Kinh tế xây dựng và quản lý ( ĐH Nguyễn Tất Thành ) - Chương 3

HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNGTheo Luật Xây dựng (năm 2003), hoạt động xây dựng bao gồm các công việc sau : Lập quy hoạch xây dựng (QH vùng, QH chi tiết, QH dự án…). Lập dự án đầu tư xây dựng công trình (báo cáo đầu tư, dự án đầu tư, báo cáo kinh tế – kỹ thuật). Khảo sát, thiết kế xây dựng công trình. Thi công xây dựng, giám sát thi công xây dựng công trình. QLDA đầu tư xây dựng công trình. Lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng. Bảo trì, bảo hành, giải quyết sự...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Kinh tế xây dựng và quản lý ( ĐH Nguyễn Tất Thành ) - Chương 3 • CHƯƠNG III :• CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KINH TẾ TRONG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 3.1.DỰ ÁN ĐẦU TƯDAĐT là một tập hợp các đề xuất về việc bỏ vốn để tạomới, mở rộng hoặc cải tạo những đối tượng đầu tư nhấtđịnh, nhằm đạt được sự tăng trưởng về số lượng, nângcao chất lượng sản phẩm hay dịch vụ, bảo đảm hiệu quảkinh tế, tài chính, xã hội của đầu tư trong một khoảng thờigian nhất định nào đó.Về mặt hình thức: DAĐT là một tập hồ sơ tài liệu trìnhbày một cách chi tiết có hệ thống các hoạt động và chi phítheo một kế hoạch để đạt được kết qủa thực hiện đượcmục tiêu nhất định.Về mặt nội dung: DAĐT là một tập hợp các hoạt động cóliên quan với nhau nhằm đạt được mục tiêu đã định bằngviệc tạo ra kết qủa cụ thể trong thời gian nhất định thôngqua việc sử dụng các nguồn lực nhất định3.2.QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ QLDA là một quá trình hoạch định, tổ chức, phân công hướng dẫn thực hiện và kiểm tra công việc để hoàn thành các mục tiêu đã định của DA. Mục tiêu của công tác QLDA là đảm bảo cho DA được hoàn thành đúng thời hạn, trong chi phí đã dự trù, đạt các yêu cầu đặt ra và sử dụng nguồn lực một cách có hiệu quả nhất. Nói cách khác, quản lý dự án (Project Management) chủ yếu là việc quản lý sự thay đổi (Management of Change). Có nghĩa là: Nếu sự việc cứ diễn ra suôn sẻ thì chúng ta không cần đến QLDA mà chỉ đơn thuần là lập kế hoạch và triển khai thực hiện mà thôi.3.3 LĨNH VỰC TRONG QLDA1. Quản trị tích hợp DA2. Quản lý quy mô DA : Thủ tục hình thành DA; hoạch định quy mô DA; kiểm soát sự thay đổi của quy mô; kiểm tra quy mô của DA.3. Quản lý thời gian của DA : Xác định các công tác; trình tự thực hiện các công tác; ước lượng thời gian hoàn thành công tác; lập tiến độ/kế hoạch thực hiện công tác; kiểm soát thời gian thực hiện DA.4. Quản lý chi phí của DA : Hoạch định tài nguyên của DA; ước lượng chi phí cho DA; thiết lập ngân sách cho DA; kiểm soát chi phí của DA.5. Quản lý chất lượng của DA : Hoạch định chất lượng; kiểm soát chất lượng và bảo hiểm chất lượng.3.3 LĨNH VỰC TRONG QLDA (tt)6. Quản lý nguồn nhân lực của DA : Hoạch định tổ chức; tìm kiếm/tuyển nhân viên; thành lập và duy trì Ban QLDA.7. Quản lý thông tin của DA : Hoạch định thông tin; phân phối thông tin; báo cáo tiến trình; kết thúc quản lý.8. Quản lý rủi ro của DA : Nhận dạng rủi ro; định lượng rủi ro; phản ứng với rủi ro; kiểm soát rủi ro.9. Quản lý cung ứng của DA : Hoạch định quá trình cung ứng; hoạch định giá cả cung ứng; đàm phán về giá cả; lựa chọn tài nguyên/nguồn lực; quản lý hợp đồng; kết thúc hợp đồng.3.4.CHỨC NĂNG CỦA QLDA Hoạch định, là xác định rõ phương hướng hoạt động và cách thức thực hiện DA từ giai đoạn ban đầu hình thành DA đến khi kết thúc DA. Xác định những mốc thời gian quan trọng và xem xét những áp lực có thể xảy ra là nhiệm vụ chính của công tác hoạch định. Tổ chức, là sắp xếp nguồn lực một cách có hệ thống phù hợp với kế hoạch thực hiện DA. Phân công, là việc lựa chọn người có chuyên môn thực hiện công việc của DA.3.4.CHỨC NĂNG CỦA QLDA (tt) Hướng dẫn, là việc phối hợp các thành viên của DA để thực hiện công việc theo định hướng đã được xác định để hoàn thành mục tiêu chung. Kiểm soát, là thiết lập một hệ thống đo lường, theo dõi và dự đoán những biến động của DA về quy mô, kinh phí và thời gian. Kiểm soát thường là nhiệm vụ khó khăn nhất trong QLDA.3.5.QLDA TRONG CÁC GIAI ĐOẠNĐẦU TƯ Giai đoạn chuẩn bị đầu tư : Chất lượng các kết quả nghiên cứu Giai đoạn thực hiện đầu tư : Phối hợp, điều chỉnh các đối tượng quản lý (thời gian, chi phí và chất lượng), tổ chức triển khai thực hiện công việc, giám sát các hoạt động. Giai đoạn kết thúc xây dựng, đưa DA vào khai thác :  Mục tiêu quản lý : Thu hồi vốn đầu tư và có lãi  Nội dung quản lý : Tổ chức, điều phối hoạt động SXKD3.6.ĐÁNH GIÁ CÁC DAĐT KHÁI NIỆM & TIÊU CHUẨNHiệu quả của DAĐT là mục tiêu đạt được của DA xét theohai mặt định tính và định lượng.Về mặt định tính : hiệu quả kinh tế, kỹ thuật và xã hộiđứng trên góc độ của quốc gia và DN.Về mặt định lượng : được biểu hiện thông qua hệ thốngcác chỉ tiêu về kinh tế, kỹ thuật và xã hội đứng trên góc độcủa quốc gia và DN.Tiêu chuẩn chung : Với một chi phí đầu tư cho trước phảiđạt được kết quả lớn nhất hay với một kết quả cần đạtđược cho trước phải đảm bảo chi phí thấp nhất.3.6.1.GIÁ TRỊ TIỀN TỆ THEO THỜIGIAN Nguyên nhân tạo nên giá trị tiền tệ theo thời gian: Yếu tố rủi ro Lạm phát Cơ hội sinh lời của đồng tiền=> Trong nền kinh tế thị trường, đồng tiền luôn luôn được sử dụng với một lãi suất nhất định. Đồng tiền không được sử dụng là thiệt hại do ứ đọng vốn. Lãi đơn - Lãi chỉ tính trên vốn gốc ́ ...