Là người giỏi nhất, trước khi trở thành người lớn nhất?

"Không phải ngẫu nhiên các cổ phiếu KDC (Kinh Đô), VNM (Vinamilk) và FPT đều mất giá nặng nề...". “ Đa dạng hóa phải dựa trên năng lực lõi của doanh nghiệp để không làm mất đi bản sắc thương hiệu...”.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Là người giỏi nhất, trước khi trở thành người lớn nhất? Là người giỏi nhất, trước khi trởthành người lớn nhất?Không phải ngẫu nhiên các cổ phiếu KDC (Kinh Đô), VNM(Vinamilk) và FPT đều mất giá nặng nề.... “ Đa dạng hóa phảidựa trên năng lực lõi của doanh nghiệp để không làm mất đi bảnsắc thương hiệu...”.Đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ đang là phong trào ở nhiềudoanh nghiệp Việt Nam. Công ty bánh kẹo nhảy sang lĩnh vực bấtđộng sản. Công ty cao su đi vào ngân hàng. Công ty phần mềmlàm chứng khoán, ngân hàng, trường học. Công ty sữa đầu tưhàng chục triệu đô-la Mỹ vào lĩnh vực bia…Tóm lấy cơ hội vàngNói đến phát triển doanh nghiệp, thường người ta nghĩ ngay đếnđa dạng hóa sản phẩm, ngành nghề, nhằm tạo thế kiềng ba chân.Trong quá trình đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, nhiều công tyhướng đến lĩnh vực kinh doanh bất động sản, là lĩnh vực đangmang lại rất nhiều lợi nhuận hiện nay.Trong vài năm qua, nhiều công ty như Khải Silk, Hoàng Anh GiaLai… đã thu lợi nhuận lớn nhờ các dự án đầu tư vào đất đai.Phong trào đầu tư vào bất động sản đã ảnh hưởng đến hoạtđộng trong những lĩnh vực không liên quan gì đến bất động sản.Theo Sở Thương mại TP.HCM, 90% cácdoanh nghiệp đang niêm yết tại Sở Giaodịch Chứng khoán TP.HCM có dự định hoặcdự án tham gia vào thị trường bất động sản.Không chỉ các doanh nghiệp trên mà hàngtrăm doanh nghiệp chưa niêm yết khác cũng đang nhắm vào lĩnhvực này.Hãy coi chừng! Cơ hội vàng có thể biến thành rủi ro chếtngười.Việc nhiều người cùng lúc nhắm đến một lĩnh vực đầu tưsẽ tạo ra bất ổn. Cung đột ngột tăng vượt cầu có thể gây hậu quảnặng nề cho những người tham gia cuộc chơi. Bài học này từngxảy ra vài lần trong mười lăm năm qua, ở nhiều lĩnh vực, từ bấtđộng sản đến nuôi trồng thủy hải sản.Thêm một điều đáng lo ngại hiện nay là một số lớn các công tylao vào giành miếng bánh bất động sản lại chủ yếu huy động vốntừ thị trường chứng khoán. Nếu thị trường bất động sản có bấttrắc, rất có thể dẫn đến một sự sụp đổ kiểu hiệu ứng domino. Nóinhư vậy không phải để phản bác vấn đề đa dạng hóa sản phẩm.Tạo ra các mặt hàng, dịch vụ mới bên ngoài các sản phẩm truyềnthống là quyết định rất đúng đắn, nhằm mục đích nâng doanhnghiệp lên một tầm hoạt động mới. Nhưng đa dạng hóa như thếnào cho phù hợp với những thế mạnh cạnh tranh của công ty làvấn đề rất cần phải bàn cãi. Nếu tất cả các doanh nghiệp đều dồnvào một lĩnh vực dễ ăn, không dựa trên năng lực lõi của công ty,phá sản hàng loạt không phải là khả năng không thể xảy ra.Pha loãng thương hiệuKhi lao vào cuộc chơi mới, nguồn lực, tài lực phải phân tán chonhiều mặt trận khác nhau có thể khiến năng lực cạnh trạnh củadoanh nghiệp yếu đi. Nhiều khi dù thành công trong lĩnh vực mới,thương hiệu truyền thống của doanh nghiệp vẫn bị pha loãng, mờnhạt, thậm chí bị xóa sổ trong tâm trí khách hàng. REE không cònlà công ty hàng đầu về cơ điện lạnh nữa sau khi chuyển sangkinh doanh địa ốc. Cũng không phải ngẫu nhiên Vinamilk đã bịcác cổ động phản đối quyết liệt khi bỏ số vốn lớn liên doanh vớibia SAB Miller.Các cổ đông cho rằng SAB Miller có thể làm hỏng thương hiệuVinamilk. Là một nhà đầu tư có tầm nhìn dài hạn, với cùng một sốtiền, bạn thích mua cổ phiếu của công ty bánh kẹo chuyển sangkinh doanh địa ốc, hay bạn thích chọn mua cổ phiếu của công tychuyên địa ốc hơn? Câu trả lời quá rõ: Không phải ngẫu nhiêncác cổ phiếu KDC (Kinh Đô), VNM (Vinamilk) và FPT đều mất giánặng nề chỉ trong sáu tháng qua.Hiện tượng pha loãng thươnghiệu vì đa dạng hóa không chỉ xảy ra ở Việt Nam. Nhiều công tylớn đã có kinh nghiệm thương đau trong việc này.Sau cuộc khủng hoảng kinh tế ở châu Á cuối những năm 90 vừaqua, ba tập đoàn Mitsubishi, Samsung và Daewoo suy sụp trầmtrọng. Samsung đa dạng ngành nghề từ may mặc, đóng tàu, chípđiện tử, bảo hiểm, hóa chất đến tài chính, ngân hàng, truyềnthông, bất động sản… Daewoo sản xuất xe ô-tô, kinh doanh dulịch, khách sạn. Mitsubishi thì bao luôn việc sản xuất bia và…nhiên liệu. Trái lại, Sony và Honda chỉ phát triển dựa trên nănglực lõi và tay nghề chuyên môn: điện tử (Sony) và động cơ(Honda). Kết quả, hai công ty này không bị ảnh hưởng nhiều saucơn sóng thần kinh tế và phát triển mạnh mẽ hơn nữa.Khi nào đa dạng hóa?Hãy là người giỏi nhất trước khi thành người lớn nhất. Đó là quanđiểm rất phù hợp với việc đa dạng hóa này. Muốn đa dạng hóa,doanh nghiệp trước tiên phải định vị được năng lực lõi và pháttriển dựa trên đó. Procter & Gamble (P&G) thành lập năm 1837với sản phẩm ban đầu là đèn cầy và xà phòng. Đến nay, họ códầu gội đầu, kem đánh răng, bột giặt, thuốc sát trùng, kem dưỡngda… Dù đa dạng thế nào, các sản phẩm của P&G vẫn dựa trênnăng lực lõi: Sản phẩm tiêu dùng chủ yếu trong ba lĩnh vực làmđẹp, vệ sinh gia dụng và sức khỏe cá nhân.Unilever thành lập năm 1930 với sản phẩm chủ lực là xà phòngvà margarine. Sau đó họ phát triển vào chuỗi nhà hàng, sảnphẩm chăm sóc da và thực phẩm. Việc đa dạng hóa ngành nghềkhông dựa trên năng lực lõi làm giảm mức độ nhận biết thươnghiệu của Unilever trên thị trường.Nhận thấy sai lầm này, Unileverđã giảm từ hơn 1.600 nhãn hiệu sản phẩm xuống còn dưới 400,chủ yếu trong lĩnh vực vệ sinh gia dụng và thực phẩm dinhdưỡng. Nhờ thế, Unilever giữ được vị trí là một trong hai tậpđoàn sản xuất sản phẩm gia dụng lớn nhất hiện nay.Đa dạng hóa ngành nghề, sản phẩm phải dựa trên định vị lĩnhvực hoạt động, năng lực lõi và tay nghề chuyên môn. Mở rộngquá nhanh sang những lĩnh vực không phải là thế mạnh truyềnthống, bản sắc của thương hiệu sẽ bị thay đổi và hiệu quả kinhdoanh chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng theo.“ Đa dạng hóa phải dựa trên năng lực lõi của doanh nghiệp đểkhông làm mất đi bản sắc thương hiệu” ...