Khơi nguồn sáng tạo trong doanh nghiệp

Sáng kiến là nơi bắt nguồn của sản phẩm mới, là bước đột phá giúp doanh nghiệp chuyển bại thành thắng. Ngay chính trong doanh nghiệp, đội ngũ nhân viên luôn là nguồn ý tuởng dồi dào nhất, mà không cần phải tốn kém, mất công tìm kiếm, thuê mướn đâuxa. Vậy làm thế nào để khơi nguồn sáng tạo của đội ngũ nhân viên? Sau đây là một số biện pháp đơn giản nhưng hữu hiệu: Tạo điều kiện cho nhân viên thử sức Ba năm truớc, một công ty đang bị đối thủ cạnh tranh khốc liệt mà...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Khơi nguồn sáng tạo trong doanh nghiệpKhơi nguồn sáng tạotrong doanh nghiệpSáng kiến là nơi bắt nguồn của sản phẩm mới, là bước đột phá giúp doanhnghiệp chuyển bại thành thắng. Ngay chính trong doanh nghiệp, đội ngũnhân viên luôn là nguồn ý tuởng dồi dào nhất, mà không cần phải tốn kém,mất công tìm kiếm, thuê mướn đâuxa.Vậy làm thế nào để khơi nguồn sáng tạo của đội ngũ nhân viên? Sau đây làmột số biện pháp đơn giản nhưng hữu hiệu:Tạo điều kiện cho nhân viên thử sứcBa năm truớc, một công ty đang bị đối thủ cạnh tranh khốc liệt mà ý tưởnglại khan hiếm, thế là họ tổ chức một cuộc thi thiết kế nho nhỏ trong công ty.Đối tuợng tham gia gồm tất cả các nhân viên, từ cô công nhân may cho tớicả chủ tịch hội đồng quản trị. Họ ngồi lại với nhau, cùng thiết kế, sáng tạorồi bầu chọn và trao thưởng cho mẫu đoạt giải vào cuối ngày. Từ đó, mỗinăm, công ty này lại có một ngày để tôn vinh những ý tuởng và khơi nguồnsáng tạo trong tập thể nhân viên.Đó là câu chuyện của Công ty West Paw Design và giám đốc sản xuất làSeth Partain. Ý tuởng này của ông không những đem về cho công ty nhữngý tuởng suất sắc, ít tốn kém, thu về nhiều lợi nhuận mà còn góp phần khíchlệ tính sáng tạo cũng như tinh thần tập thể: nhân viên cảm thấy mình thực sựlà một phần của công ty. Vậy thì tại sao bạn không thử là những Seth Partainthứ hai?Thêm thời gian riêng tưCEO của BrightHouse, công ty chuyên tư vấn về các ý tưởng sáng tạo choCoca-Cola, Delta Airlines… cho biết, ngoài 5 tuần nghỉ phép thì nhân viêncủa công ty này có thêm 5 ngày “riêng tư” để suy nghĩ, giải quyết công việc.Trong khoảng thời gian đó, nhân viên có thể tới những nơi mà họ cho làthích hợp để tịnh tâm suy nghĩ. Google cũng dành cho các kỹ sư của mìnhkhoảng thời gian tương tự là 20% thời gian làm việc.Áp lực về thời gian và môi trường xung quanh cũng là một yếu tố ngăn cảnsự sáng tạo. Vì vậy, khi nhân viên của bạn cần phải đưa ra những quyết địnhsáng tạo hay những công việc quan trọng, hãy cho họ thêm thời gian và sựriêng tư để họ thoải mái suy nghĩ, họ sẽ đưa ra những quyết định, ý tưởngđầy sáng tạo.Tận dụng internet để khuyến khích sáng tạoKhi trong công ty có một số nhân viên rất ngại trực tiếp nêu ra ý tưởng củamình, một số khác cho rằng đó không phải là việc của họ nên không lêntiếng, hay khi nhân viên thường xuyên phải di chuyển, công tác xa…, bạn cóthể tổ chức các cuộc khảo sát ý tưởng hay các diễn đàn trực tuyến, trong đócho phép nhân viên có thể xem và bầu chọn cho ý tưởng của đồng nghiệp,và tất nhiên, có trao giải cho các ý tưởng xuất sắc.Khuyến khích mạo hiểmHằng năm, Reiman – CEO công ty BrightHouse lại dành một ngày để tổchức chương trình “khuyến khích mạo hiểm”. Trong ngày đó, nhân viênđược khuyến khích làm những việc trước đây họ chưa bao giờ dám làm, nhưnhảy dù từ trên máy bay, lặn, viết tiểu thuyết… “Khi bạn muốn làm, thì điềuđó hoàn toàn có thể” – ông nói.Tương tự, công ty Maddock Douglas có tổ chức trao giải Fail Forward hằngnăm cho những ý tưởng “dám mạo hiểm” nhằm tôn vinh những nỗ lực,những tham vọng, và cả những thất bại, vì “thất bại là mẹ thành công”.Chọn nhân tài từ các cuộc thiNhận thấy nguy cơ thiếu nhà thiết kế, năm 2007, CEO tập đoàn thời trang LaJolla - Toby Bost nảy ra ý tưởng tổ chức các cuộc thi nhằm tìm kiếm các ýtuởng cùng các tài năng tương lai. Từ đó trở đi, vào tháng 9 hằng năm, cuộcthi thiết kế thời trang thu hút hàng ngàn sinh viên – học sinh tham gia do LaJolla tổ chức diễn ra hết sức sôi động.Người thắng cuộc do khán giả nhắn tin bình chọn sẽ được nhận học bổng trịgiá 4000 USD, được đăng trên tạp chí Teen Vogue (một tạp chí thời tranghọc sinh) và có cơ hội được làm việc tại La Jolla Group. Đây là một kiểu“đầu tư” hết sức khôn ngoan: nuôi dưỡng nguồn sáng tạo – tài năng tươnglai cho doanh nghiệp.Dành 10% thời gian cho những phát minhTheo Scott Cook, nhà sáng lập trình quản lý doanh nghiệp Intuit, cách haynhất để khuyến khích những phát minh là tạo điều kiện để nhân viên của bạnluôn có thời gian để sáng tạo. Theo đó, các kỹ sư, giám đốc sản xuất củacông ty có 10% thời gian làm việc của mỗi tuần để suy nghĩ về các ý tuởngmới. Đó là cách họ phát triển sản phẩm và đặc trưng của thương hiệu.Nhân viên của bạn sẽ trở nên sáng tạo hơn và sẽ có nhiều ý tuởng xuất sắcđược đề xuất, một khi bạn thực sự coi trọng sự sáng tạo và dành thời giancho nó. ...