khởi nghiệp thành công

Chúng ta quay lại về dữ kiện ban đầu: cần có tiền để triển khai ý tưởng kinh doanh, trong khi trang thiết bị có rất ít hoặc hoàn toàn không có. Xuất hiện vấn đề: đào đâu ra tiền? Vấn đề này lại tiếp tục làm nảy sinh vấn đề khác: tìm đâu ra người đồng ý đầu tư vào công ty? Ở đây cũng có điều phải suy nghĩ: tìm đâu ra được một gã khờ khạo sẵn lòng bỏ ra khoản tiền cần thiết cho mình để kinh doanh nhưng lại không ngáng chân ta?...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
khởi nghiệp thành công khởi nghiệp thành côngChúng ta quay lại về dữ kiện ban đầu: cần có tiền để triển khai ýtưởng kinh doanh, trong khi trang thiết bị có rất ít hoặc hoàn toànkhông có. Xuất hiện vấn đề: đào đâu ra tiền? Vấn đề này lại tiếptục làm nảy sinh vấn đề khác: tìm đâu ra người đồng ý đầu tư vàocông ty? Ở đây cũng có điều phải suy nghĩ: tìm đâu ra được mộtgã khờ khạo sẵn lòng bỏ ra khoản tiền cần thiết cho mình để kinhdoanh nhưng lại không ngáng chân ta?Không có đủ nguồn lực tài chínhThông thường, mọi việc diễn ra thế này: bạn có một ý tưởng kinhdoanh, và tất cả mọi thứ thật hay và thú vị, chỉ có điều bạn khôngcó đủ nguồn lực tài chính cho việc hiện thực hóa ý tưởng đó.Hoặc nếu bạn đã có số tiền cần thiết, nhưng lại tiếc không dámđầu tư cho dự án mới. Lúc này xuất hiện một vấn đề: tại sao lúcđầu bạn không thực hiện theo kiểu khiêm tốn hơn? Nhưng, điềuquan trọng cần biết là bạn có thể tiết kiệm được bằng cách nào,còn cái gì thì phải làm cho kỳ được với một mức độ xứng đáng.Việc tiết kiệm đối với các hạng mục công việc cần thiết thườnggiết chết sự nghiệp kinh doanh của bạn.Một nhóm bạn bè tổ chức một lĩnh vực kinh doanh mới. Tiền bạccho các khoản cần chi hiện hành chẳng biết lấy đâu ra, vì thế họquyết định sử dụng căn hộ đang ở để làm văn phòng. May thay,một người trong số họ đang có căn hộ để trống. Họ bắt đầu làmviệc, qua một thời gian xuất hiện nhu cầu cần tuyển nhân viênquản lý bán hàng. Việc trả lương dường như thật nặng nề, vì thếhọ quyết định trả lương bằng tỷ lệ phần trăm trên doanh thu. Saunửa năm tìm kiếm vẫn không được một người nào đáp ứng đượcyêu cầu, họ hỏi tôi: “Tại sao chúng tôi không thể tìm được nhânviên? Chúng tôi đề nghị trả tới 20% doanh thu bán quảng cáotrên tạp chí. Còn các tạp chí khác chỉ trả có 10% mà có rất nhiềungười đến với họ!”.Chúng ta hãy tưởng tượng tâm trạng từ phía nhân viên tiềmnăng. Anh ta đọc thấy thông báo tuyển dụng trên báo và gọi điệnđến “văn phòng” – nơi đâu phải cuộc gọi nào cũng được trả lời cụthể - hơn nửa ngày làm việc mà chẳng có ai trong căn hộ cả.Chúng ta giả sử là ứng viên đã thỏa thuận được cuộc hẹn. Anh tađến phỏng vấn và thấy văn phòng chỉ là căn hộ một phòng trongkhu dân cư. Thế là đã rõ, tiền đầu tư cho kinh doanh thật là ítỏi. Việc thỏa thuận về điều kiện công việc càng khẳng định dựđoán sau: thậm chí lương họ còn không có thể trả được và chỉhứa trả phần trăm hoa hồng. Vậy thì, xin lỗi nhé, bán như thế nàođây? Một nguyên nhân khiến bạn không phát triển công việc kinhdoanh được - đó là sự hèn nhát tầm thường. Lẽ ra, họ đã có thểbán căn hộ đi hoặc thế chấp để vay ngân hàng rồi sau đó thuêvăn phòng, trả lương thích đáng, làm ra tiền và hoàn trả vốn đầutư cùng lợi nhuận. Bạn sẽ nói rằng, kinh doanh là “chuyện chưachắc chắn”, còn căn hộ thì luôn là căn hộ? Đúng vậy, nếu bảnthân chủ doanh nghiệp không tin vào công việc của mình thì ai sẽtin nó đây?Điều quan trọng – tìm được nhà đầu tưChúng ta quay lại về dữ kiện ban đầu: cần có tiền để triển khai ýtưởng kinh doanh, trong khi trang thiết bị có rất ít hoặc hoàn toànkhông có. Xuất hiện vấn đề: đào đâu ra tiền? Vấn đề này lại tiếptục làm nảy sinh vấn đề khác: tìm đâu ra người đồng ý đầu tư vàocông ty? Ở đây cũng có điều phải suy nghĩ: tìm đâu ra được mộtgã khờ khạo sẵn lòng bỏ ra khoản tiền cần thiết cho mình để kinhdoanh nhưng lại không ngáng chân ta?Với tư cách là một nhà đầu tư chuyên nghiệp, tôi có thể đưa racho bạn một số lời khuyên cho bạn – nhà đầu tư không mongmuốn trở thành vật tế thần “của sự lường gạt”.1. Đây là điều mà tôi nghe được từ một doanh nhân kinh nghiệm:“Tôi không hút thuốc và vì vậy tôi sẽ không kinh doanh thuốc lá”.Không nên lao vào kinh doanh trong lĩnh vực mà bạn cảm thấyhoàn toàn xa lạ vì nó sẽ khiến bạn đau đầu.2. Thậm chí nếu như bạn là nhà đầu tư chính, sẽ tốt hơn nếu nhưcó thêm các cổ đông cùng góp cổ phần, cho dù cổ phần của họcó thể ít hơn bạn. Nhưng điều quan trọng là sao cho phần góp đócó vẻ nặng ký đối với các cổ đông đó. Điều mà các cổ đông mạohiểm mất tiền, một phần sẽ bảo vệ được phần vốn đầu tư củabạn.3. Nếu như bạn là người đầu tư chủ yếu bằng tiền, còn việc quảnlý kinh doanh lại do các cổ đông điều hành thì cổ phần kiểm soátcủa bạn trong công ty có thể là sự bảo vệ bổ sung. Nhưng đểđảm bảo hơn đối với dạng công ty này bạn cần phải có ngườicủa mình ở vị trí giám đốc, nhân vật có quyền ký duyệt tài chính.Cũng không tồi nếu như bạn kiểm soát được nhân viên tài chínhhoặc nhân viên kế toán của công ty. Và nếu các cổ đông khôngđầu tư cổ phần tương ứng vào công ty, tốt nhất nguồn tài sản màbạn đã thanh tóan nên được đăng ký thành tài sản cá nhân, đồngthời hành cho thuê công ty và mua bảo hiểm rủi ro.4. Trong giai đoạn đầu phát triển kinh doanh, hãy cố gắng đầu tưtiền bạc vào những gì mà có thể bán được khi đóng cửa doanhnghiệp. Bất động sản không những khôn ...