Kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam

Bài viết "Kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam" chỉ ra các khuyến nghị nhằm áp dụng các yếu tố của kiểm soát nội bộ một cách phù hợp và hiệu quả hơn. Với 50 bảng câu hỏi gửi tới 5 doanh nghiệp viễn thông hàng đầu Việt Nam là Viettel, VinaPhone, Mobifone, S-Fone, Gmobile và thu được 40 bảng hỏi hợp lệ. Kết quả cho thấy, các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam chưa sử dụng kiểm soát nội bộ một cách hiệu quả. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Quốc gia về Kế toán và Kiểm toán – VCAA 2021KIỂM SOÁT NỘI BỘ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG VIỆT NAM INTERNAL CONTROL IN VIETNAMESE TELECOM BUSINESSES TS. Lê Thị Thúy Thanh1, NCS. Đỗ Thị Lan Anh2 1 Trường Đại học Công Đoàn, 2Trường Đại học Lao động - Xã hộiNgày nhận bài: 25/9/2021Ngày nhận kết quả phản biện: 15/10/2021Ngày chấp nhận đăng: 15/11/2021 TÓM TẮT Với tình hình diễn biến phức tạp của đại dịch Covid như hiện nay, kinh tế ngày càng khó khăn, hàng loạt doanh nghiệp rơi vào tình trạng phá sản. Duy trì sự tồn tại là mục tiêu hàng đầu của các doanh nghiệp hiện nay. Xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu và hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp tồn tại, phát triển và tăng trưởng bền vững. Kiểm soát nội bộ nhằm hạn chế các rủi ro tiềm tàng, bảo vệ tài sản và thông tin doanh nghiệp. Trong bối cảnh cuộc cách mạng số bùng nổ như hiện nay, các quan niệm về kiểm soát nội bộ có những cách tiếp cận mới. Nghiên cứu về kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam đã tiến hành khảo sát bằng hình thức điều tra thông qua bảng câu hỏi. Với 50 bảng câu hỏi gửi tới 5 doanh nghiệp viễn thông hàng đầu Việt Nam là Viettel, VinaPhone, Mobifone, S-Fone, Gmobile và thu được 40 bảng hỏi hợp lệ. Kết quả cho thấy, các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam chưa sử dụng kiểm soát nội bộ một cách hiệu quả. Bài viết cũng chỉ ra các khuyến nghị nhằm áp dụng các yếu tố của kiểm soát nội bộ một cách phù hợp và hiệu quả hơn. Từ khóa: Đánh giá rủi ro, Giám sát, Hoạt động kiểm soát, Môi trường kiểm soát, Thông tin và truyền thông. ABSTRACT With the complicated situation of the covid pandemic as it is, the economy is increasingly difficult, a series of businesses fall into bankruptcy. Maintaining survival is the primary goal of businesses to day. Building an effective and effective internal control system will help businesses survive, develop and grow sustainably. Internal control prevents potential risks, protect assets and corporate information. In the context of the current digital revolution, the concept of internal control takes new approaches. Research on internal control in Vietnamese telecommunications enterprises conducted s, urveys in the form of surveys through questionnaires. With 50 questionnaires sent to 5 leading telecommunications enterprises in Vietnam: Viettel, VinaPhone, Mobifone, S-Fone, Gmobile and obtained 40 valid questionnaires. The results showed that Vietnamese telecommunications enterprises have not used internal control effectively. The article also outlines recommendations to apply elements of internal control more appropriately and effectively. Keywords: Risk Assessment, Monitoring, Control Activities, Control Environment, Information and Communication.1. Giới thiệu Các doanh nghiệp ngày càng phát triển, quy mô hoạt động mở rộng và tiến hành nhiều hoạt 1328 Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Quốc gia về Kế toán và Kiểm toán – VCAA 2021động phức tạp với mức độ rủi ro cao. Để đạt được mục tiêu thì đòi hỏi các nhà quản lý cần phải giámsát, kiểm soát và đánh giá hiệu quả công việc nhằm giảm thiểu các rủi ro trong quá trình hoạt động.Kiểm soát nội bộ luôn cần thiết, không thể thiếu được trong mọi quy trình quản lý, quản trị của mỗidoanh nghiệp. Nó có ý nghĩa rất quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Trên thế giới, kiểm soát nội bộ đã được nghiên cứu và ứng dụng vào thực tiễn các doanhnghiệp từ những năm đầu của thập kỷ 90. Tùy theo mục đích nghiên cứu khác nhau, có nhiều cáchtiếp cận khác nhau về kiểm soát nội bộ, đặc biệt từ khi Báo cáo COSO được phát hành năm 1992.Kiểm soát nội bộ đã phát triển theo các hướng khác nhau, trong đó hướng thiết kế kiểm soát nộibộ trong các doanh nghiệp khác nhau là một hướng trọng yếu của phiên bản báo cáo COSO. Tuynhiên, ở Việt Nam hiện nay thì kiểm soát nội bộ vẫn đang còn là vấn đề khá mới mẻ trong thựctiễn các doanh nghiệp. Các doanh nghiệp viễn thông hiện nay đang trên đà phát triển và đối mặt với nhiều khó khăn,thách thức. Các nhà quản lý doanh nghiệp cần phải nắm bắt được doanh nghiệp mình đang đốimăt với những rủi ro tiềm tàng gì để ra quyết định về các hoạt động kiểm soát nội bộ hiệu quả.Tuy nhiên, kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp viễn thông ở Việt Nam chưa đáp ứng được kỳvọng của các nhà lãnh đạo. Vì thế, việc hoàn thiện kiểm soát nội bộ hiệu lực và hiệu quả trong cácdoanh nghiệp viễn thông là yêu cầu tất yếu. Muc tiêu nghiên cứu của bài báo là: - Hệ thống hóa lý thuyết về kiểm soát nội bộ. - Đánh giá thực trạng kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp viễn thông Việt Nam - Một số ý kiến đề xuất nhằm hoàn thiện kiểm soát nội bộ trong các doanh nghiệp viễn thôngViệt Nam.2. Tổng ...