Kinh doanh đừng theo những nguyên tắc nhất định
Số trang: 1
Loại file: pdf
Dung lượng: 103.51 KB
Lượt xem: 7
Lượt tải: 0
Xem trước 1 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Ngày nay, việc kinh doanh của một công ty có thể diễn ra tại khắp nơi trên thế giới và đối tác có thể mang quốc tịch của nhiều quốc gia khác nhau. Một doanh nhân giỏi sẽ không bao giờ áp dụng nguyên si một số nguyên tắc kinh doanh nhất định mà sẽ tuỳ thuộc vào địa điểm kinh doanh, kinh doanh với ai để đưa ra những chiến lược cũng như có những nguyên tắc kinh doanh cho phù hợp
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kinh doanh đừng theo những nguyên tắc nhất định Kinh doanh đừng theo những nguyên tắc nhất địnhNgày nay, việc kinh doanh của một công ty có thể diễn ra tại khắp nơi trên thế giới và đối tác cóthể mang quốc tịch của nhiều quốc gia khác nhau. Một doanh nhân giỏi sẽ không bao giờ ápdụng nguyên si một số nguyên tắc kinh doanh nhất định mà sẽ tuỳ thuộc vào địa điểm kinhdoanh, kinh doanh với ai để đưa ra những chiến lược cũng như có những nguyên tắc kinh doanhcho phù hợpThực tế không một quốc gia nào lại không có một cơ sở làm việc phát triển dựa trên những thoảthuận. Điều này có thể dự trên một hoặc kết hợp của ba loại sau:- Những quy tắc được giải thích như là luật hoặc điều lệ.- Những thực tiễn đạo đức đã thoả thuận cùng nhau và truyền lại cho thế hệ sau như nhữngnguyên tắc.- Các tập quán không chính thức, được mọi người tuân theo mà không cần tuyên bố như nhữngquy tắc chính xác.Do các nền văn hoá khác nhau, cho nên nước này nhấn mạnh điểm này, nước kia nhấn mạnhđiểm khác. Ví dụ như các doanh nhân Đức cho rằng các cuộc thương lượng ít hay nhiều đã kếtthúc khi hợp đồng đã được ký. Nhưng đối với người Hy Lạp, thì hợp đồng được coi như mộtđiểm dừng tạm thời trên con đường thương lượng, và nó sẽ chỉ dừng hẳn, khi mọi việc hoànthành. Hợp đồng chỉ là bản tuyên bố, ghi các điều khoản chủ yếu cho cuộc thương lượng chínhthức.Trong thế giới Arập, lời phát biểu của một người lãnh đạo doanh nghiệp trong một trường hợpnào đó, được coi như một ràng buộc, còn quan trọng hơn phần lớn các hợp đồng viết ở nhiềunước. Do đó, đối với họ, hợp đồng viết là vi phạm tính nhạy cảm của người theo đạo Hồi, vàphần nào phản ánh thanh danh của họ. Các mô hình không chính thức và những thoả thuậnkhông tuyên bố thường dẫn đến những khó khăn - nếu ta không hiểu - trong những quan niệmkhác nhau giữa các nền văn hoá.Ví dụ như có đại diện hãng Lefance chuyên kinh doanh thực phẩm ở một nước Mỹ Latinh đưamột tài liệu về hiệp ước thương mại cho anh nhân viên dịch sang tiếng Tây Ban Nha, với hướngdẫn để anh này viết theo kiểu weasal word (nghĩa là bằng những từ ngữ nhằm làm giảm bớtsức mạnh của nội dung, vì phía Mỹ muốn tránh cam kết bằng một tuyên bố dứt khoát). Ngẫmnghĩ một lúc, anh nhân viên trả lời hãng: Ngôn ngữ Tây Ban Nha không có weasal word !.Một ví dụ khác như cán bộ tổ chức một công ty đa quốc gia Mỹ ở Iran, khi tuyển dụng nhân viênđịa phương đã tuyên bố rằng các nhân viên Mỹ sắp đến Iran, họ cũng sẽ không nhận bất kỳ mộtưu đãi nào cả, ngoài lương như công nhân địa phương. Thế nhưng, sau khi những nhân viên Mỹđến Iran, thì người Iran nhanh chóng nhận biết rằng, nhân viên Mỹ đã được bao cấp thêm rấtnhiều phúc lợi khác mà người Iran không được hưởng. Và điều này, ngay tức khắc đã dẫn đếnsự phản đối của nhân viên bản địa.Như vậy, mỗi quốc gia có một phong tục riêng cũng như có những lối suy nghĩ trong kinh doanhriêng biệt. Để thành công trong các cuộc thương thảo kinh doanh đòi hỏi mỗi nhà doanh nghiệpcần hiểu biết rõ đối tác kinh doanh của mình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kinh doanh đừng theo những nguyên tắc nhất định Kinh doanh đừng theo những nguyên tắc nhất địnhNgày nay, việc kinh doanh của một công ty có thể diễn ra tại khắp nơi trên thế giới và đối tác cóthể mang quốc tịch của nhiều quốc gia khác nhau. Một doanh nhân giỏi sẽ không bao giờ ápdụng nguyên si một số nguyên tắc kinh doanh nhất định mà sẽ tuỳ thuộc vào địa điểm kinhdoanh, kinh doanh với ai để đưa ra những chiến lược cũng như có những nguyên tắc kinh doanhcho phù hợpThực tế không một quốc gia nào lại không có một cơ sở làm việc phát triển dựa trên những thoảthuận. Điều này có thể dự trên một hoặc kết hợp của ba loại sau:- Những quy tắc được giải thích như là luật hoặc điều lệ.- Những thực tiễn đạo đức đã thoả thuận cùng nhau và truyền lại cho thế hệ sau như nhữngnguyên tắc.- Các tập quán không chính thức, được mọi người tuân theo mà không cần tuyên bố như nhữngquy tắc chính xác.Do các nền văn hoá khác nhau, cho nên nước này nhấn mạnh điểm này, nước kia nhấn mạnhđiểm khác. Ví dụ như các doanh nhân Đức cho rằng các cuộc thương lượng ít hay nhiều đã kếtthúc khi hợp đồng đã được ký. Nhưng đối với người Hy Lạp, thì hợp đồng được coi như mộtđiểm dừng tạm thời trên con đường thương lượng, và nó sẽ chỉ dừng hẳn, khi mọi việc hoànthành. Hợp đồng chỉ là bản tuyên bố, ghi các điều khoản chủ yếu cho cuộc thương lượng chínhthức.Trong thế giới Arập, lời phát biểu của một người lãnh đạo doanh nghiệp trong một trường hợpnào đó, được coi như một ràng buộc, còn quan trọng hơn phần lớn các hợp đồng viết ở nhiềunước. Do đó, đối với họ, hợp đồng viết là vi phạm tính nhạy cảm của người theo đạo Hồi, vàphần nào phản ánh thanh danh của họ. Các mô hình không chính thức và những thoả thuậnkhông tuyên bố thường dẫn đến những khó khăn - nếu ta không hiểu - trong những quan niệmkhác nhau giữa các nền văn hoá.Ví dụ như có đại diện hãng Lefance chuyên kinh doanh thực phẩm ở một nước Mỹ Latinh đưamột tài liệu về hiệp ước thương mại cho anh nhân viên dịch sang tiếng Tây Ban Nha, với hướngdẫn để anh này viết theo kiểu weasal word (nghĩa là bằng những từ ngữ nhằm làm giảm bớtsức mạnh của nội dung, vì phía Mỹ muốn tránh cam kết bằng một tuyên bố dứt khoát). Ngẫmnghĩ một lúc, anh nhân viên trả lời hãng: Ngôn ngữ Tây Ban Nha không có weasal word !.Một ví dụ khác như cán bộ tổ chức một công ty đa quốc gia Mỹ ở Iran, khi tuyển dụng nhân viênđịa phương đã tuyên bố rằng các nhân viên Mỹ sắp đến Iran, họ cũng sẽ không nhận bất kỳ mộtưu đãi nào cả, ngoài lương như công nhân địa phương. Thế nhưng, sau khi những nhân viên Mỹđến Iran, thì người Iran nhanh chóng nhận biết rằng, nhân viên Mỹ đã được bao cấp thêm rấtnhiều phúc lợi khác mà người Iran không được hưởng. Và điều này, ngay tức khắc đã dẫn đếnsự phản đối của nhân viên bản địa.Như vậy, mỗi quốc gia có một phong tục riêng cũng như có những lối suy nghĩ trong kinh doanhriêng biệt. Để thành công trong các cuộc thương thảo kinh doanh đòi hỏi mỗi nhà doanh nghiệpcần hiểu biết rõ đối tác kinh doanh của mình.
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
kinh doanh quản trị kinh doanh quản trị doanh nghiệp quản trị marketing bài học kinh nghiệm marketing marketing thương hiệu nhãn hiệuGợi ý tài liệu liên quan:
-
22 trang 663 1 0
-
99 trang 404 0 0
-
6 trang 398 0 0
-
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 381 1 0 -
Những mẹo mực để trở thành người bán hàng xuất sắc
6 trang 351 0 0 -
Báo cáo Phân tích thiết kế hệ thống - Quản lý khách sạn
26 trang 337 0 0 -
98 trang 325 0 0
-
115 trang 321 0 0
-
146 trang 319 0 0
-
Chương 2 : Các công việc chuẩn bị
30 trang 310 0 0