KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN

Hợp đồng Dự án là tập hợp các điều khoản liên quan đến các hạng mụccông việccủa quá trình thực hiện Dự án mà Nhà thầu phải thực hiện, nhằm thỏa mãn cácyêucầu của Khách hàng (mua sắm, thiết kế, chế tạo, lắp đặt,….) trên cơ sở giá cả đãđượcthương thảo giữa hai bên. Đó cũng là nền tảng pháp lý giữa chủ đầu tư với nhàthầucho toàn bộ các hoạt động của Dự án. Trong phạm vi chương trình này chỉ đềcập đếnphạm vi triển khai thi công....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁNPTSC MC P&M PRESENTATION PHONG KỸ THUÂT SAN XUÂT ̀ ̣ ̉ ́ - TRÂN TRONG GIỚI THIÊU - ̣ ̣ KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN MỤC TIÊU KHÓA HỌC:  GIÚP HỌC VIÊN NHẬN BIẾT ĐƯỢC CÁC YẾU TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN.  PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ, THỰC HIỆN CÁC CÔNG TÁC CHUẨN BỊ CHO THI CÔNG.  TRIỂN KHAI VÀ KIỂM SOÁT QUÁ TRÌNH THI CÔNG. KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN ẤU TRÚC KHÓA HỌC: C  KHÓA ĐÀO TẠO SẼ ĐƯỢC THỰC HIỆN TRONG THỜI LƯỢNG BA BUỔI.  PHƯƠNG PHÁP ĐÀO TẠO: - THUYẾT TRÌNH -TRAO ĐỔI TÍCH CỰC. KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN ỐI TƯỢNG ĐÀO TẠO: Đ  ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ BẮT BUỘC:  TOÀN BỘ CÁC GIÁM SÁT TRƯỞNG PHỤ TRÁCH THI CÔNG PHẦN PIPING & MECHANICAL CHO CÁC DỰ ÁN.  TOÀN BỘ CÁC GIÁM SÁT THI CÔNG PHẦN PIPING & MECHANICAL CHO CÁC DỰ ÁN. CÁC KỸ SƯ MỚI NHẬP MÔN P&M.  TOÀN BỘ CÁC ĐỐC CÔNG, CÁC TỔ TRƯỞNG TỔ SẢN XUẤT THỰC HIỆN THI CÔNG PIPING & MECHANICAL CHO CÁC DỰ ÁN.  ĐỐI TƯỢNG KHUYẾN KHÍCH THAM DỰ:  CÁC GIÁM SÁT TRƯỞNG, CÁC GIÁM SÁT, CÁC ĐỐC CÔNG, CÁC TỔ TRƯỞNG CÁC TỔ SẢN XUẤT CỦA KẾT CẤU, ĐIỆN, GIÀN GIÁO,... PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁNI- TỔNG QUAN CÁC YẾU TỐ CHÍNH TÁC ĐỘNG ĐẾN QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN: PHẦN P&M CỦA DỰ ÁN PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁNII- CÁC NỘI DUNG CHÍNH1 – HỢP ĐỒNG DỰ ÁN: Hợp đồng Dự án là tập hợp các điều khoản liên quan đến các hạng mục công việc của quá trình thực hiện Dự án mà Nhà thầu phải thực hiện, nhằm thỏa mãn các yêu cầu của Khách hàng (mua sắm, thiết kế, chế tạo, lắp đặt,….) trên cơ sở giá cả đã được thương thảo giữa hai bên. Đó cũng là nền tảng pháp lý giữa chủ đầu tư với nhà thầu cho toàn bộ các hoạt động của Dự án. Trong phạm vi chương trình này chỉ đề cập đến phạm vi triển khai thi công. Các nội dung cần quan tâm trong “Hợp đồng dự án” đối với bộ phận thi PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN  Các đặc tính kỹ thuật của các hạng mục liên quan.  Các yêu cầu kỹ thuật cần tuân thủMục đích: - Có sự chuẩn bị tốt về con người, trang thiết bị cho thi công. - Xây dựng và kiểm soát được kế hoạch, tiến độ thi công, tổng chi phí cho phạm vi công việc (Budget). - Kiểm soát được chất lượng sản phẩm, chi phí thi công (nhân lực, vật tư tiêu hao, máy móc, thiết bị, budget cho thi công,...) - Kiểm soát sự thay đổi và có những hành động ứng phó kịp thời. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN2- KẾ HOẠCH VÀ TỔ CHỨC THI CÔNG. 2.1 - Kế hoạch thi công: Kế hoạch thi công là một trong những yếu tố quan trọng bậc nhất của quá trình thi công: Là cơ sở để kiểm soát tiến độ thực hiện, chi phí thi công, điều phối nguồn lực, đưa ra những ứng phó đối với những thay đổi bất lợi về mua sắm, thiết kế,… nhằm đảm bảo dự án hoàn thiện đúng thời gian cam kết, đạt chất lượng và hiệu quả cao. 2.1.1 Xây dựng kế hoạch: Kế hoạch thi công được xây dựng cho từng đầu mục công việc bao gồm : Thứ tự, thời gian để thực hiện công việc đó, Nguồn lực huy động để thực hiện,.. - Căn cứ vào tiến độ chung của toàn Dự án. (Căn cứ vào tổng lượng thời gian, Bộ phận kế hoạch của Dự án sẽ xây dựng kế hoạch chung cho các bộ phận). - Căn cứ vào khối lượng công việc thực hiện. (MTO). PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN - Căn cứ vào định mức để xác định nguồn lực yêu cầu. (Nhân lực,máy móc, thiết bị,..). Trong quá trình thi công, mua sắm, thiết kế nhiều khi không đáp ứng được theo kế hoạch, vì vậy mà kế hoạch thi công phải thường xuyên cập nhật các thông tin có liên quan để có biện pháp ứng phó nhằm đảm bảotiến độ đã cam kết.2.2 - Tổ chức thi công: Tổ chức thi công được tiến hành qua ba (03) giai đoạn: Giai đoạn chuẩnbị, giai đoạn thực hiện, giai đoạn kết thúc. 2.2.1 Giai đoạn chuẩn bị: - Chuẩn bị các tài liệu kỹ thuật, các quy trình sản xuất, các điềukiện về an toàn, sức khỏe, môi trường cho thi công. PHẦN A- KỸ NĂNG CƠ BẢN VỀ QUẢN LÝ THI CÔNG P&M CỦA DỰ ÁN - Căn cứ theo kế hoạch để làm việc với các bộ phận liên quantrong Công ty huy động nguồn lực (Con người, máy móc, thiết bị,dụng cụ, vật tư tiêu hao,…) sẵn sàng cho thi công. - Chuẩn bị kho tàng, ...