Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Tu tạo và Phát triển nhà

Quản lý là một quá trình tổng hợp, trong đó quản lý nhân lực là khâu then chốt. Quản lý nhân lực có ý nghĩa quyết định thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Trong các nhân tố sản xuất, nguồn lực con người đóng vai trò trung tâm của mọi hoạt động. Bài viết này phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực, những hạn chế và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này tại Công ty CP Tu tạo và Phát triển nhà.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại Công ty Cổ phần Tu tạo và Phát triển nhà QUẢN LÝ - KINH TẾ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TU TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ IMPROVING THE MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES AT HOUSE RENOVATION AND DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY Bùi Thị Xuân Công ty cổ phần Tu tạo và Phát triển nhà Email:xuanbui.ctp@gmail.com Ngày tòa soạn nhận được bài báo:02/12/2020 Ngày phản biện đánh giá: 17/12/2020 Ngày bài báo được duyệt đăng: 28/12/2020 Tóm tắt: Quản lý là một quá trình tổng hợp, trong đó quản lý nhân lực là khâu then chốt. Quản lý nhân lực có ý nghĩa quyết định thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Trong các nhân tố sản xuất, nguồn lực con người đóng vai trò trung tâm của mọi hoạt động. Năng lực và trí tuệ của người lao động có được phát huy đầy đủ hay không là do người quản lý có biết khơi dậy các yếu tố đó không. Nên quản lý nhân lực là yếu tố mà mọi doanh nghiệp đều phải quan tâm. Bài viết này phân tích thực trạng công tác quản lý nhân lực, những hạn chế và đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác này tại Công ty CP Tu tạo và Phát triển nhà. Từ khóa: Nhân lực, quản lý nhân lực, hoạch định nhân lực Summary: Management is an integrated process, in which human resource management is the key. Human resource management has the meaning of determining the success or failure of each business. In factors of production, human resources play a central role in all activities. Whether the capacity and wisdom of the employee are fully promoted or not is due to whether the manager knows to arouse those factors. So human resource management is a factor that every business must pay attention to. This article analyzes the current situation of human resource management, its limitations and proposes solutions to perfect this work at Housing Reclamation and Development Joint Stock Company. Key words: Human resources, human resource management, human resource planning 78 TẠP CHÍ KHOA HỌC QUẢN LÝ VÀ CÔNG NGHỆ 1. Vai trò của công tác quản lý nhân lực năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh cho trong doanh nghiệp tổ chức. Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên Quản lý nhân lực giữ vai trò đặc biệt quan phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được trọng và ngày càng được các nhà quản lý quan kích thích động viên tại nơi làm việc và trung tâm nghiên cứu. Vai trò của công tác quản lý thành, tận tâm với doanh nghiệp. nhân lực xuất phát từ tầm quan trọng của yếu tố con người. Một tổ chức hay doanh nghiệp Suy cho cùng, quản lý các nguồn lực khác dù cho có nguồn tài chính phong phú, nguồn sẽ không có hiệu quả nếu tổ chức không quản tài nguyên dồi dào với hệ thống máy móc thiết lý tốt nguồn nhân lực, vì mọi hoạt động quản bị hiện đại, có công thức khoa học kỹ thuật lý đều thực hiện bởi con người. thần kỳ mà không có yếu tố của con người thì cũng vô dụng. Chính cách quản lý nhân lực 2. Thực trạng công tác quản lý nhân giúp cho phát huy nguồn lực con người. Cung lực tại Công ty CP tu tạo và phát triển nhà cách quản lý nhân lực tạo ra bộ mặt văn hóa Nhân tố lao động luôn được Công ty coi của doanh nghiệp tổ chức, tạo ra bầu không trọng vì con người vừa là động lực, vừa là khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng. mục tiêu của sự phát triển. Đảm bảo về số Quản lý nhân lực giúp khai thác tốt các lượng, chất lượng lao động luôn được Công khả năng của người lao động nhằm nâng cao ty đưa lên hàng đầu. Bảng 1: Nguồn nhân lực của Công ty qua 3 năm từ 2017- 2019 So sánh So sánh Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 2018/2017 2019/2018 Chỉ tiêu Tỷ Tỷ Tỷ Số Số Số Số Số trọng trọng trọng tuyệt % tuyệt % lượng lượng lượng (%) (%) (%) đối đối Tổng số lao động 215 100 192 100 178 100 -23 -10,70 -14 -7,29 Phân theo tính chất lao động - Lao động trực tiếp 169 84,83 153 79,69 151 78,6 -16 -9,47 -2 -1,31 - Lao động gián tiếp 46 15,17 39 20,31 27 21,4 -7 -15,22 -12 -30,77 Phân theo giới tính - Nam 199 84,65 161 83,85 149 83,71 -38 -19,10 -12 -7,45 - Nữ 33 15,35 31 16,15 29 16,29 -2 -6,06 -2 -6,45 Phân theo trình độ - Đại học và trên ĐH 51 21,35 42 21,88 38 23,72 -9 -17,65 -4 -9,52 - CĐ và trung cấp 99 47,75 89 46,35 85 46,05 -10 -10,10 -4 -4,49 - THPT hoặc THCS 65 30,9 61 31,77 55 30,23 -4 -6,15 -6 -9,84 Phân theo độ tu ...