Hoàn thiện xuất nhập khẩu và các vướng mắc của doanh nghiệp - 6

Hàng năm doanh nghiệp phải trả lãi suất ngân hàng một khoản khá lớn làm tăng chi phí của công ty. Mặt khác công ty cần một lượng ngoại tệ nhất định để giao dịch mà tỉ giá hối đoái không ổn định gây khó khăn cho doanh nghiệp trong quá trình nhập khẩu hàng hoá hơn nữa công ty chủ yếu thanh toán bằng đồng đô la mà trong những năm qua đồng đô la luôn biến động không ổn định. Mặt khác các ngân hàng trong nước đã đồng loạt tăng lãi suất từ mức lãi suất...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hoàn thiện xuất nhập khẩu và các vướng mắc của doanh nghiệp - 6Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com suất là một vấn đề lớn đ ối với công ty. Hàng n ăm doanh nghiệp phải trả l•i suất n gân hàng một khoản khá lớn làm tăng chi phí của công ty. Mặt khác công ty cần một lư ợng ngoại tệ nhất định đ ể giao dịch m à tỉ giá hối đoái không ổn đ ịnh gây khó khăn cho doanh nghiệp trong quá trình nhập khẩu hàng hoá hơn nữa công ty chủ yếu thanh toán bằng đồng đô la mà trong những năm qua đồng đô la luôn biến động không ổn đ ịnh. Mặt khác các ngân hàng trong nước đã đồng loạt tăng lãi suất từ mức lãi suất phổ biến là 0,75% đ ến 0,9%/tháng nhích lên đến 0,95% đ ến 1,28%. Mức tăng lãi suất cho vay là điều có thể thấy đư ợc trước khi các ngân hàng đ ều tăng lãi suất tiền gửi từ 0,2% đ ến 0,3%/tháng. Tăng lãi suất ngân hàng đồng nghĩa với tăng chi phí sản xuất tăng giá thành sản phẩm sẽ bị đ ẩy lên cao. Việc lãi suất ngân h àng không ổn định gây khó khăn cho m ặt tính toán ổn định cho dự án hoặc cho việc kinh doanh của họ. - Những dư âm của thời kỳ trước cổ phần hoá vẫn còn tồn tại. Hiện Công ty MESCO vẫn có một số cán bộ công nhân viên th ời kỳ trước đang công tác tại công ty. Sau khi sắp xếp lại doanh nghiệp việc bố trí cán bộ như thế nào cho phù hợp là vấn đề đối với tập thể cán bộ trong công ty. - Vai tò của hoạt động marketing ngày càng phổ biến trong quản trị kinh doanh của doanh nghiệp. Phương pháp quản trị này không chỉ giới hạn trong thị trường nội đ ịa m à còn đ ược ứng dụng trong kinh doanh trên th ị trường quốc tế. Đối với Công ty MESCO m ặc dù doanh thu hàng năm đạt được tương đối lớn nh ưng chưa có phòng m arketing riêng biệt, hoạt động marketing vẫn còn do phòng kinh doanh đảm nhiệm. Phòng kinh doanh đ ảm nhiệm to àn bộ công việc từ tìm nguồn hàng nhậpSimpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com (xuất) cho tới khi sản phẩm được bán ra. Do vậy hoạt động marketing chưa được chú ý chưa chuyên sâu nên hoạt động không hiệu quả. Trên đây là những ưu điểm mà Công ty MESCO đã đ ạt đ ược trong quá trình ho ạt động kinh doanh của mình. Bên cạnh những kết quả đạt được doanh nghiệp vẫn tồn tại không ít khó khăn cản trở tới hoạt động kinh doanh của m ình. Để hoạt động n gày càng có hiệu quả cao hơn công ty ph ải tìm ra nguyên nhân và tìm ra giải pháp khắc phục những bất cập đang tồn tại. 3 . Nguyên nhân Nguyên nhân ảnh hưởng đến kinh doanh sản xuất của công ty gồm có nguyên nhân khách quan và nguyên nhân chủ quan. * Nguyên nhân chủ quan: - Nguyên nhân dễ nhận ra nhất đó là số cán bộ công nhân viên trong ccơ chế cũ vẫn đ ang làm việc trong công ty. Số cán bộ này nắm giữ một số vị trí chủ chốt trong công ty mặc dầu có trình độ nhưng do tuổi tác, kinh nghiệm nhiều nhưng được đào tạo trong môi trường trư ớc đ ây đã tỏ ra không phù h ợp với nhu cầu đổi mới trong th ời đại ngày nay. Khả năng sáng tạo sự nhanh nhạy tỏ ra hạn chế. Công ty đã cổ phần hoá được một thời gian khá dài nhưng cơ chế hoạt động vẫn chịu sự ảnh hưởng của thời bao cấp, một số hoạt động tỏ ra không hợp với thời kỳ đổi mới nhưng công ty vẫn chậm thay đổi tư duy và phong cách làm ăn mới nó đã làm giảm h iệu quả hoạt động kinh doanh nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng. - Doanh nghiệp đang gặp khó khăn về vốn công ty mở rộng kinh doanh trên nhiều lĩnh vực. Hiện tại doanh nghiệp đang cần vốn nên gặp khó khăn trong việc tìm kiếm n guồn h àng m ới.Simpo PDF Merge and Split Unregistered Version - http://www.simpopdf.com - Việc nghiên cứu thị trường hiện tại chư a được quan tâm đúng mức, công ty ch ưa th ấy được rõ vai trò của hoạt động marketing. - Mặc dù đội ngũ cán bộ có trình độ, thành thạo nghiệp vụ, thành th ạo ngoại ngữ nhưng còn thiếu kinh nghiệm, không nắm rõ lu ật pháp của bên đối tác đ ây không chỉ là tình trạng riêng của Công ty MESCO nói riêng mà nó còn là đối với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. - Về h ình th ức nhập khẩu: doanh nghiệp chủ yếu áp dụng phương thức nhập khẩu trực tiếp, chưa đa dạng hoá phương thức nhập khẩu. Hình thức nhập khẩu n ày tuy doanh thu tăng nhưng chi phí lớn, mức độ rủi ro cao làm tăng chi phí nhập khẩu như chi phí: vận tải, xây dựng cơ sở vật chất phục vụ cho hoạt động nhập khẩu. - Nguyên nhân xuất p ...