tổng giám đốc lựa chọn nhất để tính chuyện tiếnhành các thương vụ mua bán sáp nhập xuyên quốc gia. Các hoạtđộng liên kết sáp nhập ở châu Á sẽ tiếp tục gia tăng trong thờigian tới. 59% số người được hỏi cho biết trong tương lai gần họthích đầu tư vào châu Á hơn các khu vực khác, còn 44% rất lạcquan về hoạt động liên kết sáp nhập ở châu Á trong hai năm tới.Tây Âu, Đông Âu và Mỹ Latin là những khu vực được lựa chọntiếp theo của các thương vụ mua bán sáp nhập. Thêm nữa, mộtđiều thú vị của kết quả khảo sát năm nay là đa số lãnh đạo doanhnghiệp muốn tiến hành các thương vụ mua bán sáp nhập xuyênquốc gia ngay trong khu vực của mình hơn là vươn ra các châulục khác.Nhưng mặt khác, hoạt động M&A cũng luôn tiềm ẩn những tháchthức to lớn, bởi khi hai doanh nghiệp “kết hôn” cùng về sống dướimột mái nhà chung thì ngoài những giá trị cộng hưởng to lớn màdoanh nghiệp có thể có được thì những bất đồng, xung đột mớithực sự bắt đầu nảy sinh và trong nhiều trường hợp thì đây lại làlý do chính dẫn tới sự thất bại của rất nhiều thương vụ M&A.Hầu hết lãnh đạo doanh nghiệp lớn trên thế giới đều cho rằng,thách thức lớn nhất có thể cản trở tham vọng mua bán sáp nhậpcủa họ là các yếu tố: xung đột, văn hoá không tương thích và đặcbiệt là sự thay đổi bất ngờ của chính sách điều hành kinh tế vĩ môở các nước. Khi hai doanh nghiệp ở hai môi trường, vùng lãnhthổ hay quốc gia có những nét văn hóa, thói quen hành xử, sựgiao tiếp khác nhau về cùng sống dưới một mái nhà, phải nóicùng một thứ ngôn ngữ, hướng tới cùng một giá trị là điều rấtphức tạp và cần thời gian cho sự hòa hợp này.Theo ngôn ngữ dân gian, việc sáp nhập hay liên kết giữa haidoanh nghiệp cũng giống như việc kết hôn vậy. Cở sở hình thànhhôn nhân phải là tình yêu và/hoặc những giá trị kỳ vọng tốt đẹpcủa cả hai bên. Những vì quá lạc quan hoặc vì hoàn cảnh nhấtthời mà cả hai bên đều quyết tâm nhanh chóng tiến hành hônnhân mà không thẳng thắn nhìn vào bản chất của cuộc hôn nhânđể nhận biết những khó khăn, xung đột văn hóa tiềm ẩn, từ đó cóbiện pháp phòng ngừa và khắc phục nhằm xây dựng, bảo vệ,cũng như phát triển hôn nhân và để rồi nhanh chóng dẫn tới đổvỡ một cách đáng tiếc.Theo Hewitt Associates (Hewitt), một công ty tư vấn nguồn nhânlực toàn cầu cho biết: “Khả năng lãnh đạo, sự hoà hợp về vănhoá và mối quan hệ giữa nhân viên là những thách thức lớn nhấtđối với thành công của các thương vụ liên kết và sáp nhập(M&A)”.Thông báo này là kết quả của một cuộc nghiên cứu kéo dài haitháng về hoạt động M&A do Hewitt tiến hành gần đây. Cuộcnghiên cứu này đánh giá mối liên hệ giữa yếu tố nguồn nhân lựcvới thành công lâu dài của các thương vụ liên kết sáp nhập trongkhu vực.Hewitt đã bắt đầu tiến hành chương trình nghiên cứu hoạt độngM&A giữa 73 công ty quy mô lớn của 11 nước khu vực châu Á -Thái Bình Dương từ tháng 3 đến tháng 4, giống như chương trìnhmà Hewitt đã tiến hành ở Liên minh châu Âu cách đây 3 năm.Theo kết quả cuộc nghiên cứu này, thì 34% số người đượcphỏng vấn tin rằng yếu tố nguồn nhân lực chưa đáp ứng đúngyêu cầu là một trong những cản trở lớn trong các thương vụ liênkết sáp nhập.Sự hoà hợp văn hoá gần đây đã trở thành yếu tố nguồn nhân lựcphức tạp và quan trọng nhất trong một thương vụ liên kết sápnhập. Nhưng 52% số người được hỏi cho biết họ không tin là sựhội nhập văn hoá sẽ mất hơn 6 tháng, và chỉ có 13% cho biết họdành cho quá trình này một thời gian thích hợp.Việc tránh xung đột về văn hóa là một trong những quan tâmhàng đầu của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, đặc biệt là cácgiám đốc nhân sự trong các th ...