Họp đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn ứng viên
Số trang: 2
Loại file: docx
Dung lượng: 13.94 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bằng cách nào bạn có thể cải thiện quyết định tuyển dụng của đội ngũ mình khi được hỏi về kinh nghiệm phỏng vấn ứng viên. Có một cách là hãy tiến hành buổi họp mặt với tất cả những người liên quan có thẩm quyền trong quá trình phỏng vấn ngay sau buổi phỏng vấn ứng viên. Bài viết sau đây là một số bước tiến hành, mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Họp đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn ứng viênHỌPĐÁNHGIÁỨNGVIÊNSAUBUỔIPHỎNGVẤN ỨNGVIÊNBằngcáchnàobạncóthểcảithiệnquyếtđịnhtuyểndụngcủađộingũmìnhkhiđược hỏivềkinhnghiệmphỏngvấnứngviên.Cómộtcáchlàhãytiếnhànhbuổihọpmặtvớitấtcả nhữngngườiliênquancóthẩmquyềntrongquátrìnhphỏngvấnngaysaubuổi phỏngvấnứngviên.Sauđâylàmộtsốbướctiếnhành:1.Chiasẻvềấntượng.Hãyđểtừngthànhviênhộiđồngtuyểndụngchiasẻvề ấntượngcủahọvớimỗi ứng viêndựatrênnhữngghichéptrongbuổiphỏngvấn.Điềugìlàmhọ ấntượng?Câuhỏi nào ứngviênđãnêura?Câutrả lờinào ứngviênkhôngtrả lờitốthoặcchưahoàntất?Bằngcáchchiasẻnhữngsuynghĩ,ấntượngnày,nhữngthànhviênkháctronghộiđồng tuyểndụngcóthểkiểmtralạiphảnứngcủaứngviên.Chắcchắn,sẽcómộtthànhviên sẽđưarađiểmgìđómàmọingườicóthểbỏlỡ.2.Khuyếnkhíchnhữngđónggópđóngcởimởvàchânthành.Nếubạncónhiềungườivớinhiềutrìnhđộ kháctrongquátrìnhphỏngvấn,hãyvấn khuyếnkhíchtấtcả đưaraýkiến.Cùnglúcđó,hãynhấnmạnhvớitấtcả rằngviệc tuyểndụnglàmộtviệcquantrọngmàbấtkìaitronghộiđồngtuyểndụngcũngbuộc phảiđưaraýkiếnchânthựccủamìnhvàkhôngđượctrìhoãn.3.SửdụngbảngthangđiểmtrongphỏngvấnYêucầutấtcả thànhviênđánhgiánhânviênthôngquabảngthangđiểmvàđưaraýkiếndựatrênthôngtinthuthậpđượcchotớilúcđóđốivớinhữngngườimàhọ sẽtuyểndụng.Quátrìnhnàysẽ buộccácthànhviênphảisosánh,đốichiếucácứngviên mộtcáchrõràng.4.CẩnthậnnhữngyếutốđầutiênvàgầnnhấtConngườithườngcóxuhướngnhớnhữnggìđếntrướcvànhữnggìsaucùng,màquên đinhữnggìxảyraởgiữa.Lưuýcácthànhviêncẩnthậnvớinhữngyếutốđầutiênvàgầnnhấtvàđảmbảorằnghọkhôngmắcphảilỗinày.Saucùng,nếuứngviênthứ4là ứngviênsánggiánhấtbạnphỏngvấn,bạnsẽkhôngmuốntêncủaanh/côtasẽlẫnvàođốnghồsơkhác.5.Lậpbảngdanhsáchứngviênlọtvàovòng2Ngoạibỏ nhữngngườirõràngkhônghoànthànhtốtbuổiphỏngvấnhoặckhôngcólý lịch,kinhnghiệmtheoyêucầu.Nhưngvẫnnêncânnhắccácứngviênvàcánhâncókinhnghiệmlàmviệctốtnhưnglạikhôngtrảlờitốtnhưnhữngứngviênkhác.Ứngviênsaulạithườngtrở thànhsự lựachọnđầutiên.Khibạnmờithànhviênnàotronghộiđồngtuyểndụngthamgiabuổiphỏngvấnthứhai,hãychắcrằnghọ phảidànhtâmtrícho côngviệcnày,dùhọcóthamgiavàovòngphỏngvấnthứ2haykhông.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Họp đánh giá ứng viên sau buổi phỏng vấn ứng viênHỌPĐÁNHGIÁỨNGVIÊNSAUBUỔIPHỎNGVẤN ỨNGVIÊNBằngcáchnàobạncóthểcảithiệnquyếtđịnhtuyểndụngcủađộingũmìnhkhiđược hỏivềkinhnghiệmphỏngvấnứngviên.Cómộtcáchlàhãytiếnhànhbuổihọpmặtvớitấtcả nhữngngườiliênquancóthẩmquyềntrongquátrìnhphỏngvấnngaysaubuổi phỏngvấnứngviên.Sauđâylàmộtsốbướctiếnhành:1.Chiasẻvềấntượng.Hãyđểtừngthànhviênhộiđồngtuyểndụngchiasẻvề ấntượngcủahọvớimỗi ứng viêndựatrênnhữngghichéptrongbuổiphỏngvấn.Điềugìlàmhọ ấntượng?Câuhỏi nào ứngviênđãnêura?Câutrả lờinào ứngviênkhôngtrả lờitốthoặcchưahoàntất?Bằngcáchchiasẻnhữngsuynghĩ,ấntượngnày,nhữngthànhviênkháctronghộiđồng tuyểndụngcóthểkiểmtralạiphảnứngcủaứngviên.Chắcchắn,sẽcómộtthànhviên sẽđưarađiểmgìđómàmọingườicóthểbỏlỡ.2.Khuyếnkhíchnhữngđónggópđóngcởimởvàchânthành.Nếubạncónhiềungườivớinhiềutrìnhđộ kháctrongquátrìnhphỏngvấn,hãyvấn khuyếnkhíchtấtcả đưaraýkiến.Cùnglúcđó,hãynhấnmạnhvớitấtcả rằngviệc tuyểndụnglàmộtviệcquantrọngmàbấtkìaitronghộiđồngtuyểndụngcũngbuộc phảiđưaraýkiếnchânthựccủamìnhvàkhôngđượctrìhoãn.3.SửdụngbảngthangđiểmtrongphỏngvấnYêucầutấtcả thànhviênđánhgiánhânviênthôngquabảngthangđiểmvàđưaraýkiếndựatrênthôngtinthuthậpđượcchotớilúcđóđốivớinhữngngườimàhọ sẽtuyểndụng.Quátrìnhnàysẽ buộccácthànhviênphảisosánh,đốichiếucácứngviên mộtcáchrõràng.4.CẩnthậnnhữngyếutốđầutiênvàgầnnhấtConngườithườngcóxuhướngnhớnhữnggìđếntrướcvànhữnggìsaucùng,màquên đinhữnggìxảyraởgiữa.Lưuýcácthànhviêncẩnthậnvớinhữngyếutốđầutiênvàgầnnhấtvàđảmbảorằnghọkhôngmắcphảilỗinày.Saucùng,nếuứngviênthứ4là ứngviênsánggiánhấtbạnphỏngvấn,bạnsẽkhôngmuốntêncủaanh/côtasẽlẫnvàođốnghồsơkhác.5.Lậpbảngdanhsáchứngviênlọtvàovòng2Ngoạibỏ nhữngngườirõràngkhônghoànthànhtốtbuổiphỏngvấnhoặckhôngcólý lịch,kinhnghiệmtheoyêucầu.Nhưngvẫnnêncânnhắccácứngviênvàcánhâncókinhnghiệmlàmviệctốtnhưnglạikhôngtrảlờitốtnhưnhữngứngviênkhác.Ứngviênsaulạithườngtrở thànhsự lựachọnđầutiên.Khibạnmờithànhviênnàotronghộiđồngtuyểndụngthamgiabuổiphỏngvấnthứhai,hãychắcrằnghọ phảidànhtâmtrícho côngviệcnày,dùhọcóthamgiavàovòngphỏngvấnthứ2haykhông.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Tuyển dụng nhân sự Đánh giá ứng viên Họp đánh giá ứng viên Phỏng vấn ứng viên Quyết định tuyển dụng Kinh nghiệm phỏng vấn ứng viên Hội đồng tuyển dụng Bảng thang điểm phỏng vấnTài liệu liên quan:
-
Lý thuyết môn quản trị nhân sự
89 trang 215 0 0 -
Những câu hỏi phỏng vấn thông dụng nhất
3 trang 186 0 0 -
88 trang 161 0 0
-
79 trang 66 0 0
-
122 trang 58 0 0
-
123 trang 55 0 0
-
Bài giảng về Nghiệp vụ công tác nhân sự - Chuyên ngành Tham vấn Tâm lý & Quản trị nhân sự
4 trang 49 0 0 -
Học phần cứng hay phần mềm dễ kiếm việc làm?
3 trang 41 0 0 -
Mô tả công việc Phó phòng nhân sự
2 trang 40 0 0 -
110 trang 40 0 0