Khởi nghiệp với duy trì - Câu hỏi cho mọi doanh nhân

Khởi nghiệp và duy trì - Câu hỏi cho mọi doanh nhânCó rất nhiều doanh nghiệp bỏ qua những yếu tố quan trọng dẫn đến thành công trong kinh doanh như: chiến lược rõ ràng, nguồn nhân lực dồi dào, khả năng tổ chức doanh nghiệp. Và kết quả là doanh nghiệp không phất lên được, mà chủ doanh nghiệp thậm chí vẫn không hiểu gì sao.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khởi nghiệp với duy trì - Câu hỏi cho mọi doanh nhân Khởi nghiệp và duy trì - Câu hỏi cho mọi doanh nhânCó rất nhiều doanh nghiệp bỏ qua những yếu tố quan trọngdẫn đến thành công trong kinh doanh như: chiến lược rõràng, nguồn nhân lực dồi dào, khả năng tổ chức doanhnghiệp. Và kết quả là doanh nghiệp không phất lên được,mà chủ doanh nghiệp thậm chí vẫn không hiểu gì sao.Trong số hàng trăm nghìn doanh nghiệp mới thành lập mỗinăm, có rất nhiều doanh nghiệp không bao giờ phất lênđược. Còn nhiều doanh nghiệp khác, sau những thành côngchớp nhoáng ban đầu cuối cùng chỉ có thể duy trì hoạt độngmột cách cầm chừng.Từ ý tưởng...Trong số hàng trăm nghìn doanh nghiệp mới thành lập mỗinăm, có rất nhiều doanh nghiệp không bao giờ phất lênđược. Còn nhiều doanh nghiệp khác, sau những thành côngchớp nhoáng ban đầu cuối cùng chỉ có thể duy trì hoạt độngmột cách cầm chừng.Tại sao lại xảy ra tình trạng đáng buồn như vậy? Doanhnhân – với thiên hướng thiên về hành động – thường bỏqua những yếu tố cần thiết dẫn đến thành công trong kinhdoanh.Những yếu tố này bao gồm: một chiến lược rõ ràng, mộtnguồn nhân lực thực sự có năng lực, cộng với khả năng tổchức doanh nghiệp sao cho vừa thúc đẩy hiệu quả hoạtđộng vừa không làm thui chột sáng kiến của nhân viên.Ngoài ra, không bao giờ có hai doanh nghiệp cùng đi chungmột con đường. Do đó các doanh nhân không thể trông đợivào những công thức thành công sẵn có để đưa ra nhữnglựa chọn liên quan đến doanh nghiệp của mình. Một quyếtđịnh đúng đắn với doanh nghiệp này có thể sẽ trở thành taihọa khi áp dụng vào doanh nghiệp khác.Làm thế nào để vẽ nên con đường thành công cho doanhnghiệp của bạn? Tác giả Bhide gợi ý rằng bạn nên tự hỏimình những câu hỏi sau:Mục đích của tôi là gì?Hãy xem xét những mục tiêu bạn đặt ra cho công ty củamình: Bạn muốn đạt được tốc độ tăng trưởng nhanh? Haymột cơ hội thử nghiệm công nghệ mới? Hay tích luỹ vốnnhờ bán lại công ty khi đang ăn nên làm ra?Làm thế nào để đạt được mục tiêu đó?Chiến lược của bạn có hiệu quả không? Trong chiến lượcấy có chỉ rõ công ty bạn sẽ làm gì và sẽ không làm gìkhông? Liệu nó có tạo ra lợi nhuận đủ lớn và tốc độ tăngtrưởng đủ nhanh không?Tôi có thể làm được điều đó không?Bạn đã có năng lực phù hợp chưa? Đã có nguồn vốn đủlớn chưa?Khả năng ứng biến theo điều kiện thị trường là vô cùng cầnthiết để doanh nghiệp có thể tiến xa. Những doanh nhânthành đạt luôn hỏi mình những câu hỏi khó về mục tiêu củachính mình và xem xét liệu tiến độ công việc hiện tại củahọ có thể giúp họ đạt được những mục tiêu đó không....Tới thực tếChúng ta hãy xem xét kĩ hơn ba câu hỏi của BhideMục đích của tôi là gì?Để xác định rõ mục tiêu bạn đặt ra cho công ty của mình,cần hiểu rõ những điểm sau:Bản thân bạn muốn gì từ hoạt động kinh doanh của bạn:Một nơi nuôi dưỡng và vun đắp nhân tài? Hưởng thụ mộtlối sống năng động, nhiều thay đổi? Sự tồn tại vĩnh cửu củamột thể chế kinh tế đại diện cho những giá trị của bạn? Haybạn muốn kiếm lợi nhuận nhanh chóng, chỉ trong một sớmmột chiều?Loại hình kinh doanh, công ty bạn cần: Chẳng hạn, nếumuốn sau này sẽ bán lại công ty thì bạn phải xây dựng nênmột doanh nghiệp phát triển bền vững, tức là doanh nghiệpcó khả năng đổi mới chính mình qua các thế hệ thay đổiliên tục về công nghệ, về nhân viên và cả khách hàng. Vàbạn sẽ phải cần một công ty đủ lớn có thể hỗ trợ đầu tư vềhạ tầng cơ sở, để bạn được rảnh tay làm những việc khác.Mức độ chấp nhận rủi ro của bạn: Ví dụ, quyết tâm xâydựng một doanh nghiệp phát triển bền vững tức là một vụđánh cược đầy rủi ro trong dài hạn – đó là phải tin tưởngvào nhân viên thiếu kinh nghiệm, tự mình phải đảm bảotrang trải nợ nần và chấp nhận những thành công khôngxuất hiện ngay. Những mục tiêu bạn đặt ra liệu có xứngđáng đánh đổi bằng những rủi ro này không?Làm thế nào để tôi đạt được những mục tiêu đó?Những chiến lược thành công cần đặt ra:Có một định hướng rõ ràng: Hoạch định các chính sách,khả năng tiếp cận về địa lý, năng lực và quy trình ra quyếtđịnh của doanh nghiệp một cách rõ ràng để cả nhân viên,nhà đầu tư và khách hàng đều hiểu.Tạo ra được nguồn lợi nhuận đủ lớn và tốc độ tăng trưởngphù hợp: Phải đảm bảo rằng chiến lược của bạn sẽ đem lạikết quả kinh doanh như mong muốn. Chẳng hạn, chỉ saukhi đánh giá được kĩ lưỡng hiệu quả chiến lược thông quacác đơn đặt hàng qua thư điện tử (vốn tạo ra ít lợi nhuận vìvấp phải cạnh tranh gay gắt) và các cửa hàng bán lẻ thì chếđộ làm việc tại nhà dành cho nhân viên nữ trong thời kìnghỉ sinh con (Mothers Work) mới có thể đưa vào áp dụngtrong công ty.Phục vụ cho công ty về lâu về dài: Trước hết, dự doán mứcbão hòa thị trường trong tương lai, dự đoán môi trườngcạnh tranh ngày càng khốc liệt và những thay đổi đột phávề công nghệ, sau đó phải đảm bảo rằng chiến lược của bạnbao quát được hết những biến động này.Đạt được tốc độ tăng trưởng phù hợp: Hãy đề ra mục tiêuđạt được một tốc đ ...