KHUYẾN KHÍCH DOANH NGHIỆP KINH DOANH THÀNH CÔNG
Số trang: 12
Loại file: pdf
Dung lượng: 282.01 KB
Lượt xem: 12
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Hiện nay, nhiều quốc gia đang rất quan tâm đến việc nuơi dưỡng tinh thần nghiệp chủ. Các tổ chức cũng thường quan tâm đến vấn đề này nhằm thúc đẩy quá trình đổi mới và tinh thần nghiệp chủ tại tổ chức. Các doanh nghiệp cĩ hoạt động kinh doanh phát triển cũng mong muốn điều này đối với tổ chức của chính mình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
KHUYẾN KHÍCH DOANH NGHIỆP KINH DOANH THÀNH CÔNGKHUYẾN KHÍCH DOANH NGHIỆP KHUYẾN KHÍCH DOANH NGHIỆP Nuơi dưỡng tinh thần nghiệp chủ - suy ngẫm và khuyến nghị Ơng Tan Wee Liang Đại học Quản lý SingaporeHiện nay, nhiều quốc gia đang rất quan tâm đến việc nuơi dưỡng tinh thần nghiệp chủ. Các tổchức cũng thường quan tâm đến vấn đề này nhằm thúc đẩy quá trình đổi mới và tinh thần nghiệpchủ tại tổ chức. Các doanh nghiệp cĩ hoạt động kinh doanh phát triển cũng mong muốn điều nàyđối với tổ chức của chính mình. Chính vì vậy, những nhà quản trị xuất sắc đều muốn những ýtưởng sáng tạo của mình được tiếp tục phát triển ngay cả khi họ khơng cịn gắn bĩ với tổ chứcnữa. Các nhà điều hành chủ chốt trong những tập đồn và các tổ chức lớn đang say mê với việctập trung vào nguồn vốn con người trong tổ chức. Họ bắt đầu để ý đến tiếng gọi của việc thựchiện cái gọi là tinh thần nghiệp chủ trong nội bộ tổ chức.Tơi xin tập trung vào 3 đối tượng quan tâm đến vấn đề này hiện nay là: nhà hoạch định chínhsách, các nhà doanh nghiệp và các nhà quản lý hay quản trị tổ chức. Ba nhĩm người này cĩ thểquan tâm đến việc nuơi dưỡng phát triển tinh thần nghiệp chủ.Trong phạm vi này, tơi sẽ đề cập đến những vấn đề sau: (1) Loại tinh thần nghiệp chủ nào cầnđược khuyến khích?; (2) Cần cĩ những yếu tố gì để nuơi dưỡng và phát triển tinh thần nghiệpchủ?; (3) Chúng ta cĩ thể làm gì đối với nhân tố chủ đạo - con người?1. Loại tinh thần nghiệp chủ nào cần được khuyến khích?Hiện nay, trên thế giới chưa cĩ định nghĩa chính thức nào về tinh thần nghiệp chủ. Đây được coilà một phạm trù được thiết lập và đã được kiểm chứng. Hầu hết các nhà đào tạo sẽ đồng ý rằngthuật ngữ này đề cập đến một sự kết hợp giữa các đặc tính cá nhân với kỹ năng kinh doanh. Phầnlớn các chương trình về doanh nghiệp định nghĩa khái niệm này trong phạm trù kinh doanh: mộthình thức kinh doanh mới, sự phát triển doanh nghiệp hoặc giới doanh nghiệp trong một loạihình kinh doanh. Shane & Venkataraman (2000) cho rằng giới doanh nghiệp, với tư cách là mộtlĩnh vực nghiên cứu, cần tập trung vào cách thức và đối tượng cũng như những yếu tố ảnh hưởng Page 1 of 12KHUYẾN KHÍCH DOANH NGHIỆPmà từ đĩ các cơ hội tạo ra hàng hố và dịch vụ trong tương lai được khám phá, đánh giá và khaithác. Từ nhận thức này, việc đánh giá các cơ hội và động cơ khởi nguồn doanh nghiệp được quantâm đáng kể.Kao (1993) đã chấp nhận một khái niệm mới mà ơng đã đề cập trong cuốn sách của mình Tinhthần nghiệp chủ: tạo ra sự thịnh vượng và quá trình gia tăng giá trị (1995). Ơng định nghĩa rằng“doanh nghiệp là một quá trình tạo ra cái mới (sáng tạo) và sự khác biệt (đổi mới) với mục đíchtạo ra sự thịnh vượng cho mỗi cá nhân và gia tăng giá trị cho xã hội. Định nghĩa của Kao cungcấp cho việc ứng dụng tồn cầu một khái niệm nhà doanh nghiệp khơng bị hạn chế trong phạm trùkinh doanh (Tan 1994). Thuyết động lực của nhà doanh nghiệp khơng bị bĩ hẹp trong thế giớikinh doanh. Nĩ được mở rộng sang cả lĩnh vực cơng cộng trong các dịch vụ dân sự như nhữngcuốn sách về chủ đề xác định việc phát minh lại chính phủ (Osborne 1993). Osborne đã cung cấpnhững ví dụ về việc các chính phủ cũng cần cĩ tinh thần nghiệp chủ. Đồng thời nĩ cũng được sửdụng để chỉ giới doanh nghiệp xã hội nhằm mình hoạ cho sự tương tác giữa các mục tiêu xã hộivới mục tiêu kinh doanh. Cần hiểu định nghĩa này theo nghĩa rộng để bao hàm cả những đốitượng từ mọi khía cạnh theo nghĩa tinh thần doanh nghiệp khơng bĩ hẹp trong phạm vi khởi sựdoanh nghiệp. Do vậy, nên hiểu định nghĩa này như một quá trình cĩ giá trị. Bất kỳ ai cũng cĩ thểtham gia vào một quá trình. Một khi bạn đã quyết định làm điều gì đĩ, bạn đã tham gia vào mộtquá trình và hiểu theo một cách nào đĩ bạn đang tham gia vào giới nghiệp chủ. Cĩ thể tạm chấpnhận khái niệm nghiệp chủ là một ý thức hệ (Tan 2002). Khái niệm này cĩ thể học và ghi nhớ.Việc định nghĩa tinh thần nghiệp chủ là rất cần thiết để xem xét các khía cạnh về giá trị doanhnghiệp. Giá trị của các hoạt động doanh nghiệp khơng nên chỉ được xem xét ở lĩnh vực lợinhuận. Quá trình sáng tạo và đổi mới khơng chỉ đơn thuần thuộc phạm trù lợi nhuận đơn thuầnhoặc lời lãi. Theo ý nghĩa thời thượng của tinh thần doanh nghiệp, từ doanh nghiệp nên tậptrung vào giá trị của hoạt động doanh nghiệp. Giá trị này nên bao hàm tất cả các hoạt động củadoanh nghiệp. Từ giá trị được lựa chọn để tránh việc liên hệ đến ý nghĩa lợi nhuận. Ơng nàycũng đã bổ sung yếu tố gia tăng giá trị cho xã hội mà khơng bao hàm thêm các yếu tố kết hợpkhác. Page 2 of 12KHUYẾN KHÍCH DOANH NGHIỆPBản thân từ giá trị đã bao hàm một ý nghĩa tích cực. Chúng ta sử dụng từ này trong mối quanhệ với các giá trị của quốc ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
KHUYẾN KHÍCH DOANH NGHIỆP KINH DOANH THÀNH CÔNGKHUYẾN KHÍCH DOANH NGHIỆP KHUYẾN KHÍCH DOANH NGHIỆP Nuơi dưỡng tinh thần nghiệp chủ - suy ngẫm và khuyến nghị Ơng Tan Wee Liang Đại học Quản lý SingaporeHiện nay, nhiều quốc gia đang rất quan tâm đến việc nuơi dưỡng tinh thần nghiệp chủ. Các tổchức cũng thường quan tâm đến vấn đề này nhằm thúc đẩy quá trình đổi mới và tinh thần nghiệpchủ tại tổ chức. Các doanh nghiệp cĩ hoạt động kinh doanh phát triển cũng mong muốn điều nàyđối với tổ chức của chính mình. Chính vì vậy, những nhà quản trị xuất sắc đều muốn những ýtưởng sáng tạo của mình được tiếp tục phát triển ngay cả khi họ khơng cịn gắn bĩ với tổ chứcnữa. Các nhà điều hành chủ chốt trong những tập đồn và các tổ chức lớn đang say mê với việctập trung vào nguồn vốn con người trong tổ chức. Họ bắt đầu để ý đến tiếng gọi của việc thựchiện cái gọi là tinh thần nghiệp chủ trong nội bộ tổ chức.Tơi xin tập trung vào 3 đối tượng quan tâm đến vấn đề này hiện nay là: nhà hoạch định chínhsách, các nhà doanh nghiệp và các nhà quản lý hay quản trị tổ chức. Ba nhĩm người này cĩ thểquan tâm đến việc nuơi dưỡng phát triển tinh thần nghiệp chủ.Trong phạm vi này, tơi sẽ đề cập đến những vấn đề sau: (1) Loại tinh thần nghiệp chủ nào cầnđược khuyến khích?; (2) Cần cĩ những yếu tố gì để nuơi dưỡng và phát triển tinh thần nghiệpchủ?; (3) Chúng ta cĩ thể làm gì đối với nhân tố chủ đạo - con người?1. Loại tinh thần nghiệp chủ nào cần được khuyến khích?Hiện nay, trên thế giới chưa cĩ định nghĩa chính thức nào về tinh thần nghiệp chủ. Đây được coilà một phạm trù được thiết lập và đã được kiểm chứng. Hầu hết các nhà đào tạo sẽ đồng ý rằngthuật ngữ này đề cập đến một sự kết hợp giữa các đặc tính cá nhân với kỹ năng kinh doanh. Phầnlớn các chương trình về doanh nghiệp định nghĩa khái niệm này trong phạm trù kinh doanh: mộthình thức kinh doanh mới, sự phát triển doanh nghiệp hoặc giới doanh nghiệp trong một loạihình kinh doanh. Shane & Venkataraman (2000) cho rằng giới doanh nghiệp, với tư cách là mộtlĩnh vực nghiên cứu, cần tập trung vào cách thức và đối tượng cũng như những yếu tố ảnh hưởng Page 1 of 12KHUYẾN KHÍCH DOANH NGHIỆPmà từ đĩ các cơ hội tạo ra hàng hố và dịch vụ trong tương lai được khám phá, đánh giá và khaithác. Từ nhận thức này, việc đánh giá các cơ hội và động cơ khởi nguồn doanh nghiệp được quantâm đáng kể.Kao (1993) đã chấp nhận một khái niệm mới mà ơng đã đề cập trong cuốn sách của mình Tinhthần nghiệp chủ: tạo ra sự thịnh vượng và quá trình gia tăng giá trị (1995). Ơng định nghĩa rằng“doanh nghiệp là một quá trình tạo ra cái mới (sáng tạo) và sự khác biệt (đổi mới) với mục đíchtạo ra sự thịnh vượng cho mỗi cá nhân và gia tăng giá trị cho xã hội. Định nghĩa của Kao cungcấp cho việc ứng dụng tồn cầu một khái niệm nhà doanh nghiệp khơng bị hạn chế trong phạm trùkinh doanh (Tan 1994). Thuyết động lực của nhà doanh nghiệp khơng bị bĩ hẹp trong thế giớikinh doanh. Nĩ được mở rộng sang cả lĩnh vực cơng cộng trong các dịch vụ dân sự như nhữngcuốn sách về chủ đề xác định việc phát minh lại chính phủ (Osborne 1993). Osborne đã cung cấpnhững ví dụ về việc các chính phủ cũng cần cĩ tinh thần nghiệp chủ. Đồng thời nĩ cũng được sửdụng để chỉ giới doanh nghiệp xã hội nhằm mình hoạ cho sự tương tác giữa các mục tiêu xã hộivới mục tiêu kinh doanh. Cần hiểu định nghĩa này theo nghĩa rộng để bao hàm cả những đốitượng từ mọi khía cạnh theo nghĩa tinh thần doanh nghiệp khơng bĩ hẹp trong phạm vi khởi sựdoanh nghiệp. Do vậy, nên hiểu định nghĩa này như một quá trình cĩ giá trị. Bất kỳ ai cũng cĩ thểtham gia vào một quá trình. Một khi bạn đã quyết định làm điều gì đĩ, bạn đã tham gia vào mộtquá trình và hiểu theo một cách nào đĩ bạn đang tham gia vào giới nghiệp chủ. Cĩ thể tạm chấpnhận khái niệm nghiệp chủ là một ý thức hệ (Tan 2002). Khái niệm này cĩ thể học và ghi nhớ.Việc định nghĩa tinh thần nghiệp chủ là rất cần thiết để xem xét các khía cạnh về giá trị doanhnghiệp. Giá trị của các hoạt động doanh nghiệp khơng nên chỉ được xem xét ở lĩnh vực lợinhuận. Quá trình sáng tạo và đổi mới khơng chỉ đơn thuần thuộc phạm trù lợi nhuận đơn thuầnhoặc lời lãi. Theo ý nghĩa thời thượng của tinh thần doanh nghiệp, từ doanh nghiệp nên tậptrung vào giá trị của hoạt động doanh nghiệp. Giá trị này nên bao hàm tất cả các hoạt động củadoanh nghiệp. Từ giá trị được lựa chọn để tránh việc liên hệ đến ý nghĩa lợi nhuận. Ơng nàycũng đã bổ sung yếu tố gia tăng giá trị cho xã hội mà khơng bao hàm thêm các yếu tố kết hợpkhác. Page 2 of 12KHUYẾN KHÍCH DOANH NGHIỆPBản thân từ giá trị đã bao hàm một ý nghĩa tích cực. Chúng ta sử dụng từ này trong mối quanhệ với các giá trị của quốc ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh quản trị kinh doanh quản trị nhân sự doanh nghiệp công ty lao độngGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 816 12 0 -
45 trang 485 3 0
-
99 trang 398 0 0
-
Vietnam Law on tendering- Luật đấu thầu
35 trang 376 0 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 350 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 337 0 0 -
98 trang 323 0 0
-
115 trang 320 0 0
-
146 trang 318 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 307 0 0