Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần đầu)

Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần đầu)Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo. Nghệ thuật và khoa học lãnh đạo...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần đầu) Khoa học và nghệ thuật lãnh đạo công ty (Phần đầu) Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự dưng sinh ra. Nếu có ước mơ vàkhát vọng, bạn có thể có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứngminh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gâydựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bảnthân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo. Nghệ thuật và khoa học lãnh đạo (Leadership) là một đề tài bổ ích, thiết thựcdành cho các nhà quản lý, các giám đốc công ty, các trưởng bộ phận, phòng ban và bấtkỳ ai đang khao khát một ngày nào đó mình sẽ đứng trong hàng ngũ của những ngườilãnh đạo doanh nghiệp. CHƯƠNG I: KHÁI NIỆM NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO Không ai sinh ra đã có sẵn trong mình những tố chất lãnh đạo bẩm sinh. Để trởthành một nhà lãnh đạo giỏi, bạn cần phải có ý chí, có nỗ lực quyết tâm, có tích luỹkinh nghiệm, biết không ngừng trau dồi kiến thức và học hỏi để hoàn thiện mình.Những hướng dẫn sau đây sẽ phần nào giúp bạn vượt qua được quy trình này. Để quản lý và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn làm việc trong một môitrường có năng suất cao nhất, bạn cần PHẢI THỂ HIỆN, PHẢI BIẾT và PHẢITHỰC HIỆN . Những yếu tố này không đến một cách tự nhiên, tuy nhiên, bạn có thểlàm được điều này thông qua quá trình nghiên cứu, tìm tòi cũng như quá trình làmviệc, kinh doanh thực tế. Những nhà lãnh đạo thành công không bao giờ cảm thấybằng lòng với kết quả hiện tại, cho dù có thể họ đã đạt được những kết quả mỹ mãnnhất. Trước tiên, bạn hãy xác định cho mình thế nào là năng lực lãnh đạo(Leadership). Năng lực lãnh đạo là cả một quá trình mà tại đó một cá nhân có ảnhhưởng lên những người khác để họ hoàn thành một mục tiêu và một hướng dẫn nào đótheo phương cách nối kết với nhau sao cho có hiệu quả nhất. Các nhà lãnh đạo thựchiện quá trình này bằng chính các kỹ năng leadership của mình, chẳng hạn như lòngtin, sự tôn trọng, cách ứng nhân xử thế, tính cách, kiến thức hoặc kỹ năng. Mặc dù vịtrí của bạn với tư cách nhà quản lý, nhà giám sát, trưởng các phòng ban,… sẽ đem lạicho bạn thẩm quyền để chỉ đạo người khác hoàn thành những nhiệm vụ và mục tiêucủa công ty, tuy nhiên, quyền lực này không khiến bạn trở thành nhà lãnh đạo theođúng nghĩa của nó được. Đơn giản, nó chỉ giúp bạn ngồi vào vị trí “sếp” mà thôi. Cònnăng lực lãnh đạo đem lại sự khác biệt vì nó khiến tự bản thân các nhân viên có mongmuốn đạt được các mục tiêu cao hơn, trong khi “làm sếp” thường chỉ đơn thuần là “saikhiến” người khác. Học thuyết về năng lực lãnh đạo của Bass (công bố vào 1989 & 1990) chỉ rarằng có ba con đường để chúng ta trở thành nhà lãnh đạo, trong đó hai con đường đầutiên tìm cách giải thích tại sao chỉ có một số ít người thành công mà thôi. Học thuyếtnày là: - Một vài đặc điểm tính cách cá nhân có thể dẫn chúng ta đến vai trò lãnh đạomột cách tự nhiên. Đây là Thuyết Tính Cách (Trait Theory). - Một sự kiện quan trọng hay tình huống khủng hoảng có thể khiến một cá nhânphải vượt lên chính mình, nhờ đó hình thành nên các phẩm chất lãnh đạo khác thườngtừ một con người bình thường. Đây là Thuyết Sự Kiện Lớn (Great Events Theory). - Mọi người đều có thể trở thành nhà lãnh đạo, nếu muốn. Bất cứ ai trong chúngta đều có thể học hỏi các kỹ năng lãnh đạo. Đây là Thuyết Lãnh đạo chuyển biến(Transformational Leadership Theory). Thuyết này được chấp nhận rộng rãi tạinhiều nơi trên thế giới, và bài viết này cũng dựa trên quan điểm đó. Khi một cá nhân trong công ty đang quyết định xem liệu mình có tôn trọng bạnnhư một nhà lãnh đạo thực thụ hay không, cá nhân đó sẽ không nghĩ về đặc điểm củabạn, đúng hơn là, người đó sẽ chỉ quan sát bạn đang làm cái gì để qua đó có thể biếtthực sự bạn là ai. Cá nhân đó sẽ sử dụng những quan sát của mình để nhận định xembạn có đúng là một nhà lãnh đạo có uy tín và đáng tin cậy hay chỉ là một cá nhân lạmdụng quyền lực nhằm thăng tiến và thu lợi cho bản thân. Những nhà lãnh đạo vị kỷ sẽkhông thể hoạt động có hiệu quả vì nhân viên của họ sẽ chỉ lo làm sao vừa ý sếp, chứsẽ không toàn tâm toàn ý với sếp. Ta vẫn thấy có những người như vậy thành đạt trongnhiều lĩnh vực, bởi vì họ đã tạo ra được ấn tượng tốt với cấp trên trong khi cấp dướicủa họ sẽ phải chịu thiệt thòi. Yếu tố cơ bản của một năng lực lãnh đạo thành công đó là tính cách ngay thẳngvà phi vụ lợi để phục vụ công ty. Trong con mắt nhân viên của bạn, năng lực lãnh đạocủa bạn chính là tất cả những gì bạn làm mà có thể ảnh hưởng đến mục tiêu của tổchức và đời sống của nhân viên. Những nhà lãnh đạo đáng kính tập trung vào những gìhọ đang thể hiện (chẳng hạn như niềm tin và tính cách), những gì họ biết (chẳng hạnnhư công việc, nhiệm vụ và bản tính con người) và những gì họ làm (chẳng hạn nhưthực thi công việc, động v ...