Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn SK Telecom tại Việt Nam

Đề tài Chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn SK Telecom tại Việt Nam nhằm nghiên cứu các chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn SK Telecom trong bối cảnh môi trường kinh doanh tại Việt Nam. Rút ra được những thành công cần phát huy và những điểm còn hạn chế cần khắc phục trong chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn. Đồng thời đưa ra một số giải pháp nhằm phát triển chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn SK Telecom tại thị trường Việt Nam.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Chiến lược kinh doanh quốc tế của tập đoàn SK Telecom tại Việt Nam TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI T H Ư Ơ N G KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN N G À N H KINH DOANH QUỐC TẾ *** KHỎA LUẬN TỐT NGHIỆP @hỉến íưựe kình (loanh quốc tếeủa tập itơàtt S3C Qtỉềetim tại (Việt Oíant MỤC LỤC TrangLỜI M Ở Đ Ầ U OI Chương ì MỘT SỐ V Â N Đ Ể L Ý LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN L Ư Ợ C KINH DOANH Q U Ố C T Êì. Tổng quan về chiên lược kinh doanh 04 /. Khái niệm và các cáp chiến lược kinh doanh 04 2. Vai trò của chiến lược kinh doanh trong hoạt động của doanh nghiệp 06li. Chiên lược kinh doanh quốc tế 07 1. Khái niệm và sự cần thiết phải tham gia thị trường quốc tế 07 2. Một sô loại hình chiến lược kinh doanh quốc tế. 08 3. Các quyết định then chốt trong chiến lược kinh doanh quốc tê 09 3.1. Lựa chọn quốc gia thâm nhập 10 3.2. Lựa chọn thời điểm thâm nhập 11 3.3. Lựa chọn phương thức và quy m ô thâm nhập 12 4. Xây dựng chiên lược kinh doanh quốc tế 14 4.1. Xác lập hệ thống mục tiêu doanh nghiệp 14 4.2. Phàn tích môi trường kinh doanh 16 4.3. Phân tích, đánh giá môi trường nội bộ doanh nghiệp 23 4.4. Phân tích các phương án và lựa chọn chiến lược 26 5. Triển khai thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế. 27 5.1 Xác định mục tiêu hàng năm 27 5.2 Hoạch định phân bổ nguồn lực 28 5.3 Thiết kế cơ cấu tổ chức 28 5.4 K i ể m soát chiến lược 28 £>ỉp crlĩ - X42 - Q^rxrn ũhĩến ỉưtỉe kỉnh doanh Qtiôe tếeìta tập íĩtìàtt &3£ Qtỉeeom tạt ĩ)ìèt Qinm r Chương l i C H I Ê N L Ư Ợ C KINH DOANH Q U Ố C T Ê C Ủ A T Ậ P Đ O À N SK T E L E C O M T Ạ I V I Ệ T N A Mì. Giới thiệu chung về tập đoàn SK Telecom 30 /. Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triên của tập đoàn 30 2. Cơ cấu tổ chức của tập đoàn 31 3. Các lĩnh vực kinh doanh chính - Kết quả kinh doanh trong thòi gian gần đây 33li. M ở rộng hoạt động kinh doanh vào thị trường Việt Nam 35 /. Quyết định mở rộng hoạt động kinh doanh vào thị trường Việt Nam... 35 2. Phương thức thâm nhập vào thị trường Việt Nam 37 2.1. Sự ra đời của công ty S-Telecom 37 2.2. Cơ cấu tổ chức và các lĩnh vực kinh doanh chính 39IU. Các chiến lược kinh doanh của S-Telecom 40 /. Môi trường kinh doanh tại Việt Nam 40 1.1. Môi trường vĩ m ô 40 /././. Môi trường kinh tế. 40 1.1.2. Môi trường chính trị, pháp luật 42 ỉ.1.3. Môi trường công nghệ 43 Ì .1.4. Môi trường văn hóa xã hội 43 Ì .2. Môi trường ngành viễn thông di động tại Việt Nam 44 1.2.1. Các nhà cung cấp 44 1.2.2. Áp lực tớ phía khách hàng 45 1.2.3. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 46 1.2.4. Sự cạnh tranh với các đối thủ trong ngành 46 ĩ. Điểu kiện nội bộ doanh nghiệp S-Telecom 49 2.1. Nguồn vốn kinh doanh 49 2.2. Hệ thống cơ sờ hạ tầng và thông tin nội bộ ...