Hoàn thiện công tác tổ chức Marketing máy móc tại Cty lắp máy và xây dựng 10 - p2

trí và các chế độ khác đối với người lao động. Theo dõi thống kê nhân sự, theo quy định và yêu cầu của các cơ quan quản lý cấp trên. Quản lý và bổ xung hồ sơ cán bộ, CNV cho Công ty hàng năm theo đúng quy định. Xây dựng kế hoạch đào tạo ngắn hạn, dài hạn, trung hạn nhằm bồi dưỡng nâng cao trình độ chính trị, kỹ thuật nghiệp vụ và công tác quản lý đối với CB, CNV. Thống kê và lập báo cáo theo dõi tiền lương và thu nhập của CB, CNV....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoàn thiện công tác tổ chức Marketing máy móc tại Cty lắp máy và xây dựng 10 - p2trí và các chế độ khác đối với người lao động. Theo dõi thống kê nhân sự, theo quyđ ịnh và yêu cầu của các cơ quan quản lý cấp trên.Quản lý và bổ xung hồ sơ cán bộ, CNV cho Công ty hàng năm theo đúng quy định.Xây dựng kế hoạch đào tạo ngắn hạn, d ài h ạn, trung hạn nhằm bồi dưỡng nâng caotrình độ chính trị, kỹ thuật nghiệp vụ và công tác qu ản lý đối với CB, CNV.Thống kê và lập báo cáo theo dõi tiền lương và thu nhập của CB, CNV. Các côngtác về bảo hiểm xã hội, y tế tính mức trích nộp h àng tháng, quí, năm. Báo cáo mứctăng giảm lao động. Theo dõi chế độ nghỉ phép, nghỉ ốm của cán bộ CNV.1 .3.5. Phòng kinh tế kỹ thuật:Chức n ăng chủ yếu của phòng có liên quan đến tất cả các h oạt động kinh doanh củacông ty như: xây d ựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, dịch vụ trên cơ sở sản xuấtkinh doanh.Hàng n ăm theo dõi n ắm bát thị trường để đề xuất các phương án kinh doanh cụ thể.Th ực hiện các nghiệp vụ phát sinh trong kinh doanh nh ư giao d ịch, xây dựng hợpđồng, giao nhận, lập chứng từ, thanh lý hợp đồng. Theo dõi sự chuyển biến giá cả,khai thác tiếp thị, tham m ưu cho Giám đốc quyết đ ịnh những hợp đồng kinh tế cóh iệu quả hơn. Theo dõi tiến độ thực hiện các hợp đồng, đ ánh giá hiệu quả từng hợpđồng, phân tích đ ề xuất rút kinh nghiệm. Ban hành và qu ản lý các quy trình, quyphạm các trang thiết bị cơ khí, thiết bị gia công sản xuất hiện có của Công tin cậy,qui trình tác nghiệp sản xuất.Xây dựng áp dụng các định mức kỹ thuật, chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật phù hợp để làmcác dự toán vật tư, sửa chữa cơ khó, phương tiện kỹ thuật của Công tin cậy. Tổ chứcn ghiệm thu và xây dựng quyết toán công trình để trình lên lãnh đ ạo công ty ph êduyệt.Nghiên cứu tham khảo thị trường về công nghệ và sản phẩm để đáp ứng kịp thờinhu cầu của khách h àng.1 .3.6. Văn phòng:Là nơi đón tiếp khách của công tin cậy. Trình báo với ban lãnh đạo đẻ ban lãnh đạosắp xếp thời gian đón tiếp và làm việc. Thực hiện các công việc về th ư báo đ ến cácphòng ban và đối tác của công tin cậy, chuẩn bị ph òng hội nghị, hội thảo khoa họcvà các công việc hiếu hỷ trong công tin cậy.1 .3.7. Phòng vật tư - thiết bị:Chuyên th ực hiện các công việc mua bán, cung ứng các trang thiết bị vật tư cho cácphòng ban v à các công trình đang thi công của công tin cậy. Thanh tra kiểm trakiểm soát thiết bị, h àng hoá. Ký hiệu vật liệu thiết bị trước khi xuât - nhập kho.Th ường xuyên nghiên cứu khảo sát giá cả thị trường để kịp thời đ ịnh mức giá cả cáclịch phụ kiện thiết bị máy móc và các vật liệu phục vụ cho ngành xây lắp công trìnhđ ể trình lên ban l•nh đạo công ty ph ê duyệt và đưa ra các quyết đ ịnh cuối cùng.Sư u tầm và lưu trữ các mẫu sản phẩm có liên quan đ ến công ty từ tính nằngMarketing, kiểu dáng kích cỡ đ ến nguồn gốc xuất sứ và độ bền của sản phẩm.Không ngừng mở rộng quan hệ giao dịchvới các nhà sản xuất và bán buôn trong vàn goài nước đ ể từ đó có được những sản phẩm tối ưu nhằm đ áp ứng thảo mãn nhucàu của người tiêu dùng.1 .4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua (năm 2001 -2002).Đơn vị: Đồng Sản lượng theo kế hoạch1 122.952.000.000 129.734.000.000 Giá trị sản lượng thực2 123.238.000.000 132.449.000.000 Doanh thu đạt3 75.000.000.000 78.865.000.000 Th ực hiện nộp ngân sách Nh à nước4 2 .392.000.000 2 .500.000.000BH3: Kết quả hoạt động của công ty ... 2001-2002.Qua bảng kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trên của công ty trong 2 năm qua(2001 -2002) cho ta thấy n ăm 2001 từ giá trị sản lượng theo kế hoạch là 122,952 t ỷđồng đến giá trị sản lượng thực hiện là 123,238 tỷ đồng đạt 102,2% doanh thu đ ạt75 tỷ đồng và năm 2002 cũng đạt và vư ợt chỉ tiêu.Để đ ạt được kết quả trên thì tất cả các công trình công ty đ ảm nhận thi công đềuhoàn thành theo kế hoạch và đạt chất lượng cao. Đó chính là nhờ vào công tác quảnlý và trình độ kỹ thuật của cán bộ, kỹ sư, đội trưởng, kỹ thuật thi công công trườngcũng như tay nghề của công nhân được nâng cao hơn, kịp thời nắm bắt các yêu cầuk ỹ thuật tiến tiến, học tập đú c rút được nhiều kinh nghiệm trong thi công. Bước đầutạo được tác phòng công nghiệp,.Công ty đặc biệt quan tâm đ ến công tác chất lượng, hiện tại công ty đã áp dụng vàduy trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002. Tạo nên các quy địnhlàm việc chặt chẽ đ ể thực hiện được mục tiêu mà công ty đ ã đ ề ra chất lư ợng sảnphẩm tốt - công trình lắp đặt và xây dựng đ ạt chất lượng cao. Đó chính là nhữngyếu tố tạo nên sự th ành công của công tin cậy.2 . Thực trạng tổ chức, hoạt động Marketing của công tin cậy2 .1. Hệ thống thông tin, quá trình nghiên cứu thị trư ờng của công tyHệ thống tăng trưởng g ...