Huawei - những bước dài đến vị trí thống trị thị trường viễn thông

Sự phát triển chóng mặt của các công ty viễn thông Trung Quốc đang khiến các đại gia viễn thông thế giới bắt đầu cảm thấy e ngại. Điều đáng nói là nhiều công ty Trung Quốc mới khởi nghiệp nhưng đã thể hiện được tiềm năng trở thành những hãng lớn trong tương lai. Điều duy nhất mà họ còn thiếu so với các hãng viễn thông lớn thế giới đó là danh tiếng và sự vượt trội về đẳng cấp. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Huawei - những bước dài đến vị trí thống trị thị trường viễn thông Huawei - những bước dài đến vị trí thống trị thị trường viễn thông Sự phát triển chóng mặt của các công ty viễn thông Trung Quốc đang khiến cácđại gia viễn thông thế giới bắt đầu cảm thấy e ngại. Điều đáng nói là nhiều công tyTrung Quốc mới khởi nghiệp nhưng đã thể hiện được tiềm năng trở thành những hãnglớn trong tương lai. Điều duy nhất mà họ còn thiếu so với các hãng viễn thông lớn thếgiới đó là danh tiếng và sự vượt trội về đẳng cấp. Tại Triển lãm thế giới viễn thông 2003 ở Geneva, sự kiện nổi bật của ngànhviễn thông toàn cầu, do Liên minh Viễn thông Quốc tế (ITU) của Liên Hợp Quốc tàitrợ, một điều gây sự chú ý là gian trưng bày của nhà sản xuất thiết bị viễn thông có tốcđộ tăng trưởng nhanh nhất thế giới, Huawei Technologies và ZTE Corp, có trụ sở ởTrung Quốc. Gian hàng của Huawei chiếm một khoảng rộng chính giữa phòng triểnlãm. Trong khi những đại gia viễn thông Lucent Technologies, Nortel Networks,Alcatel, Ericsson, Siemens, Motorola và các hãng khác đang vật lộn để có thể có lãihoặc chống lại sự giảm sút doanh thu thì tập đoàn Trung Quốc này đang có mức tăngtrưởng doanh thu 30%/năm. Một nhà phân tích ngành viễn thông khẳng định: ngànhviễn thông đang có sự thay đổi lớn. Con đường trở thành đại gia viễn thông Huawei được thành lập năm 1988, có trụ sở chính tại Bắc Kinh - Trung Quốc,chuyên cung cấp các thiết bị viễn thông và các giải pháp cho mạng viễn thông. Trong giai đoạn đầu thành lập, mục tiêu của Huawei là thị trường trong nước.Với mục tiêu trở thành doanh nghiệp lớn tham gia thị trường quốc tế, Huawei đã tiếnhành mở rộng sản xuất và mở các chi nhánh văn phòng khu vực ở nhiều nước trên thếgiới và các trung tâm hỗ trợ khách hàng, trung tâm huấn luyện, đào tạo, nâng cao kỹthuật và chuyên môn cho nhân viên trên toàn cầu. Hiện nay, Huawei có 32 văn phòngquản lý khu vực đặt tại Mỹ, Ân Độ, Thụy Điển, Nga… Các văn phòng này hoạt độngrất hiệu quả, góp phần quan trọng cho việc nghiên cứu sản xuất, đáp ứng nhu cầu củakhách hàng và từ đó, sản phẩm của Huawei đã có mặt tại hơn 40 quốc gia trên thế giới. Do hoạt động có hiệu quả tại nước ngoài, hàng năm, doanh số bán hàng củaHuawei tăng rất nhanh, riêng năm 2002 tăng khoảng 68%. Từ năm 1997, Huawei đãmở rộng hoạt động sang các lĩnh vực kinh doanh chứng khoán, quản lý nguồn nhânlực, kiểm toán tài chính. Sản phẩm của Huawei được sản xuất theo dây chuyền khép kín từ khâu thiết kếđến khâu chế tạo sản phẩm. Huawei nghiên cứu và sản xuất các Chip đặc dụng cho sảnphẩm Huawei, chính vì thế, sản phẩm Huawei đáp ứng được hầu hết các yêu cầu vềcải tiến cũng như sửa chữa thiết bị, từ khâu đầu đến khâu cuối. Hiện nay, Huawei có rất nhiều khách hàng lớn như: China Telecom, ChinaUnicom, Thai AIS, SingTele, Hutchison Telecom, PCCW Hongkong, Telemar(Brazil), Rostelecom (Russia), VNPT (Vietnam)... Luôn chú trọng đổi mới công nghệ và phát triển sản phẩm, Huawei đã thành lập1 công ty thành viên chuyên về nghiên cứu và phát triển (R&D). Trong số 22.000 nhânviên của Huawei thì 46% thuộc bộ phận R&D. Hàng năm, Huawei trích 68% tổng chiphí cho việc nghiên cứu và phát triển công nghệ. Riêng năm 2001, Huawei đầu tư choR&D là 342 triệu USD và năm 2002, đầu tư cho R&D là 363 triệu USD. Phát huy thành công với công nghệ số hóa, Huawei tiếp tục đầu tư nghiên cứuphát triển công nghệ mới như đầu tư phát triển công nghệ hệ thống truyền tải quangthế hệ mới STM-64, MADM... Nhờ đổi mới công nghệ, Huawei đã chiếm lĩnh thịtrường cáp quang khu vực châu Á - Thái Bình Dương, năm 2001 đã chiếm tới 15,4%trong tổng thị phần khu vực và 35% thị phần của Trung Quốc. Nguồn nhân lực được Huawei coi là vấn đề hàng đầu của tập đoàn. Vì vậy, pháttriển nguồn nhân lực luôn được ưu tiên trong các chính sách đầu tư và phát triển củaHuawei. Mỗi năm, Huawei tăng thêm 10% nhân viên thương mại và nghiên cứu pháttriển, bảo đảm nguồn nhân lực vững chắc là nòng cốt cho quá trình phát triển và cạnhtranh với các tập đoàn khác, đồng thời cũng là đối tác liên kết nhau trong sản xuất vàchia sẻ công nghệ. Huawei có các trung tâm đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn dùng để đàotạo và huấn luyện cho đội ngũ nhân viên trên toàn cầu. Hàng năm, bên cạnh các khóađào tạo và đào tạo lại cho nhân viên, Huawei còn đầu tư nguồn nhân lực từ các trườngđại học thông qua nguồn hỗ trợ học bổng, đưa nhân viên đi đào tạo tại các trường vàcác hãng nổi tiếng nước ngoài, nhằm thu hút và tiếp thu công nghệ mới cho Tập đoàn. Nguồn sinh lực trong nước Doanh thu của Huawei năm 2002 là 2,7 tỷ USD, trong khi các công ty Mỹ vàLiên minh châu Âu dù vẫn vượt trội nhưng doanh thu đã bị giảm xuống trong khoảng12-30 tỷ USD. Được tiếp sức bởi thị trường trong nước tăng trưởng mạnh và các kỹ sưgiỏi, những người chỉ được nhận tiền ...