Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020

Đề tài nghiên cứu cơ sở lý luận về hoạch định chiến lược kinh doanh; phân tích các căn cứ hình thành chiến lược cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân. một số giải pháp chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020TÓM TẮT LUẬN VĂNTên đề tài “Hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dượcphẩm Minh Dân đến năm 2020”Tác giả luận văn: Nguyễn Thị Dương – Khóa 2011 -2013Người hướng dẫn: TS. Phạm Thị Thu HàNội dung tóm tắta, Lý do chọn đề tàiTrong những năm gần đây, nền công nghiệp dược phẩm Việt Nam có sự pháttriển vững chắc, đáp ứng được một phần nhu cầu thuốc chữa bệnh của nhân dân.Ngành dược liệu Việt Nam có thêm rất nhiều cơ hội, tiềm năng: dân số Việt Nam đạtgần 87 triệu người vào năm 2009 và có thể đạt 99 triệu vào năm 2018. Nền kinh tế tiếptục phát triển với tốc độ cao. Chi phí cho y tế còn thấp, tỷ lệ này sẽ tăng nhanh trongcác năm tới, đặc biệt là chi phí cho thuốc men cũng sẽ tăng nhanh và được dự đoán làsẽ tăng gấp đôi trong mỗi năm. Đây là một lợi thế lớn để cho ngành dược phát triển.Do đó, ngành sản xuất dược phẩm đang thu hút được sự đầu tư của các nhà đầutư trong và ngoài nước. Đây là một thuận lợi cho việc huy động vốn để đầu tư, mở rộngsản xuất, nghiên cứu phát triển.Bên cạnh những cơ hội và tiềm năng, ngành công nghiệp dược phẩm trong nướccũng đang đứng trước những thách thức không nhỏ như ngành sản xuất dược phẩmViệt Nam còn phụ thuộc quá nhiều vào nguồn nguyên liệu nhập ngoại cho sản xuất,trình độ kỹ thuật, công nghệ sản xuất thuốc còn thấp và chưa được đầu tư đúng hướng,ngành công nghiệp dược phẩm trong nước còn gặp phải những khó khăn như kinh phícho các đề tài nghiên cứu dược còn thấp và hạn hẹp; trang thiết bị của từng nhómnghiên cứu thiếu và không đồng bộ, không đạt chuẩn cho những nghiên cứu sâuchuyên ngành, đặc biệt là những trang thiết bị đặc thù; chưa có sự phối hợp, hợp tácnghiên cứu để giải quyết những bài toán khó trong nghiên cứu khoa học; đội ngũchuyên gia hóa dược còn thiếu, đặc biệt là chuyên gia nghiên cứu về công nghệ. ViệtNam còn thiếu công nghiệp hóa chất cơ bản phục vụ cho tổng hợp hóa dược. Công tácnghiên cứu và phát triển thị trường chưa được coi trọng, cùng với đó là sự cạnh tranhrất lớn của các Công ty dược phẩm nước ngoài vào Việt Nam. Trước bối cảnh đó, đòihỏi các Công ty dược phải thay đổi và đưa ra chiến lược kinh doanh phù hợp nhất chomình, trong đó Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân không phải là một ngoại lệ.Xuất phát từ những thực tế đó, dưới sự hướng dẫn nhiệt tình của cô giáo TS.Phạm Thị Thu Hà và ban lãnh đạo Công ty, tôi đã mạnh dạn chọn đề tài: “ Hoạchđịnh chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm2020” làm đề tài luận văn Thạc sỹ ngành quản trị kinh doanh.b. Mục tiêu nghiên cứuĐề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đếnnăm 2020.c. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu- Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân- Phạm vi nghiên cứu: Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần dượcphẩm Minh Dân và những yếu tố tác động đến sự phát triển của Công ty đến năm 2020d. Tóm tắt nội dung chính: Nội dung luận văn gồm 3 chươngChương 1: Đề tài đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận liên quan đến chiến lược kinhdoanh như: Tổng quan về chiến lược, phân tích môi trường kinh doanh, trình tự hoạchđịnh chiến lược, các đặc điểm của ngành dược. Đó chính là cơ sở phương pháp luận choviệc phân tích các căn cứ và đưa ra các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổphần dược phẩm Minh DânChương 2: Đề tài đã giới thiệu khái quát về Công ty và tập trung phân tích các căn cứ đểxây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty đến năm 2020. Các nội dung chủ yếu củachương 2 là:+ Phân tích môi trường vĩ mô (môi trường kinh tế, môi trường chính trị, môitrường luật pháp và chính sách, điều kiện tự nhiên và xã hội, môi trường công nghệ,môi trường văn hóa – xã hội)+ Phân tích môi trường ngành dược (đối thủ cạnh tranh, áp lực của nhà cung cấp,áp lực của khách hàng, áp lực của sản phẩm thay thế, áp lực của đối thủ cạnh tranhtiềm năng)+ Phân tích nội bộ Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân (phân tích năng lực sảnxuất kinh doanh, phân tích chất lượng nguồn nhân lực, phân tích tình hình tài chính củaCông ty)Chương 3: Đề xuất các giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần dượcphẩm Minh Dân đến năm 2020e, Phương pháp nghiên cứu: Luận văn sử dụng các phương pháp phân tích, sosánh, tổng hợp trêm cơ sở điều tra, quan sát thực tế và các số liệu thống kê thu thậpthông tin từ sách, internet, các tư liệu, các tạp chí chuyên ngành, tài liệu nghiên cứu cóliên quan để đánh giá tình hình một cách sát thực làm cơ sở cho việc đưa ra các nhậnxét, đánh giá; từ đó đề xuất các giải pháp chiến lược và các biện pháp để thực hiện cácgiải pháp đó.f, Kết luận: Đề tài đưa ra các giải pháp nhằm phát huy những điểm mạnh và khắcphục những điểm yếu đã phân tích trong chương 2. Từ đó đề xuất các giải pháp chiếnlược kinh doanh của Công ty cổ phần dược phẩm Minh Dân đến năm 2020Hà Nội, ngàythángnăm 2013Người hướng dẫnHọc viênTs. Phạm Thị Thu HàNgu ...