Danh mục

Khái quát một số yếu tố chính tác động đến hành vi đổi mới sáng tạo trong công việc

Số trang: 8      Loại file: pdf      Dung lượng: 1.83 MB      Lượt xem: 10      Lượt tải: 0    
Thư viện của tui

Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài viết này tổng hợp một số hướng tác động chính đến hành vi đổi mới sáng tạo trong công việc và một số thang đo lường phổ biến. Kết quả của bài viết giúp cho các nhà nghiên cứu tại Việt Nam có một khung lý thuyết để đánh giá và kiểm định mô hình hành vi đổi mới sáng tạo tại bối cảnh Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khái quát một số yếu tố chính tác động đến hành vi đổi mới sáng tạo trong công việcTẠP CHÍ KHOA HỌC YERSIN – CHUYÊN ĐỀ QUẢN LÝ KINH TẾ KHÁI QUÁT MỘT SỐ YẾU TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN HÀNH VI ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG CÔNG VIỆC Nguyễn Văn Chương1, Cao Quốc Việt2 Bạch Ngọc Hoàng Ánh3 Title: Review a number of key TÓM TẮT factors impact on innovative Hành vi đổi mới sáng tạo của nhân viên trong công việc behavior at work đóng một vai trò quan trọng trong quản lý nhân sự. Chính vì Từ khóa: hành vi đổi mới sáng vậy, nhiều nhà nghiên cứu trên thế giới đã tập trung đo lường tạo trong công việc, quản lý hành vi này và kiểm định các yếu tố tác động. Bài báo này tổng nguồn nhân lực hợp một số hướng tác động chính đến hành vi đổi mới sáng tạo Keywords: innovative work trong công việc và một số thang đo lường phổ biến. Kết quả của behavior (IWB), human resource bài báo giúp cho các nhà nghiên cứu tại Việt Nam có một khung management lý thuyết để đánh giá và kiểm định mô hình hành vi đổi mới sáng Lịch sử bài báo: tạo tại bối cảnh Việt Nam. Ngày nhận bài: 15/7/2019; ABSTRACT Ngày nhận kết quả bình duyệt: 23/7/2019; Innovative work behavior plays an important role in Ngày chấp nhận đăng bài: human resource management. Therefore, previous researchers 25/7/2019. around the world have focused on this scale and tested the Tác giả: 1,2 Trường Đại học Kinh impact factors. This paper summarizes some key impacts on tế Tp. Hồ Chí Minh innovation behavior at work and some common measurement 3 Trường Đại học Yersin Đà Lạt scales. The results provide Vietnamese researchers with a theoretical framework to evaluate and test innovative Email: badv1@yersin.edu.vn innovation behavior models in the Vietnamese context. 1. Giới thiệu Nhiều nghiên cứu trên thế giới cũng như Ngày nay, với sự thay đổi nhanh chóng các tình huống kinh doanh thực tế đã minhcủa nền kinh tế như toàn cầu hóa và các chứng cho tầm quan trọng của những sángcông nghệ mới đang nổi lên đòi hỏi các tổ tạo, đổi mới nhỏ trong công việc hàng ngàychức phải có sự thích ứng kịp thời. Hiệu cho sự sống còn và sự thịnh vượng củasuất sáng tạo cá nhân được coi là một yếu tố doanh nghiệp nói riêng và các tổ chức nóicho phép các tổ chức thích nghi với những chung. Tuy nhiên, ở Việt Nam chưa thấythay đổi nhanh chóng của nền kinh tế và có các nghiên cứu đề cập đến hành vi đổi mớiđược lợi thế cạnh tranh. sáng tạo của nhân viên trong công việc và các yếu tố tác động. Hiệu suất đổi mới của tổ chức đượctăng cường bởi hiệu suất đổi mới của từng Bài tổng quan nà y, nhó m tá c giả đi vàocá nhân, dưới góc độ hành vi cá nhân, đó hai nội dung chính, thứ nhất đó là lược khảochính là hành vi đổi mới sáng tạo trong các yếu tố tác động đến sự đổi mới sáng tạo;công việc (IWB) (De Jong & den Hartog, thứ hai là lược khảo các thang đo về hành vi2010; Janssen, 2000; Scott & Bruce, 1994). đổi mới sáng tạo. Tập 6 (12/2019) 14 TẠP CHÍ KHOA HỌC YERSIN – CHUYÊN ĐỀ QUẢN LÝ KINH TẾ 2. Cơ sở lý thuyết hiện ý tưởng. Nghiên cứu trong quá khứ đã 2.1. Các yếu tố tác động đến hành vi xác định bốn yếu tố môi trường quan trọngđổi mới sáng tạo để đổi mới sáng tạo: Người quản lý; đặc điểm của tổ chức; văn hóa tổ chức và văn IWB có thể được xem như là “sự sáng hóa quốc gia.tạo có chủ ý, giới thiệu và áp dụng ý tưởngmới trong công việc, ở cấp độ nhóm hoặc tổ Liên quan đến vai trò của các nhà lãnhchức, nhằm mang lại lợi ích cho việc thực đạo, nghiên cứu trong quá khứ đã khám pháhiện vai trò, nhóm hoặc tổ chức” (Janssen, tác động của một loạt các phong cách lãnh2000, tr.288). Nhân viên có thể đề ra những đạo khác nhau. Phong cách lãnh đạo chuyểnsự sáng tạo vì họ thường xuyên tiếp xúc với đổi và chuyển hóa nói chung giúp nâng caocác quy trình, sản ...

Tài liệu được xem nhiều: