Hợp tác - giải pháp tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp logistics Việt Nam

Nghiên cứu này đề cập tới giải pháp hợp tác giữa các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ logistics tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nghiên cứu được thực hiện dựa trên khảo sát của 345 doanh nghiệp logistics Việt Nam. Nghiên cứu cho thấy khó khăn và cơ hội hợp tác từ các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics từ đó đưa ra khuyến nghị nâng cao khả năng hợp tác giữa các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics tại Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Hợp tác - giải pháp tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp logistics Việt Nam HỢP TÁC- GIẢI PHÁP TĂNG SỨC CẠNH TRANH CHO DOANH NGHIỆP LOGISTICS VIỆT NAM Nguyễn Thị Thúy Hà Khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh Email: hantt78@dhhp.edu.vnNgày nhận bài: 09/5/2024Ngày PB đánh giá: 27/7/2024Ngày duyệt đăng: 24/9/2024Tóm tắt: Hiện nay, cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đã và đang thay đổi toàn bộ viễn cảnhcủa ngành dịch vụ kho bãi và phân phối hàng hóa trên toàn thế giới. Trong khi đó, các doanhnghiệp logistics Việt Nam chủ yếu là doanh nghiệp nhỏ và vừa với tiềm lực tài chính, côngnghệ hạn chế, thiếu kinh nghiệm, chưa có cơ hội vươn ra thị trường có nhu cầu lớn. Nếu chỉcung cấp các dịch vụ đơn thuần mà không tích hợp thành quá trình, chuỗi dịch vụ, người cungứng dịch vụ khó có thể thỏa mãn khách hàng về mặt chi phí cũng như khả năng đáp ứngnhanh của nhu cầu xuất, nhập khẩu. Nghiên cứu này đề cập tới giải pháp hợp tác giữa cácdoanh nghiệp cung cấp dịch vụ logisitics tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp. Nghiên cứuđược thực hiện dựa trên khảo sát của 345 doanh nghiệp logistics Việt Nam. Nghiên cứu chothấy khó khăn và cơ hội hợp tác từ các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logistics từ đó đưara khuyến nghị nâng cao khả năng hợp tác giữa các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ logisticstại Viêt Nam.Từ khóa: hợp tác, cạnh tranh, doanh nghiệp, dịch vụ logistics, Việt NamCO-OPERATION- SOLUTIONS TO INCREASE COMPETITIVENESS FOR VIETNAMESE LOGISTICS ENTERPRISESAbstract: Nowadays, the 4.0 industrial revolution has been changing the entire outlook ofthe warehousing and goods distribution service industry worldwide. Meanwhile, Vietnameselogistics businesses are mainly small and medium-sized enterprises with limited financial andtechnological potential, lack of experience, and no opportunity to reach out to markets withgreat demand. If only providing simple services without integrating them into a process orservice chain, service providers will have difficulty in satisfying customers in terms of costas well as the ability to quickly respond to import and export needs. This study shows thecooperation solutions among logistics service providers to increase business competitiveness.The research was conducted based on a survey of 345 Vietnamese logistics enterprises. Thestudy shows the difficulties and opportunities for collaboration among logistics servicebusinesses, thereby making recommendations to improve the partnership among logisticsservice enterprises in Vietnam.Keyword: cooperation, competition, enterprise, logistics services, Vietnam.76 TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNGCO-OPERATION- SOLUTIONS TO INCREASE COMPETITIVENESS FOR VIETNAMESE LOGISTICS ENTERPRISESAbstract: Nowadays, the 4.0 industrial revolution has been changing the entire outlook of thewarehousing and goods distribution service industry worldwide. Meanwhile, Vietnamese logisticsbusinesses are mainly small and medium-sized enterprises with limited financial and technologicalpotential, lack of experience, and no opportunity to reach out to markets with great demand. If onlyproviding simple services without integrating them into a process or service chain, service providerswill have difficulty in satisfying customers in terms of cost as well as the ability to quickly respond toimport and export needs. This study shows the cooperation solutions among logistics service providersto increase business competitiveness. The research was conducted based on a survey of 345Vietnamese logistics enterprises. The study shows the difficulties and opportunities for collaborationamong logistics service businesses, thereby making recommendations to improve the partnershipamong logistics service enterprises in Vietnam.Keyword: cooperation, competition, enterprise, logistics services, Vietnam. 1. ĐẶT VẤN ĐỀ Điểm yếu là chi phí dịch vụ còn cao, Logistics từ lâu được xem là ngành chất lượng cung cấp một số dịch vụ tương đốithương mại huyết mạch trong toàn bộ thấp trong điều kiện thị trường hiện nay cóchuỗi cung ứng trên toàn thế giới, vì đây là sự cạnh tranh gay gắt. Bởi phần lớn doanhngành đảm bảo quá trình lưu thông hàng hóa nghiệp trong nước đều hạn chế về quy mô vànội địa và quốc tế. vốn, về kinh nghiệm, trình độ quản lý, khả năng áp dụng công nghệ thông tin, đồng thời Việt Nam hiện có hơn 30.000 doanh nguồn nhân lực còn thiếu hụt, nhất là nhânnghiệp đăng ký hoạt động trong lĩnh vực viên kinh doanh, công nghệ thông tin và điềulogistics. Theo Hiệp hội Doanh nghiệp phối khai thác vận tải, kho hàng.dịch vụ logistics Việt Nam (VLA), thịtrường logistics có sự tham gia của hơn Hầu hết các doanh nghiệp, trình độ5.000 doanh nghiệp cung cấp dịch vụ người lao động chưa đáp ứng yêu cầu hoạtlogistics 3PL, trong đó chiếm 89% là động quốc tế, thiếu kiến thức, kỹ năng vềdoanh nghiệp trong nước, 10% là doanh logistics. Một lý do quan trọng khác là doanhnghiệp liên doanh và 1% là doanh nghiệp nghiệp thiếu đầu mối nguồn hàng do Việt100% vốn nước ngoài cung cấp dịch vụ Nam chủ yếu xuất FOB và nhập CIF. Ðây sẽlogistics xuyên quốc gia. [1] Cho dù các là những thách thức lớn đối với sự phát triểndoanh nghiệp trong nước chiếm tỷ lệ lớn của ngành cũng như các doanh nghiệpnhưng lại chỉ chiếm khoảng 30% thị phần, ...