Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích tại công ty Vạn Tường - Quân khu 5

Đề tài 'Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích tại công ty Vạn Tường - Quân khu 5' được thực hiện với mục tiêu đánh giá thành tích; lương bổng; đào tạo và phát triển, bởi lẻ đánh giá thành tích là một trong những yếu tố quan trọng để thúc đẩy nhân viên làm việc, nâng cao năng suất lao động, quản trị tài nguyên nhân sự có hiệu quả, nhân sự là tài nguyên quý giá nhất nên cần phải đặc biệt quan tâm đến vấn đề đánh giá thành tích. Mời bạn đọc cùng tham khảo.

Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Xây dựng hệ thống đánh giá thành tích tại công ty Vạn Tường - Quân khu 5  Khóa luận tốt nghiệp                     GVHD : ThS. Nguyễn Thị Mỹ Hương HỒ THỊ THÙY TRÂM KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: “XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH TẠI CÔNG TY VẠN  TƯỜNG ­ QUÂN KHU 5” SVTH : Hồ Thị Thùy Trâm  1                      Lớp 24K2.1  Khóa luận tốt nghiệp                     GVHD : ThS. Nguyễn Thị Mỹ Hương MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 4 CHƯƠNG I: CƠ  SỞ  LÝ LUẬN VỀ   ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÔNG  6 TÁC I. KHÁI LƯỢC VỀ ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH 6      1. Khái niệm 6      2. Tầm quan trọng chiến lược của đánh giá thành tích 6 II. THIẾT LẬP HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH 7      1. Mục đích của việc đánh giá thành tích 7      2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng và môi trường đánh giá thành tích 8 III. XÂY DỰNG HỆ  THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH 12      1. Thời gian và đối tượng đánh giá 12      2. Mô tả và phân tích công việc 15      3. Phương pháp đánh giá 18 CHƯƠNG II: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY  24 VẠN TƯỜNG I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VẠN TƯỜNG 24      1. Quá trình hình thành và phát triển 24      2. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Công ty. 25      3. Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 26      4. Cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý 32      5. Phân tích tình hình tài chính của Công ty 32 II. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY VẠN TƯỜNG 39      1. Tình hình quản lý và sử dụng nhân sự của Công ty 39      2. Phân tích thực trạng hệ thống đánh giá tại Công ty Vạn Tường hiện nay 44 CHƯƠNG III: XÂY DỰNG  HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH TẠI  48 CÔNG TY VẠN TƯỜNG I. SỰ CẦN THIẾT VÀ PHẠM VI ĐỀ TÀI 48      1.  Sự cần thiết đánh giá thành tích 48      2.  Phạm vi đề tài 49 II. CĂN CỨ XÂY DỰNG HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH 49      1. Chiến lược và mục tiêu của Công ty 49      2. Mục tiêu về nguồn nhân lực 51 III.   PHÂN   TÍCH   CÁC   YẾU   TỐ   ẢNH   HƯỞNG   ĐẾN   VIỆC   XÂY   DỰNG  55 SVTH : Hồ Thị Thùy Trâm  2                      Lớp 24K2.1  Khóa luận tốt nghiệp                     GVHD : ThS. Nguyễn Thị Mỹ Hương PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ      1. Đối tượng đánh giá 55      2. Phân tích tổ chức, con người và công việc 56 IV. XÂY DỰNG HỆ  THỐNG ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH Ở CÔNG TY VẠN  73 TƯỜNG      1. Quy trình đánh giá 73      2. Các tiêu chuẩn đánh giá 74      3. Phương pháp đánh giá 83      4. Thời gian đánh giá 90 KẾT LUẬN 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 LỜI NÓI ĐẦU SVTH : Hồ Thị Thùy Trâm  3                      Lớp 24K2.1  Khóa luận tốt nghiệp                     GVHD : ThS. Nguyễn Thị Mỹ Hương Nền kinh tế  Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh, lộ  trình hội nhập vào nền  kinh tế  Thế  giới của Việt Nam đang ngày một mở  rộng, trong tương lai không xa Việt   Nam sẽ xóa bỏ  những cơ  chế quản lý không còn phù hợp với sự  phát triển của kinh tế  Thế giới. Tuy Việt Nam đã có sự đổi mới đáng kể từ năm 1986 trở lại đây đã xóa bỏ sự  áp đặt bằng kế hoạch đối với mọi hoạt động của doanh nghiệp, các nhà quản trị  bước   đầu đã có khái niệm về cạnh tranh, thuật ngữ về kinh tế thị trường không còn xa lạ với   các nhà lãnh đạo nữa. Những tư duy bước đầu đã đánh thức các nhà lãnh đạo, họ đã chăm lo và quan tâm  đến mọi hoạt động của doanh nghiệp, đứng trên nhiền góc độ  để  nhìn nhận bản thân   doanh nghiệp, đánh giá đối thủ  cạnh tranh cùng với việc phân tích để  đưa ra các chiến  lược nhằm đạt mục tiêu. Đến đây các nhà lãnh đạo đã thấy quá nhiều việc phải làm để  hầu mong đứng vững trên thị trường và tiến tới mục tiêu đã định. Tất cả  những vấn đề  trên mà các lãnh đạo quan tâm với mục đích  làm cho doanh nghiệp mỗi ngày một lớn   mạnh thì điều trân trọng cả, nhưng vấn đề về nhân sự theo tôi thì phải đặt lên hàng đầu   như Jim Keyser đã nói: Các công ty ngày nay hơn nhau hay không là do phẩm chất, trình  độ và sự gắn bó của công nhân viên đối với Công ty. Nghĩa là các nhà quản trị phải nhận  thức và đề ra chiến lược quản trị tài nguyên nhân sự của mình một cách hiệu quả Vậy vấn đề  nhân sự  rất quan trọng, mà mói đến nhân ...