Khởi nghiệp trong 12 tuần - tuần 5
Số trang: 48
Loại file: pdf
Dung lượng: 261.54 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 5 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Tóm tắt Phần tóm tắt sẽ ngay sau trang bìa. Phần tóm tắt sẽ truyền tải tới độc giả bạn muốn gì. Hãy nêu rõ ràng điều bạn muốn trong phần tóm tắt. Phần này nên ngắn gọn, không dài quá nửa trang và tóm tắt bản kế hoạch kinh doanh của bạn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khởi nghiệp trong 12 tuần - tuần 5Khởi nghiệp trong 12 tuần TUẦN 5: VIẾT BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH Week 5: Write Your Business PlanTóm tắtPhần tóm tắt sẽ ngay sau trang bìa. Phần tóm tắt sẽ truyền tải tớiđộc giả bạn muốn gì. Hãy nêu rõ ràng điều bạn muốn trong phầntóm tắt. Phần này nên ngắn gọn, không dài quá nửa trang và tómtắt bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Các phần nhỏ trong phầntóm tắt sẽ bao gồm:1. Ý tưởng kinh doanh. Miêu tả doanh nghiệp, sản phẩm và thịtrường doanh nghiệp sẽ phục vụ. Cần nêu rõ chính xác sảnphẩm, dịch vụ gì sẽ được bán, cho ai, và lý do tại sao doanhnghiệp có lợi thế cạnh tranh.2. Nét nổi bật về tài chính. Nêu ra những điểm quan trọng về tàichính của doanh nghiệp bao gồm: doanh thu, lãi, lưu lượng tiền,và mức thu hồi trên tổng đầu tư.3. Yêu cầu tài chính. Nêu rõ số vốn cần để bắt đầu kinh doanhvà phát triển. Đồng thời nêu chi tiết vốn sẽ được dùng vào việcgì. Phần này hỗ trợ việc huy động vốn. Nếu cần khoản vay chovốn đầu tư ban đầu, hãy nêu rõ tài sản thế chấp.4. Vị thế doanh nghiệp. Đưa ra các thông tin về doanh nghiệpnhư mô hình pháp lý của doanh nghiệp, thời gian thành lập, cácchủ sở hữu chính và nhân sự chủ chốt.5. Thành quả chính. Chi tiết về phát triển trong công ty khá quantrọng với sự thành công của doanh nghiệp. Các thành quả chínhđã đạt được như bằng sáng chế, đăng ký bản quyền, mô hìnhsản phẩm mẫu, địa điểm cơ sở kinh doanh, các hợp đồng quantrọng liên quan tới việc phát triển sản phẩm, hoặc kết quả tiếp thịthử nghiệm đã tiến hành.Khi viết về mục đích kinh doanh của mình, đừng phí từ viết lanman. Hãy viết tập chung, dễ hiểu để độc giả hiểu được ngay nhucầu và khả năng của bạn.Miêu Tả Tất Cả Về Doanh NghiệpPhần miêu tả việc kinh doanh thường bắt đầu bằng đoạn miêu tảngắn gọn về ngành. Hãy đưa ra thông tin về tình trạng hiện tại vàtương lai trong ngành. Bạn cũng cần cung cấp thông tin về các thịtrường khác nhau trong ngành, gồm cả các sản phẩm mới hayphát triển trong ngành có ảnh hưởng tốt và xấu tới doanh nghiệpbạn. Hãy ghi nguồn tham khảo về thông tin đáng tin cậy bạn đưara, vì khi huy động vốn, các nhà đầu tư muốn biết tính xác đángcủa nguồn tin và không muốn mạo hiểm đầu tư khi thông tin củabạn dựa vào giả định hoặc ước đoán.Khi miêu tả về doanh nghiệp, điều đầu tiên bạn cần tập chung tớilà cầu trúc doanh nghiệp. Cấu trúc ở đây để cập tới loại mô hìnhhoạt động. Ví dụ: Bán sỉ, bán lẻ, thực phẩm, sản xuất, hoặc dịchvụ. Bạn cũng cần nêu rõ doanh nghiệp mới hay đã hoạt động.Thêm vào đó bạn cần nêu lại chi tiết về mô hình pháp lý củadoanh nghiệp như doanh nghiệp tư nhân, hay công ty TNHH haycông ty Cổ phần và ai là những nhân sự chủ chốt. Những nhânsự chủ chốt này sẽ đóng góp gì cho doanh nghiệp.Bạn cũng cần đề cập tới ai là người sẽ mua hàng, sản phẩm sẽđược phân phối ra sao, và hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp. Hệthống hỗ trợ có thể bao gồm quảng cáo, khuếch trương và dịchvụ khách hàng.Sau khi đã miêu tả doanh nghiệp, bạn cần miêu tả về sản phẩmhoặc dịch vụ bạn định bán ra thị trường. Việc miêu tả sản phẩmcần đầy đủ để độc giả có khái niệm rõ ràng dự định của bạn. Bạncó thể nhấn mạnh về các đặc tính mới mẻ của sản phẩm nhằmđáp ứng nhu cầu nào chưa được đáp ứng trên thị trường.Bạn cần nêu cụ thể lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Ví dụnhư doanh nghiệp sẽ tốt hơn do bạn sẽ cung cấp đầy đủ chuỗisản phẩm mà đối thủ cạnh tranh A không cung cấp đủ chuỗi sảnphẩm. Bạn định cung cấp dịch vụ mậu mãi, mà đối thủ cạnh tranhB không hỗ trợ mậu mãi. Sản phẩm của bạn có chất lượng caohơn, và bạn sẽ đưa ra chính sách đảm bảo về chất lượng nếukhông sẽ hoàn trả lại toàn bộ tiền. Đối thủ cạnh tranh C nổi tiếngvề đào tạo Anh ngữ, bạn sẽ cung cấp sản phẩm đào tạo Quản trịkinh doanh tốt nhất trong khu vực.Tôi Sẽ Có Lãi Ra Sao?Giờ đây bạn tự đặt mình ở vị trí một nhà đầu tư cổ điển và tự hỏimình. “Tôi sẽ có lãi ra sao? Và tại sao tôi nghĩ tôi sẽ có lãi theocách này?” Hãy tự trả lời câu hỏi của mình và truyền đạt câu trảlời của mình tới độc giả trong phần ý tưởng kinh doanh. Bạnkhông cần phải viết đến 20 trang về lý do tại sao doanh nghiệpbạn sẽ có lãi. Chỉ cần giải thích các yếu tố khiến bạn nghĩ bạn sẽthành công như: cơ cấu doanh nghiệp tốt, nhân sự tài ba, thiết bịhiện đại, vị trí kinh doanh rất đẹp, thị trường đang chờ sản phẩmcủa bạn, và sản phẩm dùng một lần rồi bỏ, và giá cả rất phù hợp.Nếu bạn dùng bản kế hoạch kinh doanh để huy động vốn, hãygiải thích tại sao việc thêm vốn hoặc vay thêm tiền sẽ làm doanhnghiệp có lãi hơn. Hãy nêu ra bạn sẽ sử dụng tiền đó để pháttriển hoặc để tạo điều gì đó mới mẻ như thế nào.Hãy nêu ra lý do tại sao doanh nghiệp của bạn sẽ sinh lời. Ngườicho vay muốn biết bạn sẽ thành công như thế nào trong doanhnghiệp này. Các yếu tố giúp cho việc thành công có thể đượcmiêu tả chi tiết về sau, nhưng hãy tóm lược các ý chính ở phầnnày. Miêu tả c ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khởi nghiệp trong 12 tuần - tuần 5Khởi nghiệp trong 12 tuần TUẦN 5: VIẾT BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH Week 5: Write Your Business PlanTóm tắtPhần tóm tắt sẽ ngay sau trang bìa. Phần tóm tắt sẽ truyền tải tớiđộc giả bạn muốn gì. Hãy nêu rõ ràng điều bạn muốn trong phầntóm tắt. Phần này nên ngắn gọn, không dài quá nửa trang và tómtắt bản kế hoạch kinh doanh của bạn. Các phần nhỏ trong phầntóm tắt sẽ bao gồm:1. Ý tưởng kinh doanh. Miêu tả doanh nghiệp, sản phẩm và thịtrường doanh nghiệp sẽ phục vụ. Cần nêu rõ chính xác sảnphẩm, dịch vụ gì sẽ được bán, cho ai, và lý do tại sao doanhnghiệp có lợi thế cạnh tranh.2. Nét nổi bật về tài chính. Nêu ra những điểm quan trọng về tàichính của doanh nghiệp bao gồm: doanh thu, lãi, lưu lượng tiền,và mức thu hồi trên tổng đầu tư.3. Yêu cầu tài chính. Nêu rõ số vốn cần để bắt đầu kinh doanhvà phát triển. Đồng thời nêu chi tiết vốn sẽ được dùng vào việcgì. Phần này hỗ trợ việc huy động vốn. Nếu cần khoản vay chovốn đầu tư ban đầu, hãy nêu rõ tài sản thế chấp.4. Vị thế doanh nghiệp. Đưa ra các thông tin về doanh nghiệpnhư mô hình pháp lý của doanh nghiệp, thời gian thành lập, cácchủ sở hữu chính và nhân sự chủ chốt.5. Thành quả chính. Chi tiết về phát triển trong công ty khá quantrọng với sự thành công của doanh nghiệp. Các thành quả chínhđã đạt được như bằng sáng chế, đăng ký bản quyền, mô hìnhsản phẩm mẫu, địa điểm cơ sở kinh doanh, các hợp đồng quantrọng liên quan tới việc phát triển sản phẩm, hoặc kết quả tiếp thịthử nghiệm đã tiến hành.Khi viết về mục đích kinh doanh của mình, đừng phí từ viết lanman. Hãy viết tập chung, dễ hiểu để độc giả hiểu được ngay nhucầu và khả năng của bạn.Miêu Tả Tất Cả Về Doanh NghiệpPhần miêu tả việc kinh doanh thường bắt đầu bằng đoạn miêu tảngắn gọn về ngành. Hãy đưa ra thông tin về tình trạng hiện tại vàtương lai trong ngành. Bạn cũng cần cung cấp thông tin về các thịtrường khác nhau trong ngành, gồm cả các sản phẩm mới hayphát triển trong ngành có ảnh hưởng tốt và xấu tới doanh nghiệpbạn. Hãy ghi nguồn tham khảo về thông tin đáng tin cậy bạn đưara, vì khi huy động vốn, các nhà đầu tư muốn biết tính xác đángcủa nguồn tin và không muốn mạo hiểm đầu tư khi thông tin củabạn dựa vào giả định hoặc ước đoán.Khi miêu tả về doanh nghiệp, điều đầu tiên bạn cần tập chung tớilà cầu trúc doanh nghiệp. Cấu trúc ở đây để cập tới loại mô hìnhhoạt động. Ví dụ: Bán sỉ, bán lẻ, thực phẩm, sản xuất, hoặc dịchvụ. Bạn cũng cần nêu rõ doanh nghiệp mới hay đã hoạt động.Thêm vào đó bạn cần nêu lại chi tiết về mô hình pháp lý củadoanh nghiệp như doanh nghiệp tư nhân, hay công ty TNHH haycông ty Cổ phần và ai là những nhân sự chủ chốt. Những nhânsự chủ chốt này sẽ đóng góp gì cho doanh nghiệp.Bạn cũng cần đề cập tới ai là người sẽ mua hàng, sản phẩm sẽđược phân phối ra sao, và hệ thống hỗ trợ doanh nghiệp. Hệthống hỗ trợ có thể bao gồm quảng cáo, khuếch trương và dịchvụ khách hàng.Sau khi đã miêu tả doanh nghiệp, bạn cần miêu tả về sản phẩmhoặc dịch vụ bạn định bán ra thị trường. Việc miêu tả sản phẩmcần đầy đủ để độc giả có khái niệm rõ ràng dự định của bạn. Bạncó thể nhấn mạnh về các đặc tính mới mẻ của sản phẩm nhằmđáp ứng nhu cầu nào chưa được đáp ứng trên thị trường.Bạn cần nêu cụ thể lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Ví dụnhư doanh nghiệp sẽ tốt hơn do bạn sẽ cung cấp đầy đủ chuỗisản phẩm mà đối thủ cạnh tranh A không cung cấp đủ chuỗi sảnphẩm. Bạn định cung cấp dịch vụ mậu mãi, mà đối thủ cạnh tranhB không hỗ trợ mậu mãi. Sản phẩm của bạn có chất lượng caohơn, và bạn sẽ đưa ra chính sách đảm bảo về chất lượng nếukhông sẽ hoàn trả lại toàn bộ tiền. Đối thủ cạnh tranh C nổi tiếngvề đào tạo Anh ngữ, bạn sẽ cung cấp sản phẩm đào tạo Quản trịkinh doanh tốt nhất trong khu vực.Tôi Sẽ Có Lãi Ra Sao?Giờ đây bạn tự đặt mình ở vị trí một nhà đầu tư cổ điển và tự hỏimình. “Tôi sẽ có lãi ra sao? Và tại sao tôi nghĩ tôi sẽ có lãi theocách này?” Hãy tự trả lời câu hỏi của mình và truyền đạt câu trảlời của mình tới độc giả trong phần ý tưởng kinh doanh. Bạnkhông cần phải viết đến 20 trang về lý do tại sao doanh nghiệpbạn sẽ có lãi. Chỉ cần giải thích các yếu tố khiến bạn nghĩ bạn sẽthành công như: cơ cấu doanh nghiệp tốt, nhân sự tài ba, thiết bịhiện đại, vị trí kinh doanh rất đẹp, thị trường đang chờ sản phẩmcủa bạn, và sản phẩm dùng một lần rồi bỏ, và giá cả rất phù hợp.Nếu bạn dùng bản kế hoạch kinh doanh để huy động vốn, hãygiải thích tại sao việc thêm vốn hoặc vay thêm tiền sẽ làm doanhnghiệp có lãi hơn. Hãy nêu ra bạn sẽ sử dụng tiền đó để pháttriển hoặc để tạo điều gì đó mới mẻ như thế nào.Hãy nêu ra lý do tại sao doanh nghiệp của bạn sẽ sinh lời. Ngườicho vay muốn biết bạn sẽ thành công như thế nào trong doanhnghiệp này. Các yếu tố giúp cho việc thành công có thể đượcmiêu tả chi tiết về sau, nhưng hãy tóm lược các ý chính ở phầnnày. Miêu tả c ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kĩ năng kinh doanh nghệ thuật kinh doanh bí quyết kinh doanh chiến lược kinh doanh kĩ năng quản trị kinh doanhTài liệu liên quan:
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 387 1 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 325 0 0 -
109 trang 270 0 0
-
Tiểu luận: Phân tích chiến lược của Công ty Sữa Vinamilk
25 trang 220 0 0 -
Sau sự sụp đổ: Điều gì thật sự xảy ra đối với các thương hiệu
4 trang 220 0 0 -
Bài thuyết trình nhóm: Giới thiệu cơ cấu tổ chức công ty lữ hành Saigontourist
7 trang 204 0 0 -
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực ( Lê Thị Thảo) - Chương 4 Tuyển dụng nhân sự
40 trang 200 0 0 -
Thực trạng cạnh tranh giữa các công ty may Hà nội phần 7
11 trang 191 0 0 -
Giới thiệu 12 triệu email trong bộ tài liệu digital marketing
3 trang 177 0 0 -
Phần 3: Các công cụ cơ bản trong máy tính và truyền thông
14 trang 173 0 0