Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Đan Việt

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài bao gồm: Nghiên cứu cơ sở lý luận cơ bản về năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp.Phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Đan Việt, những tồn tại hạn chế và nguyên nhân. Mời các bạn tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Đan Việt BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG ISO 9001:2008 PHAN ANH TUẤN LUẬN VĂN THẠC SĨNGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH Hải Phòng - 2017 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG PHAN ANH TUẤNN NG C O NĂNG ỰC CẠNH TR NH CỦ C NG T TNHH Đ N VIỆT LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 60 34 01 02 NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. Phan Thế CôngMỤC ỤCMỤC LỤC iLỜI CAM ĐOAN vLỜI CẢM ƠN viDANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU viiDANH MỤC BẢNG viiiDANH MỤC BIỂU ĐỒ ixDANH MỤC SƠ ĐỒ ixMỞ ĐẦU 1CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦADOANH NGHIỆP 91.1. KHÁI NIỆM VÀ VAI TR CỦA CẠNH TRANH Đ I VỚI DOANH NGHIỆP ......................................................................................... 91.1.1. Khái niệm về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ...... 91.1.2. Vai trò của cạnh tranh ........................................................................... 131.2. MÔI TRƢỜNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP .............. 161.2.1. Môi trường vĩ mô (PEST) ..................................................................... 161.2.2. Mô hình năng lực cạnh tranh của Micheal Forter về 5 lực lượng cạnhtranh 201.3. CÁC NHÂN T ẢNH HƢỞNG TỚI NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP ............................................................................. 251.3.1. Nguồn lực tài chính ............................................................................... 251.3.2. Nguồn lực con người............................................................................. 271.3.3. Thương hiệu và nhãn hiệu..................................................................... 271.3.4. Tổ chức quản lý điều hành sản xuất của doanh nghiệp ........................ 281.3.5. Hoạt động nghiên cứu thị trường và marketing .................................... 291.3.6. Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ ................................................... 301.4. KINH NGHIỆM XÂY DỰNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA MỘT S DOANH NGHIỆP TẠI VIỆT NAM .......................................... 311.4.1. Kinh nghiệm của công ty cổ phần thép TVB ........................................ 311.4.2. Kinh nghiệm của công ty TNHH sản xuất và thương mại Tân Á ............. 321.4.3. Kinh nghiệm của công ty cổ phần thép Hòa Phát ................................. 34CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TYTRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐAN VIỆT 352.1. GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐAN VIỆT ............................................................................................................ 352.1.1. Lịch sử hình thành và các chức năng nhiệm vụ .................................... 352.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty THHH Đan Việt ....................................... 392.1.3. Lĩnh vực sản xuất kinh doanh ............................................................... 422.1.4. Một số kết quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua ................. 432.2. CÁC YẾU T MÔI TRƢỜNG TÁC ĐỘNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐAN VIỆT........................................... 452.2.1. Thị trường thép và hoạt động phân phối thép ....................................... 452.2.2. Đối thủ cạnh tranh của công ty ............................................................. 492.2.3. Nhà cung ứng ........................................................................................ 532.2.4. Khách hàng của công ty ........................................................................ 542.2.5. Mặt hàng thép và sản phẩm phân phối chính của công ty .................... 582.3. CÁC NHÂN T ẢNH HƢỞNG ĐẾN NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐAN VIỆT ...................................................................... 592.3.1. Nguồn lực tài chính của công ty Đan Việt ............................................ 592.3.2. Nguồn nhân lực công ty TNHH Đan Việt ............................................ 662.3.3. Hoạt động nghiên cứu thị trường, marketing của công ty .................... 692.3.4. Giá cả và sản phẩm của công ty ............................................................ 722.4. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY ĐAN VIỆT .................................................................................................. 73CHƢƠNG 3: MỘT S GIẢI PHÁP NHẰM N NG CAO NĂNG LỰCCẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN ĐAN VIỆT 763.1 PHƢƠNG HƢỚNG VÀ MỤC T ...