Học cách 'sống sót' qua suy thoái kép

Làm thế nào để “sống sót” qua suy thoái kép đó là điều không chỉ khiến các doanh nghiệp đau đầu mà đó còn làm cho các chuyên gia kinh tế nhức óc. Nếu như trước đây, các doanh nghiệp phải bơi chải, chật vật nhích từng bước qua khủng hoảng tài chính thì giờ đây sự vất vả ấy đã tăng lên gấp đôi. Chưa kịp vực dậy sau suy thoái lần một thì đã phải đón nhận suy thoái lần hai. Đứng trước tình hình này, một kế hoạch tỉ mỉ và một chiến thuật khôn khéo là...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Học cách “sống sót” qua suy thoái képHọc cách “sống sót” qua suy thoái képLàm thế nào để “sống sót” qua suy thoái kép đó là điều không chỉ khiến các doanhnghiệp đau đầu mà đó còn làm cho các chuyên gia kinh tế nhức óc. Nếu như trướcđây, các doanh nghiệp phải bơi chải, chật vật nhích từng bước qua khủng hoảng tàichính thì giờ đây sự vất vả ấy đã tăng lên gấp đôi. Chưa kịp vực dậy sau suy thoáilần một thì đã phải đón nhận suy thoái lần hai. Đứng trước tình hình này, một kếhoạch tỉ mỉ và một chiến thuật khôn khéo là điều cần thiết để giúp doanh nghiệp“vượt sông” thành công.Chuyên gia kinh tế Kosta nói: “Suy thoái kinh tế là thời gian nền kinh tế của mộtquốc gia phát triển chậm lại. Sản phẩm trong nước bắt đầu giảm. Thêm vào đó làlạm phát gia tăng, giá lương thực, nhiên liệu tăng cao, tỷ lệ thất nghiệp lớn vàkhủng hoảng tài chính. Những yếu tố này tác động lớn tới sự tồn vong của mộtdoanh nghiệp. Vì vậy, bắt đầu xây dựng kế hoạch chống cự là điều hết sức cầnthiết”.Cắt giảm chi phíNhững chi phí không cần thiết như chi phí đi du lịch, chi phí ngoại giao, chi phícho những người lớn tuổi nên được cắt giảm đến mức tối đa. Trong suy thoái képmọi chuyện xấu nhất đều có thể xảy ra ngay cả phá sản vì vậy tích lũy được càngnhiều vốn, dự trù được càng nhiều tiền thì khả năng sống sót càng cao.Cắt giảm nhân sựGiữ lại những nhân viên ưu tú và sa thải những nhân viên kém năng lực đã trởthành phương án không thể thiếu với mỗi doanh nghiệp khi kinh tế rơi vào khủnghoảng. Điều này vừa giúp doanh nghiệp giảm thiểu chi phí vừa tạo nên một độingũ “chiến binh” hùng hậu, sẵn sàng chiến đầu vì sự sống còn của doanh nghiệp.Tuy nhiên, khi một số nhân viên kém năng lực bị sa thải nghĩa là khối lượng côngviệc cho những người ở lại sẽ tăng cao. Điều này dễ khiến họ bị căng thẳng. Vìvậy, quan tâm và luôn động viên họ là điều cần thiết mà ban quản lý nên làm.Giảm thiểu số lượng hàng hóa tồn khoThường thì một doanh nghiệp luôn phải chi tiêu rất nhiều tiền để dự trữ một lượnghàng nhất định trong kho với nhiều lí do khác nhau. Tuy nhiên, cuộc suy thoái képkhông cho phép doanh nghiệp tiếp tục làm như vậy. Bởi, lưu trữ nguồn hàng (cóthể sẽ trở thành dư thừa) vừa gây tổn thất cho doanh nghiệp vừa làm cạn kiệtnguồn tài chính vốn đang khan hiếm. Vì vậy, giảm thiểu tối đa việc dự trữ hànghóa là phương án hiệu quả tiếp theo để tiếp “đạn” cho doanh nghiệp tiếp tục chiếnđấu.Liên doanh, liên doanh và liên doanhLiên kết với một doanh nghiệp khác để chia sẻ ngân sách là ý tưởng tuyệt vời.Kinh tế rơi vào suy thoái dẫn đến việc điều động vốn cũng trở nên khó khăn. Vìvậy, liên doanh với những đối tác cùng ngành khác sẽ mở ra cho cả hai doanhnghiệp một cánh cửa mới để sống sót qua cơn bão suy thoái.Chú trọng chiến lược tiếp thị Chiến lược tiếp thị tốt sẽ là cần câu sự chú ý của khách hàng. Các doanh nghiệp cần cập nhật các chiến lược tiếp thị để đáp ứng xu hướng của thị trường. Suy thoái kinh tế là lúc khách hàng cũng trở nên thận trọng trong việc tiêu tiền và tìm kiếm những sản phẩm phù hợp với hầu bao. Vì vậy, để thu hút được sự chú ý của khách hàng các doanh nghiệp cần áp dụng chiến lược tiếp thị khônGiữ lại những nhân viên ưu tú và sa thải khéo với bốn tiêu chí: dễ hiểu,những nhân viên kém năng lực đã trở truyền tải được thông điệp sảnthành phương án không thể thiếu với mỗi phẩm, đáp ứng nhu cầu của kháchdoanh nghiệp khi kinh tế rơi vào khủng hàng và hợp túi tiền.hoảng. Kế hoạch cho tương laiSuy thoái là một giai đoạn, có điểm đầu thì cũng sẽ có điểm cuối. Vì vậy, songsong việc đề ra chiến lược chống cự các doanh nghiệp cũng cần lập kế hoạch chotương lai. Các nhà lãnh đạo cần hình dung ra kịch bản, những diễn biến trong quátrình suy thoái và khả năng phục hồi lại vị trí của doanh nghiệp mình. Trên thực tế,nhiều doanh nghiệp vì không lường trước được mọi việc, không chú trọng phântích và lập kế hoạch quay lại nên cuối cùng đã mất thị trường kinh doanh.Chia sẻ với nhân viênChia sẻ một phần thông tin về những khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải làđiều ban quản lý nên làm. Cũng theo Koste: “ việc này mang lại hai lợi ích. Thứnhất, các nhân viên có thể hiểu phần nào hoàn cảnh của công ty và vì vậy họ sẽ tựý thức lao động hết mì ...