Không ai hoàn hảo

Không ai hoàn hảo. Lại càng không có ai là một nhà lãnh đạo hoàn hảo. Chuyến hành trình của nhà lãnh đạo luôn có những sai lầm. Nếu chúng ta không phạm sai lầm, chúng ta sẽ không ra khỏi được “vùng thoải mái” và tiếp tục phát triển. Chìa khóa dẫn đến sự lãnh đạo vĩ đại là nhận ra khi nào thì bạn mắc sai lầm và chịu trách nhiệm cho sai lầm đó
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Không ai hoàn hảoKhông ai hoàn hảoKhông ai hoàn hảo. Lại càng không có ai là một nhà lãnh đạo hoàn hảo. Chuyến hànhtrình của nhà lãnh đạo luôn có những sai lầm. Nếu chúng ta không phạm sai lầm, chúngta sẽ không ra khỏi được “vùng thoải mái” và tiếp tục phát triển. Chìa khóa dẫn đến sựlãnh đạo vĩ đại là nhận ra khi nào thì bạn mắc sai lầm và chịu trách nhiệm cho sai lầmđó. Những lãnh đạo giỏi luôn cố nhận ra những sai lầm dễ mắc nhất và cố gắng tránh không phạm vào chúng. Quên mất bạn đại diện cho điều gì. Không có gì gây khó hiểu hơn một nhà lãnh đạo nói một đằng làm một nẻo. Hãy luôn ghi nhớ rằng bạn phải giữ lời. Lên giọng kẻ cả. Có một ranh giới rất nhỏ giữa việc giao tiếp trên tinh thần tôn trọng với việc ra lệnh. Sử dụng mệnh lệnh và các cấu trúc cứng nhắc có thể là một thói quen của chúng ta khi được nghe những lời như vậy khi còn nhỏ. “Làm như tôi nói” hay “vì tôi đã nói thế” không phải lànhững lời nói tạo nên động lực và ảnh hưởng lãnh đạo của bạn sẽ nhanh chóng bị xói mòn nếuphong cách giao tiếp của bạn cứng nhắc như vậy.Thiếu tiếng cười và óc hài hước. Bản chất của việc lãnh đạo và quản lý một tổ chức là mộtcông việc nghiêm túc và vì thế khi bạn mang tiếng cười và óc hài hước để giảm nhẹ nhữngcăng thẳng trong công việc sẽ tạo ra nhiều hiệu quả tích cực. Tất cả chúng ta đều là con ngườivà đều cần được cười, được thoải mái. Nhiệm vụ của nhà lãnh đạo là tìm kiếm sự cân bằngtrong công việc cho nhân viên của mình.Giữ bí mật thông tin, không chia sẻ. Các nhà lãnh đạo có quyền tiếp cận với nhiều thông tin.Nhiều nhà lãnh đạo đã rơi vào cái bẫy của việc giữ bí mật thông tin này. Lý do thì có nhiều:“Thông tin này chỉ cần thiết cho phòng hành chính”, “Nhân viên sẽ hiểu nhầm lý do vì sao họphải làm như vậy”… Các lãnh đạo là những hình mẫu tiêu biểu. Họ là ví dụ cho người khác vềviệc hành vi nào là chấp nhận được trong tổ chức. Cách tiếp cận giữ bí mật thông tin có thể tạora ảnh hưởng hai chiều – thông tin không đi từ nhà lãnh đạo và cũng không đến nhà lãnh đạo.Tạo điều kiện giao tiếp cởi mở là chìa khóa giải quyết khó khăn này. Chia sẻ mọi thông tin làcách trực tiếp và tương tác hiệu quả, cho thấy bạn tôn trọng người khác và khả năng nắm giữthông tin một cách có trách nhiệm của họ.Không nhận ra sự tiến triển. Những công việc, cuộc họp hàng ngày có thể chiếm nhiều thờigian của chúng ta. Là một nhà lãnh đạo, bạn không chỉ giải quyết công việc của ngày hôm naymà còn phải nghĩ về những chuyện của tương lai. Không nhận ra một cá nhân, một đội haymột phòng ban đã đạt được thành quả gì là bạn đã bỏ qua một cơ hội tốt. Hãy chúc mừng chonhững thắng lợi nhỏ, một bước tiến đúng kế hoạch, một sáng kiến tiết kiệm chi phí, một lờikhen của khách hàng – có thể tạo động lực và thúc đẩy nhân viên làm việc. Là một nhà lãnhđạo, bạn cần phải nhận biết được công việc đã được hoàn thành tốt và phải biết đưa ra nhữnglời khen ngợi thích ứng cho nhân viên.Hãy nhớ rằng không có ai là hoàn hảo. Nhưng không có ai có thể ngăn cản bạn tiến bước trởthành một nhà lãnh đạo hoàn hảo. Hoàng AnhTheo The leadership resource ...