Học từ những sai lầm lãnh đạo

Không có ai lý tưởng và hoàn hảo. Lãnh đạo cũng thế. Họ đều có thể mắc phải sai lầm. Một nhà lãnh đạo bình thường tin rằng họ lên tới đỉnh vì họ khôn ngoan hơn và làm đúng nhiều hơn người khác. Nhưng một nhà lãnh đạo khôn ngoan nhận thức được rằng, việc leo lên đỉnh núi đã có, nhưng để tồn tại trên đỉnh núi đó còn khó hơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Học từ những sai lầm lãnh đạoHọc từ những sai lầm lãnhđạoKhông có ai lý tưởng và hoàn hảo. Lãnh đạo cũng thế.Họ đều có thể mắc phải sai lầm. Một nhà lãnh đạo bìnhthường tin rằng họ lên tới đỉnh vì họ khôn ngoan hơnvà làm đúng nhiều hơn người khác. Nhưng một nhàlãnh đạo khôn ngoan nhận thức được rằng, việc leo lênđỉnh núi đã có, nhưng để tồn tại trên đỉnh núi đó cònkhó hơn.Không học từ chính những sai lầm của mìnhPhủ nhận các sai lầm là thất bại tệ hại nhất cho những aimuốn trở thành lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo tôn giáo có thểtuyên bố họ không bao giờ sai lầm, nhưng họ không phảilúc nào cũng đúng. Những nhà độc tài có thể thổi phồng sự hoàn hảo của mình, nhưng điều đóchỉ khiến họ bị lật đổ nhanh hơn. Bạn không cần phải là một nhà độc tài hay là nhà lãnh đạomột tôn giáo lớn để cảm thấy tội lỗi trong việc thừa nhận các sai lầm của mình.Chúng ta đã biết những nhà lãnh đạo nói về việc “ở trong quả bong bóng”, được bảo vệ từ thếgiới bên ngoài bằng các loại bẫy lãnh đạo. Đoán xem? Quả bong bóng có thể bị vỡ.Một vấn đề khác xảy ra với các lãnh đạo mới là họ thường nghĩ rằng họ chỉ có một cơ hội duynhất và không được phép có sai sót để không phụ lòng những người đã tin tưởng đặt họ vào vịtrí lãnh đạo. Hội chứng tôi - không - thể - làm thất vọng - những người - tin tưởng - tôi này đặtmột sức ép rất nặng nề lên các nhà lãnh đạo và khiến họ không thể chấp nhận được sai lầm.Điều đó khiến họ tự thu mình lại khi có sai sót, xa lánh mọi người.Không linh hoạtMột nhà lãnh đạo giỏi cần phải linh hoạt. Tình huống thay đổi; thành viên trong nhóm của bạnthay đổi; môi trường bên ngoài thay đổi; mọi thứ đều thay đổi. Nếu bạn không thể chấp nhận sựthay đổi và khả năng lãnh đạo của bạn không được dùng để giúp đỡ nhân viên của bạn thíchứng với sự thay đổi, bạn sẽ không bao giờ trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả.Thay đổi là bình thường. Nếu bạn không linh hoạt, bạn sẽ bị bỏ lại phía sau. Và đó là lúc bạnmắc sai lầm.Không nhận biết quá khứKhả năng lãnh đạo bẩm sinh là một điều bí ẩn. Lãnh đạo được tạo ra thông qua đào tạo, huấnluyện, hướng dẫn và qua thực tế. Không ai chỉ qua một đêm mà trở thành một nhà lãnh đạothiên tài. Khi các nhà lãnh đạo không biết tôn trọng quá khứ và không có một quá khứ thích hợpvới vị trí hiện tại của họ, thất bại có thể đến với họ bất kì lúc nào.Các nhà lãnh đạo vĩ đại luôn tìm về gốc rễ của họ thường xuyên để bổ sung thêm cho họ nhữnggì còn thiếu. Họ gặp lại những người thầy cũ, và họ học thêm nhiều điều mới. Họ biết rằng họkhông thể biết hết mọi chuyện, và họ tìm đến sự giúp đỡ của những người đã giúp họ trước đây.Những nhà lãnh đạo tồi là những người nghĩ rằng dựa vào người khác là dấu hiệu của sự yếuđuối, vì thế họ quên đi quá khứ và thậm chí còn phủ nhận quá khứ của mình.Ra lệnh thay vì lãnh đạoÝ nghĩ cho rằng ra lệnh là lãnh đạo đã thuộc về quá khứ. Thay vì nói chuyện với giọng ra lệnh,hãy sử dụng các kỹ năng hợp tác của bạn.Không lắng ngheNhà lãnh đạo phải biết lắng nghe tiếng nói của nhân viên, những lời góp ý giải quyết vấn đề,những lãnh đạo ở cấp cao hơn nhận xét tổ chức, tiếng nói của môi trường bên ngoài, và tiếngnói trong chính con người họ. Nhà lãnh đạo phải lắng nghe mọi tiếng nói này.Đừng đánh giá thấp sự quan trọng của việc lắng nghe nhân viên của bạn. Những nhà phê bìnhchính trị viết những bài bình luận chê trách chính quyền để ảnh hưởng tới lá phiếu của côngchúng, nhưng họ sẽ không đạt được mục đích. Sự phàn nàn nhiều nhất đến từ những cử tri chorằng: “Ông ấy/bà ấy không chịu lắng nghe những gì tôi nói”.Nghĩ về nhu cầu bản thân đầu tiênNhiều lãnh đạo nghĩ về vị trí của họ như là một đặc quyền - một danh hiệu chứng tỏ họ là ngườisố một. Điều đầu tiên mà một nhà lãnh đạo mới nên học là sự khiêm tốn. Nếu bạn được cungcấp một văn phòng rộng lớn, hãy chuyển nó thành khu vực lễ tân và chuyển đến chỗ nhỏ hơn.Không may là các nhà lãnh đạo thường không làm như vậy và rơi vào các bẫy dành cho chínhhọ. Cái bẫy phục vụ cho nhu cầu của bản thân họ. Một nhà lãnh đạo giỏi luôn đặt nhu cầu củangười khác lên trước nhu cầu của bản thân.Nghĩ rằng lãnh đạo là điều vĩnh viễnNhững lãnh đạo giỏi biết rằng thời đại và hoàn cảnh có thể thay đổi và họ có rất ít cơ hội đểlãnh đạo hiệu quả. Khi cơ hội mở ra, họ làm tất cả mọi điều trong khả năng quyền lực của mìnhđể đạt được tầm nhìn. Nhưng khi cơ hội đã đóng dần lại, họ cũng biết cách lên kế hoạch chomột sự rút lui trọn vẹn.Không biết đào tạoMột nhà lãnh đạo không phải chỉ biết làm giàu vốn kiến thức cho bản thân mà còn phải biết trởthành một người thầy tốt. Rất nhiều nhà lãnh đạo nhận thức rằng khoảng cách giữa họ vànhững người đi theo là quá lớn vì thế họ không chú trọng đến việc đào tạo nhưng thế hệ kế cậnnhững gì mà họ đã từng học được.Những nhóm thành công vì kiến thức và kỹ năng nền tảng của họ phát triển nhanh hơn cácnhóm cạnh tranh khác với họ, vì thế rõ ràng đào tạo và truyền thụ kiến thức là một phần trongthành công của các nh ...