Kích hoạt thương hiệu hậu sáp nhập.Mở rộng hay sáp nhập đều là những

Kích hoạt thương hiệu hậu sáp nhập.Mở rộng hay sáp nhập đều là những hình thức tác động đến việc thay đổi mô hình kinh doanh của bạn. Thương hiệu luôn đóng vai trò quan trọng trong bất cứ hình thức nào. Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã có những tác động rõ rệt đến nền kinh tế trong nước. Cụ thể là tạo ra những biến động về môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp, từ môi trường nội bộ đến môi trường cạnh tranh bên ngoài. Đặc biệt là những tác động này đã đẩy...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kích hoạt thương hiệu hậu sáp nhập.Mở rộng hay sáp nhập đều là nhữngKích hoạt thương hiệu hậu sáp nhậpMở rộng hay sáp nhập đều là những hình thức tác động đến việc thay đổi môhình kinh doanh của bạn. Thương hiệu luôn đóng vai trò quan trọng trongbất cứ hình thức nào.Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã có những tác động rõ rệt đến nền kinhtế trong nước. Cụ thể là tạo ra những biến động về môi trường kinh doanhcủa các doanh nghiệp, từ môi trường nội bộ đến môi trường cạnh tranh bênngoài. Đặc biệt là những tác động này đã đẩy một số doanh nghiệp bước vàoxu hướng sáp nhập để tồn tại và phát triển.Thách thức với doanh nghiệp mớiHiện có những xu hướng như: Sáp nhập để lớn mạnh hơn (VinGroup); sápnhập để nâng cao năng lực cạnh tranh (SCB, Đệ Nhất, Tín Nghĩa); sáp nhậpđể điều chỉnh mô hình kinh doanh (EVN Telecom)… Dù với bất cứ hìnhthức sáp nhập nào, những thách thức lớn hậu sáp nhập chính là: mô hìnhkinh doanh biến động, chiến lược kinh doanh thay đổi, một lực lượng nhânlực mới vào mang theo những hình thái văn hóa khác nhau, hệ giá trị củadoanh nghiệp thay đổi…Vậy đâu là lời giải hữu dụng cho các doanh nghiệptrong thời điểm đầy thách thức và nhạy cảm như hiện nay?Việc tìm kiếm hay sáng tạo những hệ giá trị mới cho doanh nghiệp trong quátrình đổi mới - sáp nhập là một vấn đề không hề đơn giản, nhưng nó lại làyếu tố đóng vai trò thiết yếu trong việc tái thiết của doanh nghiệp. Nhữnggiá trị cũ nào giữ lại và tiếp tục được kế thừa, những giá trị mới nào phảibổ sung,… là một phần công việc nặng nhọc mà ban lãnh đạo doanh nghiệpphải tìm lời giải đáp.Xây dựng thương hiệu nội bộ là một phần quan trọng trong quá trình xâydựng thương hiệu của doanh nghiệp. Đồng thời, thông qua các công cụtruyền thông nội bộ, tái thiết một cách toàn diện nhận thức của nhân sự về hệgiá trị mới của doanh nghiệp, tạo điều kiện cho toàn thể nhân sự cùng nhìnvề một mục tiêu, cùng có chung một chí hướng, khi đó thương hiệu củadoanh nghiệp mới thực sự có hiệu ứng tích cực.Chìa khóa từ xây dựng thương hiệu nội bộMục tiêu xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp trong giai đoạn hậu sápnhập chính là củng cố hệ giá trị của doanh nghiệp, xây dựng một nền vănhóa nội bộ thống nhất và củng cố niềm tin cho cả đội ngũ nhân sự và ngườitiêu dùng (tạo những giá trị ảnh hưởng cả bên trong và bên ngoài doanhnghiệp). Mở rộng hay sáp nhập đều là những hoạt động tương tác đến môhình phát triển kinh doanh. Một sự thật là một doanh nghiệp thành côngchưa chắc đã sở hữu một thương hiệu mạnh, nhưng chắc chắn phải sở hữumột mô hình kinh doanh hiệu quả. Tuy nhiên, vai trò của thương hiệu, đặcbiệt là quá trình xây dựng thương hiệu nội bộ, có những tác động tích cựcquan trọng trong việc xác định những hệ giá trị cho thương hiệu. Từ đó chothấy rằng, việc xây dựng thương hiệu là đặc biệt quan trọng và cần thiết, đólà công việc của toàn bộ hệ thống chứ không của một cá nhân hay bộ phậnnào của doanh nghiệp