Làm chủ nguồn tài chính của doanh nghiệp

Tình hình tài chính doanh nghiệp lành mạnh là một trong những điều kiện tiên quyết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cách nhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu quả cao. Sự lành mạnh đó có được hay không phụ thuộc phần lớn vào khả năng quản trị tài chính của doanh nghiệp.Để doanh nghiệp của bạn hoạt động thành công, bạn cần phải lập kế hoạch tài chính để kiểm tra vào theo dõi những hoạt động tài chính trong tháng....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Làm chủ nguồn tài chính của doanh nghiệp Làm chủ nguồn tài chính của doanh nghiệpTình hình tài chính doanh nghiệp lành mạnh là một trong những điều kiệntiên quyết cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra một cáchnhịp nhàng, đồng bộ, đạt hiệu quả cao. Sự lành mạnh đó có được hay khôngphụ thuộc phần lớn vào khả năng quản trị tài chính của doanh nghiệp.Để doanh nghiệp của bạn hoạt động thành công, bạn cần phải lập kế hoạchtài chính để kiểm tra vào theo dõi những hoạt động tài chính trong tháng.Làm chủ được nguồn tài chính của doanh nghiệpDưới đây là 8 gợi ý, giúp bạn làm chủ được nguồn tài chính của doanhnghiệp mình.1. Xem lại kế hoạch hàng tháng: Bạn hãy bỏ thời gian để chuẩn bị cho mộtbản kế hoạch tài chính tốt nhất bằng cách ngồi xem lại những kế hoạch tàichính hàng tháng. Gạch ra giấy những lãi lỗ từ những dự án của tháng trước,tìm ra những lỗ hổng tài chính nếu có để rút kinh nghiệm và cố gắng bù lấpvào tháng sau.2. Lập kế hoạch tài chính: Ước lượng thu nhập và chi phí dự án của doanhnghiệp trong tháng. Nếu cần, bạn có thể sử dụng những phần mềm kế toánhoặc yêu cầu kế toán tính giúp.3. Lợi nhuận giảm, không thể bù: Bạn sẽ phải so sánh, thẩm định mức lợinhuận thấp hay cao của từng dự án để quyết định nên đầu tư vào dự án nàotrong tháng đó. Đừng lựa chọn dự án quá nhỏ, đem lại lợi nhuận thấp so vớicác tháng khác.4. Cân đối tài chính: Nếu thu nhập thấp hơn chi phí, hãy tăng hiệu quả bánhàng, bắt tay vào chiến lược marketing và tăng tốc toàn bộ hoạt động củadoanh nghiệp. Nếu tổng chi phí quá lớn, hãy tìm cách cắt giảm.5. Xem xét trước khi sử dụng nguồn tài chính: Khi phải quyết định bất cứchi phí nào, bao gồm chi phí marketing và chi phí cho các hoạt động kinhdoanh, hãy thử đánh giá xem bạn có thể thu lại được vốn đầu tư không vàthu lại trong bao lâu? Bạn đừng nghĩ sẽ tăng thu nhập bằng cách đẩy chi phísang tháng sau, quý sau, hay năm sau.6. Đừng ngại cho thuê tài chính: Các nhà hàng, đại lý phân phối không baogiờ hoạt động kinh doanh nếu không có nhân viên. Hầu hết các doanhnghiệp có thể kiếm thêm lợi nhuận từ việc cho thuê hay thỏa thuận hợp tác.Nếu là một doạnh nghiệp kinh doanh phần mềm, bạn có thể sẽ có thêm dịchvụ cho thuê phần mềm nữa đấy.7. Tự trả lương cho bạn: Nếu doanh nghiệp là của bạn, hãy tự nhận chomình một mức lương cơ bản hàng tháng. Mỗi tháng, bạn hãy đặt ra mục tiêulợi nhuận cho doanh nghiệp. Khi thu nhập của doanh nghiệp không đạt chỉtiêu, bạn sẽ có một khoản để bù vào. Nhớ viết hóa đơn hàng tháng chonhững khoản bù đó, bạn sẽ thấy sẽ không cảm thấy xì trét mỗi khi nhìn vàobảng cân đối tài chính của doanh nghiệp hàng tháng, hay hàng quý.8. Là lợi nhuận chứ không phải thu nhập: việc bạn đã mang về cho doanhnghiệp của mình bao nhiêu tiền một tháng sẽ không còn là vấn đề nếu chiphí bạn bỏ ra là tương đương hoặc cao hơn. Rất nhiều doanh nghiệp, dù cóthu nhập rất cao nhưng vẫn phá sản bởi những lý do thế này. Hãy để ý.