Kinh doanh ngân hàng tại Mỹ và châu Âu!

Thước đo hiệu quả kinh doanh của một ngân hàng thương mại là lợi nhuận, một ngân hàng mà số lợi nhuận hàng năm thu được không đủ bù cho chi phí thì không thể coi là kinh doanh có hiệu quả được. Muốn kinh doanh có hiệu quả phải biết tổ chức bộ máy kinh doanh hợp lý, và quan trọng hơn là phải có đủ nhân viên đáp ứng được yêu cầu của công việc, người lãnh đạo và quản lý ngân hàng phải có khả năng lãnh đạo và quản lý tốt..Tuỳ theo trình độ phát...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kinh doanh ngân hàng tại Mỹ và châu Âu! Kinh doanh ngân hàng tại Mỹ và châu Âu! Thước đo hiệu quả kinh doanh của một ngân hàng thương mại là lợi nhuận, mộtngân hàng mà số lợi nhuận hàng năm thu được không đủ bù cho chi phí thì không thểcoi là kinh doanh có hiệu quả được. Muốn kinh doanh có hiệu quả phải biết tổ chức bộmáy kinh doanh hợp lý, và quan trọng hơn là phải có đủ nhân viên đáp ứng được yêucầu của công việc, người lãnh đạo và quản lý ngân hàng phải có khả năng lãnh đạo vàquản lý tốt. Tuỳ theo trình độ phát triển của mỗi nước, đặc điểm kinh tế của từng địaphương, quy mô hoạt động của từng ngân hàng, việc bố trí bộ máy kinh doanh của cácngân hàng thương mại có thể có những đặc điểm khác nhau. Tại Mỹ và châu Âu về cơbản thì ngân hàng thương mại được tổ chức thành ba bộ phận lớn: Trực tiếp kinhdoanh, Kế toán kho quỹ và Kế hoạch kiểm tra. Trực tiếp kinh doanh: Đây là bộ phận lớn nhất và quan trọng nhất của ngân hàng. Ngân hàng có thểđứng vững và tồn tại trong cạnh tranh hay không, kinh doanh có hiệu quả hay không,lợi nhuận thu được có lớn hơn chi phí hay không, tất cả tuỳ thuộc vào kết quả làm việccủa bộ phận này. Chẳng hạn như New York Bank, một ngân hàng lớn tại Mỹ, thường bố trínhững nhân viên tinh thông kỹ thuật nghiệp vụ, am hiểu rộng các quan hệ kinh tế,nhạy bén với sự biến đổi của tình hình, năng nổ, tháo vát, dám nghĩ, dám làm nhưngchín chắn, thận trọng và quyết đoán...gánh vác sự nghiệp này. New York Bank tuyểnvào vị trí này không chỉ các nhân viên có trình độ ngân hàng mà còn có cả những nhânviên thuộc các lĩnh vực kinh tế, marketing... Một ngân hàng lớn, kinh doanh đa dạng trong nước và quôc tế thì bộ phận trựctiếp kinh doanh có thể làm những việc như: kinh doanh vốn ngắn hạn (cho vay ngắnhạn), kinh doanh vốn dài hạn (cho vay dài hạn), kinh doanh chứng khoán (mua bán cổphiếu, trái phiếu các loại), kinh doanh ngoại tệ, vàng bạc đá quý, kinh doanh đối ngoại(vay hoặc cho vay vốn nước ngoài, các tổ chức tiền tệ tín dụng quốc tế. Đối với cácngân hàng nhỏ thì số nghiệp vụ mà bộ phận này phụ trách sẽ ít hơn và quy mô từngnghiệp vụ cũng nhỏ hơn. Kế toán và kho quỹ: Đây là bộ phận lớn thứ hai của ngân hàng thương mại. Tại Mỹ và châu Âu, bộphận này có nhiệm vụ ghi chép, phản ánh và lưu trữ toàn bộ các nghiệp vụ kinh doanhvà dịch vụ của ngân hàng từ khi phát sinh, quá trình phát triển, kết thúc và tồn tại . Hàng ngày các nhân viên kế toán và thủ quỹ của các Ngân hàng Mỹ và châu Âutrực tiếp giao dịch với khách hàng về tất cả các nghiệp vụ kinh doanh và dịch vụ, đồngthời cũng phục vụ cho các nhân viên ở bộ phận kinh doanh về số liệu, chứng từ, hồ sơcủa những nghiệp vụ có liên quan. Ngân hàng có bao nhiêu nghiệp vụ kinh doanh vàdịch vụ thì cả bấy nhiêu hồ sơ kế toán theo dõi, nhờ có số liệu kế toán các nhân viênnghiệp vụ mới am hiểu rõ khách hàng và có quyết định đúng. Số liệu của kế toán còn giúp cho cán bộ kế hoạch kiểm tra và giám đốc ngânhàng theo dõi kết quả kinh doanh, nhận định tình hình và đề ra những chủ trương thíchhợp về phương hướng hoạt động của ngân hàng, phát triển nghiệp vụ này, thu hẹpnghiệp vụ khác, quan hệ với các ngân hàng bạn, quan hệ với ngân hàng trung ương. Để làm được những việc trên đòi hỏi phải có những nhân viên kế toán của cácngân hàng phải thành thạo về nghiệp vụ kế toán, am hiểu nghiệp vụ kinh doanh, cẩnthận, cần mẫn, mọi con số đều chính xác, kịp thời, đảm bảo tin cậy, phản ánh đúngthực trạng của tình hình. Kế hoạch kiểm tra: Bộ phận thứ ba này tuy số nhân viên ít hơn nhiều lần so với số nhân viên củahai bộ phận trên, nhưng lại đòi hỏi phải có trình độ cao hơn họ về nhiều mặt. Trongcác ngân hàng lớn của Mỹ và châu Âu, đó là những nhân viên phụ trách các việc như:thu thập các nguồn thông tin kinh doanh, tài chính, ngân hàng trong khu vực, trongnước và trên thế giới để cung cấp cho ban lãnh đạo; lập kế hoạch, dự báo về các nguồnvốn, các phương hướng kinh doanh; lên cân đối về nhu cầu và khả năng; cân đối thuchi tài chính của ngân hàng; theo dõi sự biến đổi của dự trữ thực tế với mức dự trữtheo luật; dự kiến kế hoạch kinh doanh. Ngày nay hầu hết ngân hàng Mỹ và châu Âu đều sử dụng công nghệ thông tin,lập chương trình tuyến tính để phân bổ các nguồn vốn và tìm ra các nguồn đầu tư cólợi trong tương lai. Những kết quả tính toán này phải được các chuyên gia kinh tế, tàichính, ngân hàng xem xét, phân tích đánh giá, vì việc lập chương trình tuyến tính chỉlà cái bổ trợ, tham khảo cho kết quả nghiên cứu của các chuyên gia.Trong quản trịkinh doanh ngân hàng, máy móc không thể thay thế con người được. Trong bộ phận kế hoạch và kiểm tra còn phải có một số nhân viên chuyên kiểmtra theo dõi việc chấp hành các chủ trương, chính sách, luật lệ, chế độ của nhà nước vàcủa ngân hàng trung ương châu Âu hay Cụ dự trữ liên bang Mỹ. Ngoài ...