Học cấp tốc về khả năng lãnh đạo: 5 bước

Học cấp tốc về khả năng lãnh đạo: 5 bướcSếp bạn muốn bạn nâng cao khả năng lãnh đạo của mình, bạn sẽ làm gì khi bạn cảm thấy không tự tin lắm? Gill Corkindale sẽ đưa ra 5 bước sau giúp bạn củng cố lại và tự tin vào năng lực của mình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Học cấp tốc về khả năng lãnh đạo: 5 bước Học cấp tốc về khả nănglãnh đạo: 5 bướcSếp bạn muốn bạn nâng cao khả năng lãnh đạo của mình,bạn sẽ làm gì khi bạn cảm thấy không tự tin lắm? GillCorkindale sẽ đưa ra 5 bước sau giúp bạn củng cố lại và tựtin vào năng lực của mình. Những băn khoăn Bạn phải tự đi và đứng vững trên đôi chân của mình Phần lớn các nhà quản lý phải đối mặt với thời điểm quan trọng khi họ không dựa đượcvào những kỹ năng nghề nghiệp để thăng tiến trên những nấcthang danh vọng.Họ phải cho đi tất cả những gì họ biết và bị người khác điềukhiển. Một vài người cảm thấy việc đó giống như “đất đang nứt radưới chân họ”.Tất cả những điều quen thuộc không còn và bạn phải tự thànhthạo toàn bộ những kỹ năng mới.Nếu bạn xây dựng sự nghiệp của mình chỉ bằng cách hoàn thànhdanh sách công việc phải làm mỗi ngày, điều đó thật kinh khủng.Khi không còn nhiệm vụ để hoàn thành, không có bằng chứngcủa sự “gia tăng giá trị”, liệu bạn còn có nghề nghiệp nữa không?Khi bạn cần thể hiện năng lực bản thân nhất thì sự tự tin của bạnvề chúng lại bị giảm đến mức thấp nhất.Nếu bạn lâm vào tình trạng đó sẽ như thế nào? Bạn có thể làmđược gì trong trường hợp bất trắc này, khi sếp đòi hỏi bạn phảithể hiện khả năng lãnh đạo hơn nữa? Điều này nghĩa là gì?Nếu may mắn, bạn có thể tìm thấy một cố vấn dày dạn kinhnghiệm hoặc được gửi đi tham dự một khoá đào tạo Giám đốcĐiều hành.Nhưng chắc chắn, bạn sẽ học được những điều bạn có thể làmtừ đồng nghiệp hay qua quá trình tham khảo hàng trăm quyểnsách kinh doanh nói về khả năng lãnh đạo.Khi còn là fan hâm mộ cuồng nhiệt Peter Senge[1], WarrenBennis[2], Stephen Covey[3]…, tôi vẫn ngờ rằng họ không thựcsự là những nhà quản lý bận rộn trong sự nghiệp của họ.Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo lừng lẫy, đáng tin cậy, cókinh nghiệm dày dặn hay là người chẳng làm được việc gì khimọi người đang chủ định quan sát những bước lãnh đạo đầu tiêncủa bạn?Giải phápTheo tinh thần này, tác giả bài viết đã soạn một cẩm nang hướngdẫn đơn giản và dễ hiểu về khả năng lãnh đạo. Đó là công trìnhdựa trên hàng trăm cuộc trò chuyện đúc rút kinh nghiệm với cácnhà quản lý đã từng đối mặt với sự chuyển đổi đầy khó khăn này.Khả năng này bao gồm năm bước thực tiễn:1. Nhận thức.Cần hiểu rõ bản thân và hoàn cảnh của bạn. Biết được ưu điểm,nhược điểm và những nhu cầu phát triển của chính mình.Nếu bạn không có thời gian để xây dựng kỹ năng, hãy tập hợpnhững người có khả năng bổ sung cho bạn trong cùng nhóm làmviệc.Hãy ý thức được về tổ chức và những người bạn đang lãnh đạo.Ví dụ: Nếu bạn chuyển từ một công ty mới mở sang làm cho mộtdoanh nghiệp lâu năm, con người và những qui tắc can thiệp sẽrất khác nhau.2. Có kế hoạch.Hãy tự hiểu rõ mình đang làm gì.Một định nghĩa tuyệt vời về khả năng lãnh đạo là khả năng cónhững người ủng hộ mình. Nếu bạn không tạo ra được một sụkhẳng định về tương lai, sẽ không có ai ủng hộ bạn.3. Xây dựng các mối quan hệ.Hãy thể hiện bản thân nhiều hơn. Một nhà lãnh đạo phải hoànthiện mọi thứ thông qua những người khác, vì vậy các mối quanhệ là cần thiết.Hãy dành thời gian để hiểu thêm về sếp và cấp dưới. Nói ít hơn,lắng nghe nhiều hơn và ghi nhớ những chi tiết mà mọi người nói.Đầu tư thời gian để hiểu về vai trò, ý tưởng, và tính cách củanhững người xung quanh bạn.Điều này giúp bạn tạo dựng được một mạng lưới vững chắc,những đồng minh hợp tác, những nhân viên được khuyến khíchvà một thiện chí cá nhân.4. Phân bổ công việc.Hãy hoàn thành mọi thứ. Cho dù công việc của bạn thuộc ngànhnào, bạn cũng cần thể hiện khả năng và kết quả lãnh đạo củamình.Vì thế, cho dù đó là một sản phẩm tốt hơn hay một dịch vụ đượccải thiện, lợi nhuận cao hơn hay giá cổ phiếu cao hơn, luôn luônbảo đảm rằng công việc được phân bổ hợp lý.5. Là người chính trực.Hãy giữ đúng những giá trị của bạn. Giá trị của bạn cho biết bạnlà ai và tại sao những người khác nên làm việc cho bạn.Điểm quan trọng là các giá trị phải thực tế chứ không phải là viếtra hay thỉnh thoảng bàn luận về chúng. Hãy tự mình nêu gươngthật thà, chân thực, minh bạch, đáng kính trọng và bền bỉ.Trên đây là những nguyên tắc cơ bản về lãnh đạo theo quanđiểm của tôi. Bạn có đồng ý với những quan điểm này?Phải chăng đây là sự đơn giản hoá quá mức hay là sự tinh giảncó thể chấp nhận được về một chủ đề đã trở nên quá lý thuyết?Đây có phải thời điểm cho một chiến dịch làm sáng tỏ năng lựclãnh đạo hay đó vẫn chỉ là một vấn đề phức tạp và đầy tháchthức? ...