Thông tin tài liệu:
Sáng tạo có thể là những cảm hứng thiên tài, những khoảng khắc toả sáng như Newston nhìn quả tảo rơi đã phát hiện định luật vạn vật hấp dẫn. Câu hỏi đặt ra là làm thế nào các cảm hứng đó đến thường xuyên, đến nhiều và những kết quả đó thực sự đem lại lợi ích lâu dài. Kết quả sáng tạo được hiểu là những thành quả mới so với tối thiểu bản thân của doanh nghiệp và đem lại những ích lợi cho hoạt động của doanh nghiệp. Đổi mới là quá trình áp dụng kết...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khởi nguồn của cơ hội sáng tạo và đổi mới
Khởi nguồn của cơ hội sáng tạo và đổi mới
Sáng tạo có thể là những cảm hứng thiên tài, những khoảng khắc toả sáng như
Newston nhìn quả tảo rơi đã phát hiện định luật vạn vật hấp dẫn. Câu hỏi đặt ra
là làm thế nào các cảm hứng đó đến thường xuyên, đến nhiều và những kết quả
đó thực sự đem lại lợi ích lâu dài. Kết quả sáng tạo được hiểu là những thành
quả mới so với tối thiểu bản thân của doanh nghiệp và đem lại những ích lợi cho
hoạt động của doanh nghiệp.
Đổi mới là quá trình áp dụng kết quả sáng tạo vào thực tế để lợi ích trở thành cụ
thể đo lường được bằng các giá trị. Hầu hết các kết quả sáng tạo thành công
đến từ những nỗ lực tìm kiếm các cơ hội sáng tạo một cách có định hướng, có
kỷ luật, có phương pháp và cộng thêm một phần may mắn. Có bốn loại nguồn
cơ hội tồn tại trong doanh nghiệp hoặc trong nghành kinh doanh: Những kết quả
bất ngờ, những khoảng trống, nhu cầu về quy trình và những thay đổi trong thị
trường hoặc nghành kinh doanh. Ngoài ra có thêm một số nguồn của cơ hội
sáng tạo tồn tại bên ngoài doanh nghiệp, chúng nằm trong môi trường xã hội và
tri thức: Thay đổi về dân số, thay đổi về nhận thức và những tri thức mới.
Kết quả bất ngờ
Nguồn đơn giản và dễ thấy nhất là những kết quả bất ngờ. Đầu những năm
1930s, IBM phát triển một mẫu máy kế toán hiện đại, chúng được thiết kế để
dành cho ngân hàng. Tuy nhiên các ngân hàng trong năm 1933 không mua thiết
bị mới, cái mà có thể tiết kiệm rất nhiều tài nguyên cho ngân hàng. Sau đó một
thư viện đã mua thiết bị này. Người sáng lập ra công ty IBM lúc đó là Thomas
Waston đã không nghĩ rằng thiết bị này có thể bán cho các thư viện.
Mười năm năm sau, khi mà mọi người tin răng máy tính được thiết kế cho những
công việc khoa học. Cơ hội kinh doanh xuất hiện khi có nhu cầu sử dụng máy
tính đó để làm bảng lương cho nhân viên. Univac, công ty có máy tính tiên tiến
nhất, đã thúc đẩy mạnh mẽ những ứng dụng trong kinh doanh. Tuy nhiên IBM,
ngay lập tức nhận ra rằng công ty đang đối diện với một cơ hội không ngờ đến,
và IBM thiết kế lại những máy tính của của Univac cho những ứng dụng thông
thường. Sau năm năm, IBM trở thành công ty đứng đầu trong ngành công
nghiệp máy tính.
Những kết quả thất bại có thể là một nguồn của cơ hội sáng tạo. Mọi người đều
biết Ford Edsel là một thất bại lớn nhất của một dòng xe trong lịch sử ngành
công nghiệp xe hơi. Nhưng điều mà chỉ một số người biết là thất bại của Edsel là
nền tảng cơ bản của thành công của Ford. Ford đã chuyển đổi Edsel thành một
những mẫu mã được ưa chuộng nhất trong lịch sử nghành xe hơi Mỹ, tạo điều
kiện cho ra đời một dòng xe cạnh tranh với General Motors.
Những kết quả bất ngờ đem lại thành công hoặc thất bại đều có thể là những
nguồn các cơ hội đổi mới vì mọi công ty loại bỏ chúng, không quan tâm đến
chúng và thậm chí còn từ bỏ chúng. Mỗi kết quả thường được sáng tạo ra nhằm
một mục đích cơ bản nào đó trong quá trình thiết kế và phát triển. Tuy nhiên bên
cạnh những mục đích cơ bản còn có các tính năng khác, hoặc ứng dụng khác
mà chưa được khai thác, đôi khi những chức này mang lại lợi ích và thoả mãn
một nhu cầu nào đó và đem lại lợi ích kinh doanh.
Robert Kiosaky, tác giả của bộ sách nổi tiếng Cha giàu cha nghèo, ông là một
chủ doanh nghiệp là một nhà đầu tư trong lĩnh vực bất động sản mua bán nhà
cho thuê và các mỏ quạng quý hiếm. Ông trở thành thành công và nổi tiếng
không phải nhờ các kết quả kinh doanh mà chủ yếu từ việc viết bộ sách ‘Cha
giàu cha nghèo’, với khả năng tiếp thị ông viết cuốn sách dưới ngôn ngữ đơn
giản và chia sẻ những bài học của ông cho mọi người. ông cũng không thể ngờ
được bộ sách lại thành công và mang lại ảnh hưởng toàn cầu cho ông.
Bất tương hợp
Alcon Laboratories là một trong những câu chuyện thành công những năm 60
bởi vì Bill Conner, đồng sáng lập của công ty, khai thác một sự bất tương hợp
trong công nghệ y khoa. Phẫu thuật đục thuỷ tinh thể là một quy trình phẫu thuật
phổ biến thứ ba hoặc thứ tư trong ngành y. Trong lịch sử 300 năm, các bác sỹ
đã hệ thống nó thành điểm mà chỉ còn một bước
truyền thống là cắt dây chằng. Các nhà phẫu thuật
mắt đã học được cách cắt dây chằng với sự thành
công tuyệt đối, nhưng phần còn lại của quy trình giải
phẫu thì rất phức tạp. Có một sự bất tương hợp xảy
ra và họ thường xuyên sợ hại nó.
Các bác sỹ biết về các enzyme có thể làm tan các
dây chằng mà không cần cắt. Tất cả việc Conner
làm là thêm vào một chất bảo quản cho loại enzime
đó có thể duy trì được trong vài tháng. Các nhà
phẫu thuật mắt ngay lập tức ủng hộ hợp chất mới,
và Alcon tìm thấy mình là nhà thống trị trong lĩnh vực này.
Có một loại bất tương hợp là logic về khả năng mà cơ hội sáng tạo xuấ ...