Khắc phục 7 biểu hiện tiêu cực trong công việc

Một khi hiệu suất công việc ngày càng đi xuống, khôngchỉ những người quản lý mà mỗi nhân viên đều phải chịumột phần trách nhiệm dẫn hậu quả này.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khắc phục 7 biểu hiện tiêu cực trong công việcKhắc phục 7 biểu hiện tiêu cực trong côngviệcMột khi hiệu suất công việc ngày càng đi xuống, khôngchỉ những người quản lý mà mỗi nhân viên đều phải chịumột phần trách nhiệm dẫn hậu quả này.Như vậy, đã đến lúc bạn nên nhìn lại, kiểm điểm và khắcphục những biểu hiện tiêu cực trong tác phong làm việc của mình.1.Ỷ lại qui trình làm việc một cách cứng ngắt thụ độngĐo đếm, đánh giá tác phong của nhân viên, kết quả công việc... không phải lúc nào có nhữngchuẩn mực nhất định (mặc dù trên lý thuyết, người quản lý vẫn thường đưa ra những qui địnhcụ thể). Trong thực tế, để đạt được kết quả mong muốn, người quản lý và nhân viên phải biếtlinh hoạt và nhạy bén hơn trong công việc.Nói cách khác, những qui định của công ty chỉ giúp thiết lập một qui trình làm việc phù hợp.Điều này không có nghĩa là tuân thủ những qui tắc này một cách cứng ngắt là bạn đã có thểlàm tốt công việc và trở thành một nhân viên giỏi.Ví dụ như, theo qui định cơ quan, bạn phải đến văn phòng vào lúc 8 giờ và thông báo cho ngườiquản lý mỗi khi cần ra ngoài gặp gỡ khách hàng, một trường hợp đặc biệt đến với bạn, kháchhàng chỉ có thể gặp bạn cũng ngay vào lúc 8 giờ, chuyện gì sẽ xảy ra khi bạn yêu cầu dời cuộchẹn vì bận đến cơ quan trình diện?Theo đó, nếu thiếu động lực làm việc và một khả năng nhạy bén linh hoạt, bạn sẽ tốn thời gianvô ích mà chẳng đạt được kết quả như mong muốn. Vì thế, cho dù mỗi ngày bạn có mặt ở cơquan 8 tiếng thì những năng lực của bạn vẫn chưa chắc được đánh giá cao.2.Để nước đến chân mới nhảyBạn cần phải chuẩn bị cho mình một thái độ và tư thế luôn sắn sàng trong công việc. Đây làchiếc chìa khóa giúp bạn mở một trong những cánh cửa đi đến đích thành côngThật đáng tiếc khi mà nhiều người trong chúng ta vẫn duy trì cung cách làm việc thụ động. Mỗikhi bắt tay vào những dự án mới hoặc tham dự những cuộc họp quan trọng, họ góp mặt màkhông có một ý niệm cụ thể rõ ràng trong đầu, cũng như không dành thời gian đầu tư cho kếhoạch, tìm kiếm những thông tin cần thiết.Những người nhân viên như thế không những chẳng đạt được kết quả công việc mong muốnmà còn tạo cho đồng nghiệp và đối tác ý nghĩ họ không phải là người nghiêm túc trong côngviệc.3.Bảo thủMọi người trong chúng ta thường có khuynh hướng xem công việc của mình là chuyện riêng tưcá nhân và cực kỳ dị ứng với lời nhận xét của người khác, đặc biệt là những lời phê bình tiêucực. Thậm chí, chúng ta cũng không muốn tiếp nhận những lời góp ý có tính xây dựng giúp đỡ. 1Trong các cuộc thảo luận không ít người có thể là cố ý hay vô tình tự tạo một thái độ đối phó rấttiêu cực là lấp liếm hay phủ nhận những lời ý kiến không đồng tình với họ. Điều này chẳng giúpích gì cho việc thúc đẩy và tạo không khí làm việc chung tốt hơn.Vì thế, bạn đừng nhẫm lẫn giữa hai khái nhiệm kiên định và bảo thủ. Cũng như, bạn đừng nênnghĩ rằng tiếp nhận ý kiến của người khác là không thể giữ vững và thể hiện được lập trường cánhân.4.Làm việc để ghi côngNgười nhân viên giỏi cần nên hiểu rõ một điều họ phải thể hiện tác phong và năng lực làm việcnghiêm túc trong suốt cả năm chứ không chỉ trong một lúc nào đó, nhất là khoảng thời gian cuốinăm, thời điểm để đánh giá xếp hạng và khen thưởng nhân viên.Thông thường, người quản lý có thể đề nghị những buổi họp thông báo kết quả đánh giá hiệuquả làm việc của nhân viên. Điều đó sẽ giúp bạn nhận ra và có những bước điều chỉnh kịp thời.Vì vậy, tại sao bạn không thể yêu cầu tổ chức những buổi họp như thế ngay cả khi cấp trênkhông đề xuất?Cho dù ở thời điểm nào trong năm, bạn cần phải biết được mình có đang đi đúng hướng haykhông? Cách xử lý và kết quả công việc có đúng yêu cầu hay chưa? Bạn có cần thay đổi điểmnào trong cung cách làm việc?5.Sếp nói sao nghe vậyMọi việc sẽ thật đơn giản và dễ chịu, nếu bạn có một sếp giỏi trên mọi phương diện, nhưng rấttiếc nhân tài thì luôn không nhiều. Vì thế thỉnh thoảng, các mối quan hệ giao tiếp vì công việcgiữa bạn và họ có những điều bất ổn.Có những lúc, bạn cảm thấy bất đồng với những yêu cầu, nhận xét hoặc những lời đề nghị củacấp trên. Điều đó cũng dễ hiểu bởi vì có thể ông ấy /bà ấy cũng chưa nắm chắc về kế hoạch đóhoặc kỹ năng giải thích trình bày của họ không tốt.Tuy nhiên, nếu bạn vẫn cứ sếp nói sao nghe vậy thì rất dễ có khả năng bạn sẽ trở nên rối tínhrối mù và không biết làm gì hoặc làm thế nào để cải thiện tình thế trong quá trình làm việc sắptới.Thật đơn giản, bạn có thể đề nghị những buổi họp lên phương án thực hiện công việc giúp haibên nắm rõ vấn đề. Thảo luận trực tiếp như thế nhiều ý tuởng và giải pháp hay sẽ xuất hiện.6.Thừa nhận những điều bất hợp lýMột tác phong, môi trường làm việc lý tưởng là khi những cá nhân tham gia phải hiểu rõ vị trí vàquyền hạn của họ. Người quản lý sẽ cố gắng tạo ra môi trường làm việc để nhân viên phát huyhiệu quả của mình, tuy nhiên có một vài người không thể thực hiện được.Những buổi họp đánh giá công việc là những khoảng thời gian tuyệt vời để nhân viên đề nghịnhững giải pháp giúp họ làm việc tốt hơn, cũng như vứt bỏ những rào cản bất tiện ảnh hưởngđến công việc của mình. Bạn nên nhớ rằng sếp không thể đọc được ý nghĩ của bạn, mà bạncần phải nói điều đó ra. Người quản lý giỏi luôn cần những nhân viên giỏi, đó là những ngườibiết đóng góp ý kiến phát huy hiệu quả công việc. 27.Sợ thủng túi tiềnThật đáng buồn, nhiều công ty đã hạn chế khả năng của nhân viên theo thành tích lao động, vôtình đã đặt người quản lý và nhân viên ở hai mặt đối lập nhau. Chính vì thế, bất cứ người nhânviên nào cũng nghĩ đến chuyện thu nhập và ngại ngùng đóng góp ý kiến về những cải tiến hoặcnhững lỗi lầm.Bạn thử hình dung một viễn cảnh trong tương lai sẽ như thế nào nếu để những vấn đề khó khănảnh hưởng đến qu ...