Hoạch định chiến lược và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa: Bằng chứng và hàm ý đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam

Số trang: 8 Loại file: pdf Dung lượng: 369.25 KB Lượt xem: 13 Lượt tải: 0

Thư viện của tui

Phí lưu trữ: 1,000 VND

Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp để thu thập bằng chứng từ các kết quả nghiên cứu được công bố trên các tạp chí uy tín quốc tế. Kết quả nghiên cứu cho thấy có mối quan hệ tích cực giữa hoạch định chiến lược và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa: Bằng chứng và hàm ý đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, và mối quan hệ rõ ràng hơn khi doanh nghiệp có áp dụng hoạch định chiến lược chính thức. Nghiên cứu cũng cho thấy động cơ của chủ sở hữu có mối quan hệ thuận chiều với mức độ áp dụng hoạch định chiến lược và hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoạch định chiến lược và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa: Bằng chứng và hàm ý đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam Hội thảo Khoa học Quốc tế ... HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA: BẰNG CHỨNG VÀ HÀM Ý ĐỐI VỚI DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI VIỆT NAM Nguyễn Văn Hậu1 TÓM TẮT Tầm quan trọng của hoạch định chiến lược đối với sự thành công của DNNVV vẫn còn nhiều tranh luận và chưa có sự thống nhất cao dù nhiều nghiên cứu đã khẳng định có mối quan thuận chiều giữa hoạch định chiến lược và hiệu quả kinh doanh của DNNVV. Việc khẳng định có hoặc không có tương quan thuận chiều một cách rõ ràng sẽ có ý nghĩa quan trọng đối với các doanh nghiệp nói chung và DNNVV tại Việt Nam nói riêng. Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp để thu thập bằng chứng từ các kết quả nghiên cứu được công bố trên các tạp chí uy tín quốc tế. Kết quả nghiên cứu cho thấy có mối quan hệ tích cực giữa hoạch định chiến lược và hiệu quả kinh doanh của DNNVV, và mối quan hệ rõ ràng hơn khi doanh nghiệp có áp dụng hoạch định chiến lược chính thức. Nghiên cứu cũng cho thấy động cơ của chủ sở hữu có mối quan hệ thuận chiều với mức độ áp dụng hoạch định chiến lược và hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp. Từ khóa: Hoạch định chiến lược, DNNVV, doanh nghiệp nhỏ và vừa, hiệu quả kinh doanh. STRATEGIC PLANNING AND SMES’ BUSINESS PERFORMANCE: EVIDENCE AND IMPLICATIONS FOR SMES IN VIETNAM The importance of strategic planning for the success of SMEs is still controversial and is not yet highly agreed although many studies have confirmed the strategic relationship between strategic planning and business performance of SMEs. The affirmation of positive or negative correlations will be important for enterprises in general and SMEs in Vietnam in particular. The research uses a Meta-Analytical approach to collect evidence from published research results in prestigious international journals. Research shows that there is a positive relationship between strategic planning and business performance of SMEs, and a clearer relationship when the firm adopts a formal strategic plan. The study also shows that owners’ motivation is positively correlated with the level of strategic planning and business performance. Keywords: Strategic Planning, SMEs, Small and Medium Enterprises, Business Performance 1. GIỚI THIỆU Khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) giữ vị trí rất quan trọng trong nền kinh tế như là động lực thúc đẩy kinh doanh, tăng trưởng, đổi mới và khả năng cạnh tranh. Khu vực DNNVV đóng vai trò quyết định trong việc tạo việc làm và nói chung là một yếu tố của sự ổn định xã hội và phát triển kinh tế (Skokan et al., 2013). Nước Mỹ có khoảng 29.3 triệu doanh nghiệp, trong đó khoảng 29.2 triệu doanh nghiệp, tương 1 ThS.GV Trường Đại học Kinh tế - Kỹ thuật Bình Dương; Email: haunv310783@gmail.com, DĐ: 0989949796 171 Tạp chí Kinh tế - Kỹ thuật đương 99.7% được xem là nhỏ, mặc dù không có định nghĩa phổ quát về một doanh nghiệp nhỏ nhưng mô tả chung của một doanh nghiệp nhỏ là sử dụng ít hơn 100 lao động. Các doanh nghiệp nhỏ tại Mỹ phát triển mạnh trong hầu hết các ngành như dịch vụ (51.1%); xây dựng (13.4%); bán lẻ (11.8%); tài chính, bảo hiểm và bất động sản (9.5%); bán sỉ (5.4%); chế tạo (4.4%); và các lĩnh vực khác 4.4%, các công ty nhỏ tuyển dụng 50.2% lực lượng lao động trong khu vực tư nhân mặc dù họ chỉ sở hữu 1/4 tổng tài sản doanh nghiệp (Scarborough, 2012). Các doanh nghiệp nhỏ tại Mỹ cũng trả 45% tiền lương cho nhân viên vì họ chủ yếu sử dụng nhiều lao động, theo ước tính của Cơ quan Quản trị doanh nghiệp nhỏ (SBA) thì các công ty nhỏ tạo ra 79% số việc làm mới mỗi năm (Green, 2009). Tầm quan trọng của DNNVV không chỉ diễn ra ở Mỹ. Tại Cộng hòa Séc, khu vực DNNVV góp phần tạo ra 60% tương đương 1,856 triệu việc làm và 49.5% tổng sản lượng của cộng đồng doanh nghiệp. Các doanh nghiệp tại đây năm 2011 đã đóng góp vào tổng giá trị xuất khẩu tương đương 51.5% và 56.6% nhập khẩu. Khu vực châu Âu, DNNVV là xương sống của nền kinh tế, khối doanh nghiệp này tuyển dụng 87 triệu công dân châu Âu, mỗi giây tạo ra một việc làm mới và đóng góp 60% GDP của Liên minh châu Âu (Skokan et al., 2013). Vai trò của DNNVV cũng được thể hiện ở các nước đang phát triển tại châu Á, Số DNNVV tại Mala ...