Khen thưởng nhân viên: Không nhất thiết phải bằng tiền bạc

Thời điểm cuối năm đang đến rất gần. Các doanh nghiệp muốn thể hiện sự cảm kích của mình tới đội ngũ nhân viên, nhưng mối lo lớn ở chỗ doanh nghiệp không có đủ tiền mặt cho các khoản tiền thưởng, tiền vượt năng suất...Cho dù nguồn lực tài chính có eo hẹp, không đủ cho những khoản tiền thưởng nhân viên hay các buổi tiệc cuối năm hoành tráng, vẫn không thiếu các cách thức tuyệt vời để cảm ơn nhân viên mà mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng. Là một chủ doanh nghiệp, bạn...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khen thưởng nhân viên: Không nhất thiết phải bằng tiền bạc Khen thưởng nhân viên: Không nhất thiết phải bằng tiền bạc Thời điểm cuối năm đang đến rất gần. Các doanh nghiệp muốn thể hiện sự cảmkích của mình tới đội ngũ nhân viên, nhưng mối lo lớn ở chỗ doanh nghiệp không cóđủ tiền mặt cho các khoản tiền thưởng, tiền vượt năng suất... Cho dù nguồn lực tài chính có eo hẹp, không đủ cho những khoản tiền thưởngnhân viên hay các buổi tiệc cuối năm hoành tráng, vẫn không thiếu các cách thứctuyệt vời để cảm ơn nhân viên mà mọi doanh nghiệp đều có thể áp dụng. Là một chủ doanh nghiệp, bạn có hai tiêu chuẩn để đáp ứng: • Bạn muốn tổ chức ăn mừng những ngày nghỉ lễ. • Bạn muốn công nhận những nỗ lực và đóng góp của các nhân viên vào thành công chung của công ty. Nếu bạn không thể trang trải nổi các bữa tiệc lớn, đừng cảm thấy mình mắc lỗi.Thông thường tại các sự kiện này, một vài nhân viên sẽ uống quá nhiều hay hành độngthiếu thích hợp. Điều đó có thể huỷ hoại các niềm vui cuối năm và tạo ra những khúcmắc nơi công sở. Tuy vậy, các nhân viên thường cho rằng hầu hết các công ty đều có một vàicách thức ăn mừng nào đó nhân dịp cuối năm. Bên cạnh việc chào mừng những ngàylễ tết, đây còn là cơ hội tuyệt vời để đánh giá cao các nỗ lực và sự hoàn thành côngviệc của các nhân viên. Tại sao không? Mọi người đều có lòng tự trọng công việc và vì thế họ cầnđược đánh giá đúng. Họ trung thành với những công việc mang lại cho họ sự thoả mãnnhất, cho dù là lương, tính chất công việc, địa vị, quyền hạn hay các nhân tố khác. Và việc công nhận các hành động, nỗ lực và kết quả làm việc của nhân viên làmột cách thức quan trọng để động viên họ nâng cao hơn nữa chất lượng công việc. Khinhững gắng sức của nhân viên được đền đáp đúng mức, họ sẽ cảm thấy thoải mái vàhiệu suất làm việc sẽ cao hơn. Đây rõ ràng là một kết quả tuyệt vời cho cả người laođộng lẫn người sử dụng lao động. Tuy nhiên, bạn không nên chờ đến tận cuối năm mới công nhận các nhân viên.Bạn nên làm điều này vào bất cứ thời điểm nào có thể và đương nhiên những lần khenthưởng như vậy được tổ chức theo định kỳ nửa năm hay hàng quý. Vào cuối năm, bạncó thể bổ sung cho những nỗ lực trước đó của mình bằng việc đánh giá công khai kếtquả công việc của nhân viên. Cơ bản những gì bạn muốn nói sẽ là: “Chúng tôi đánhgiá cao bạn và cảm ơn vì những nỗ lực công việc của bạn trong năm qua”. Bên cạnh các bữa tiệc tập thể, những khoản tiền thưởng là một cách thức kháphổ biến khác để công nhận kết quả công việc của nhân viên vào dịp cuối năm. Songcác phần thưởng tiền bạc chỉ là một trong số nhiều cách thức để nói lời cảm ơn. Nó cómột vài bất lợi nhất định. Một vài nghiên cứu đã chỉ ra rằng chỉ trong một thời gian rất ngắn, các nhânviên sẽ quên đi khoản tiền thưởng đó. Trong mọi trường hợp, một vài tháng sau đó,tiền bạc không còn là sự khích lệ nữa. Trên thực tế, khi tổ chức Wirthlin Worldwidetiến hành điều tra các nhân viên công sở về cách thức họ sử dụng tiền thưởng, kết quảkhá rõ ràng: • 29% để thanh toán các hoá đơn • 18% không thể nhớ sử dụng tiền vào việc gì • 11% mua quà tặng • 11% mua các vật dụng gia đình • 11% gửi tiết kiệm David G. Javitch, phụ trách mục Employee Management (Quản lý nhân viên)của tạp chí kinh doanh Entrepreneur và chủ tịch công ty tư vấn Javitch Associates,bang Massachusetts, Mỹ cho rằng trao thưởng nhân viên có thể được thực hiện theonhiều cách thức khác với đôi chút sáng tạo chứ không nhất thiết là tiền mặt. Với trên 20 năm kinh nghiệm làm việc cùng các nhà quản trị cấp cao tại nhiềungành công nghiệp khác nhau và được thế giới nhìn nhận là một tác giả, một nhà diễnthuyết và nhà tư vấn uy tín về các vấn đề quản lý và lãnh đạo, David đã đưa ra cho cácdoanh nghiệp một danh sách các lựa chọn thay thế những khoản tiền thưởng lớn haycác bữa tiệc tốn kém vào dịp cuối năm. Một vài trong số đó thực sự có giá trị đối vớicác công ty nhỏ không có tiềm lực tài chính đủ lớn. • Đưa nhân viên ra ngoài ăn tối tại một nhà hàng nhỏ nhưng lịch sự. • Đưa nhân viên ra ngoài ăn trưa và cho phép họ nghỉ vào cả buổi chiều. • Cho phép các nhân viên về nhà từ buổi trưa vào bốn ngày thứ sáu cuối cùng của năm. • Cho phép các nhân viên đi làm muộn vào bốn buổi sáng thứ hai cuối cùng của năm. • Cả công ty cùng đi xem phim. • Công nhận thành công của các nhân viên tại bất cứ sự kiện nào nêu trên. • Phát cho nhân viên các phiếu miễn phí cho việc ăn tối, spa, massage, giải trí, thể thao, cửa hàng sách, du lịch, học nấu ăn, các sự kiện văn hoá hay thư giãn cuối tuần tại một khách sạn xinh đẹp. • Quyên góp từ thiện dưới tên của nhân viên. ...