Kế toán quản trị - TS. Trần Việt Hà

Nắm được vai trò của kế toán quản trị trong quản lý doanh nghiệp nói chung. Những kỹ năng để xây dựng các báo cáo kế toán quản trị Kỹ năng phân tích và sử dụng các báo cáo kế toán quản trị cho quá trình ra quyết định.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kế toán quản trị - TS. Trần Việt Hà Kế toán quản trị Lớp Cao học Quản trị kinh doanh Trình bày: TS. Trần Việt Hà Giảng viên khoa Kinh tế và Quản Lý Đại học Bách Khoa Hà Nội Mô tả môn họcYêu cầu ban đầu: có kiến thức cơ sở về kế toán tàichính, kinh tế vi mô.Tài liệu: Kế toán quản trị, PSG. TS. Phạm Văn Dược, Đặng Kim Cương, NXB Thống kêĐánh giá sinh viên: Thi cuối kỳ (90%) Tham dự và tham gia thảo luận trên lớp (10%)Phương pháp: giảng lý thuyết kết hợp bài tập TV. Ha - Ke toan quan tri 2 1 Mục tiêuNắm được vai trò của kế toán quản trị trong quản lýdoanh nghiệp nói chung.Những kỹ năng để xây dựng các báo cáo kế toán quảntrịKỹ năng phân tích và sử dụng các báo cáo kế toán quảntrị cho quá trình ra quyết định. TV. Ha - Ke toan quan tri 3 Nội dungChương 1 – Giới thiệu kế toán quản trị và phân loại chiphíChương 2 – Xác định chi phí theo công việc và quá trìnhChương 3 – Phân tích chi phí – sản lượng – lợi nhuậnChương 4 – Báo cáo bộ phận và phương pháp xác địnhchi phí trực tiếpChương 5 – Kiểm soát chi phí bằng định mứcChương 6 – Định giá bán sản phẩmChương 7 - Thông tin thích hợp cho quá trình ra quyếtđịnh TV. Ha - Ke toan quan tri 4 2 Chương 1 – Giới thiệu kế toán quản trị và phân loại chi phí Mục tiêuNắm được những mục đích lớn của quản lý khi họ cần đến thông tinkế toánXác đinh được những khác biệt căn bản và sự tương tự giữa kế toántài chính và kế toán quản trịNhận dạng và đưa ra các ví dụ cho mỗi loại chi phí cơ bản trong quátrình sản suấtPhân biệt và đưa ra ví dụ chi phí sản phẩm và giai đoạnGiải thích sự khác nhau giữa báo cáo tài chính của doanh nghiệpsản xuất và thương mạiGiải thích dòng chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, nhân công trực tiếpvà chi phí chungNhận dạng chi phí biến đổi và cố định và giải thích sự khác nhau vềhành vi TV. Ha - Ke toan quan tri 6 3 Vấn đềTìm ra mức đa dạng tối ưu, tạo ra lợi nhuận cao và duy trì được vịtrí cạnh tranh Mặt hàng nào mang lại nhiều lợi nhuận hay lỗ? Chính sách giá và marketing đã phù hợp chưa? Mặt hàng nào nên được duy trì dài hạn, ổn định? Công ty có nên giảm bớt mức độ đa dạng mặt hàng không? Chi phí thích hợp để ra quyết định về cơ cấu sản phẩm, nhãn hiệu Lựa chọn nhà cung cấp Đâu là chi phí cần kiểm soát ở mức tổng thể cũng như từng gian hàng Nên điều hành hay cho thuê một số gian hàng cho các nhà cung cấp? Có nên mở rộng một số mặt hàng mới không? Kế toán quản trị TV. Ha - Ke toan quan tri 7 Nội dungKhái niệmQuá trình quản lý và tổ chứcMục tiêu của KTQTYêu cầu đối với thông tin KTQTSự khác biệt và tương tự giữa KTQT và KT tài chínhPhân loại chi phí Chi phí sản xuất và ngoài sản xuất Chi phí sản phẩm và giai đoạn Chi phí trong báo cáo tài chính Phân loại cho mục đích kiểm soát chi phí TV. Ha - Ke toan quan tri 8 4 Khái niệm kế toán quản trịLuật kế toán Việt Nam: “KTQT là việc thu thập, xử lý,phân tích và cung cấp thông tin kinh tế, tài chính theoyêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính trongnội bộ đơn vị kế toán”Viện kế toán viên quản trị Hoa Kỳ: “KTQT là quá trìnhnhận diện, đo lường, phân tích, diễn giải và truyền đạtthông tin trong quá trình thực hiện các mục đích tổchức. Kế toán quản trị là một bộ phận thống nhất trongquá trình quản lý, và nhân viên kế toán quản trị lànhững đối tác chiến lược quan trọng trong đội ngũ quảnlý của tổ chức” TV. Ha - Ke toan quan tri 9 Chức năng của quản lý -Thông tin cung -Cung cấp các Hoạch định cấp phải hỗ trợ báo cáo cho việc cho công tác dự theo dõi và kiểm báo hoạt động, soát chi phí, Mục tiêu quản lý của qui mô, chi phí doanh thu, khối lượng KTQT: 1 – Hoạch định Kiểm soát Tổ chức 2 – Điều hành 3 – Giải quyết vấn đề ...