Làm việc - Làm người - Làm quản lý: Phần 2 - Thương Mưu Tử

Phần 2 cuốn sách Làm việc - Làm người - Làm quản lý gồm các chương: "Nghệ thuật" tồn tại cho "lính mới", làm thế nào để sếp vui lòng, bạn muốn thăng chức tăng lương - rất đơn giản, hãy tự giải toả những vấn đế khó khăn trong đối nhân xử thế, nhận rõ bộ mặt thật của "kẻ” nguy hiếm quanh mình, luôn luôn phải nhớ đề cao mình, ung dung đối phó với áp lực công việc. Tham khảo phần 2 cuốn sách để làm một nhà quản lý tài ba, vừa có lý vừa có tình.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Làm việc - Làm người - Làm quản lý: Phần 2 - Thương Mưu Tử Chương VI: 'NGHỆ THUẬT' TỒN TẠI CHO TÍNH MỚI' ^ y\h o n cj nen .À a .. ...... . /'^ .7 1 n h tn nhcịn Cị^uatì h e xa cjtao m o t/ cách fịiưi ư íct ẩuifi lyí. ^ h ư c ra cic’ Cị^uaỉì hề xa cẶÌao LÓ lìiẻii C C rcít clễ. Ẩiều C ịU Ỉ Ị^ucm Ìrontj fà ùirt đươc ccích Ịĩlrìi Lơị) nlìcỉt ẩôì với Lan . 1. N h a n h chóng hoà nhập với 'lính mới' Mọi người chân ướt chân ráo bước vào Công ty đều m o n g m u ố n n h a n h c h ó n g hoà hỢp, đ o à n kết, g iú p đ ỡ lẫ n nhan với những đồng nghiệp khác. Họ biết rằng, xây dựng mcVi quan hệ giao tiếp tốt đẹp, bình vên đối với những đồng nghiệp mới không chỉ có ích cho nâng cao khả năng làm việc, mà còn khiến cho tinh thần của con người được thoải mái, dễ chịu. Nhưng do xã hội phức tạp, lòng người trắc trở nèn nhiều người vừa trải qua V'ài lần quan hệ thăng trầm dà vội than thở 'đối nhân xử thế thật khó, quan hệ với đồng n g h iệ p c à n g k h ó hơ n '. C H Ư a N G V I : ' N G H Ệ T H U Ậ T ' T Ồ N T Ạ I CH O ' L Í N H M Ớ I' 189 Sự thực không hẳn n h ư \’ậy. Tinco sự thav dổi của xã hội và quan niệm giá trị cú a mọi người, môl quan hệ giao tiếp giữa con người với con người thực sự ngày càng đi theo xu hướng phức tạp. Riêng đối với vấn đề làm thế nào quan hệ với đồng nghiệp mới thì luôn có n h ữ ng quy luật và nghệ thuật cần tuân theo. Điều quan trọng chính là: ”Bộ m ặt đ ầu tiên' (lời nói và cử chỉ) của bạn n h ư th ế nào khi đối diện với các dồng nghiệp mới. Chứ không phải là vừa gặp nhau lần đ ầu tiên nhừng đồng nghiệp mới đã cho rằng 'bạn là m ột kẻ đáng ghét'. (1) Kỉiiẽm tốn là vàng, không nên khoe khoang qiá khíỉ của mình: Ai mới đi làm cũng đ ề u m u ố n các đồng nghiệp khác sớm hiếu và thân quen với mình, m ong m uốn được đồng nghiệp để ý. Đó chứứi là tâm lý chưng của mọi người khi quan hệ với các đồng nghiệp. Chính vì tâm lý này mà m ột số người rât hay nói về mình 'trước kia thê này, thế kia'... Bạn làm n h ư vậy đồng nghĩa với việc tự hại mình. c>ù trước kia bạn có quá khứ huy hoàng thế nào, nhưng người nói thì vô tâm, người nghe thì cố ý... Các đ ồ n g nghiệp khác sẽ rất ác cảm với bạn. Họ cho rằng bạn d an g bốc phét, đang khoe khoang mình. Cách làm đ ú n g đ ắ n nhâ't là hãy nói và hành động thật cẩn thận. Cần phải tlm hiểu nhiều về 'lý lịch” của các đồng nghiệp khác, hãy đề nghị giúp đ ỡ lúc thích hỢp đ ể hiểu hơn về công việc. Bạn làm như vậy thì m ọi người sẽ dần dần LÀM V IỆ C - LÀM N G Ư Ờ I - L À M Q U À N LÝ 190 niểu dược bản thân bạn, dồng thtVị cũng sẽ khiến cho người ta có â’n tượng tốt dẹp \'ề bạn, một ccm n g L í ờ i khièm tốn. (2) K í n h trọìi'^ ìiìiitìig t r á n h xa, kliôiisỊ lìêiì tiế p x ú c qiuí Iihiỗii v ớ i sếp: Sếp là người lãnli đạo, cũng như là người sát hạch đối với từng nliân viên trong Công tv. sếp luôn nắm quyền sinh quyền sát đối với sự thành bại của Công ty, và chi phối lợi ích giữa mỗi nhân viên. Chính vì \'ậv mà rât nhiều người tìm trăm phương ngàn kế để iâv lòng, bợ dỡ sếp. Là một nhân viên nữ mới vào bạn không nên tát nước theo mưa. Vì, một là các đồng nghiệp khác tiếp xúc nhiều với sếp, nịnh bợ sếp là chuvện thường tình. Mọi người đã quen với cảnh ây rồi. NhiAìg đối với bạn thì Ịchác, mọi người sẽ dồn hết sự chú ý vào bạn và họ sẽ ghen ghét, đố kỵ với bạn. Hai là, bạn mới đến nên không thể hiếu hết đưực từih tình, học vấn và thói quen của sếp. Nếu thường xuyêti tiếp xúc vaV i sếp thì bạn sẽ không tránh khỏi những lúc khó xử. Kể cá bạn là người rât giỏi \ấy lòng người thì đôi lúc cũng lâm vào tình huống tế nhị, khó xử. Ba là, tiếp xúc thường xuyên với sếp sẽ khiến cho mọi người nghi ngờ bạn. Đặc biệt là bạn là phụ n ữ thù họ sẽ nghĩ rằng bạn có quan hệ gì đặc biệt với sếp. (3) Nhiệt tình giúp đỡ mọi ngiỀfi, khôìì',^ nôn tán ẹẫi/ khi Ỉighỉệp đang làm việc: C húng ta thường nhìn thấy trong Công ty hay có cánh, người thì làm không hết việc, còn người thì lêu têu cả ngày. E>úng là 'bận thì bận chết thôi, mà rỗi thì rỗi củng chết thôi”. C H Ư Ơ N G V I: ' N G H Ệ T H U Ậ T ' T Ồ N T Ạ I C H O ' L Í N H M Ớ I' 191 N ế u g ặ p p h ả i tìn h h u ố n g ấ v th ì b ạ n n ô n c h ủ dÇ'Fig g iú p dỡ người ta theo khá năng của mình. N ếu không thê giúp điíực thì ít n h â t cũng yên lặng ngồi \’ên đọc sách bao, nghiên cứu tư liệu. Mliư vậy thì các đồng rii^hiêp kJ-iác mới có thiện cảm với bạn, họ cho rằng bạn là người nhiiệt tình, thích g iú p đ ỡ mọi người. N hữ ng đ ồ n g n g h iệp dược bạn g iú p đỡ chắc chắn cũng sẽ cảm ơn b ạn rât nhiều. Họ sẽ giúp đỡ bạn trong công việc sau nàv. Ngược lại, n ếu bạn suốt ngày ngồi tán gẫu thì những d ồ n g ng h iệp bận rộn kia sẽ khó chịu vô cùng. H ọ sẽ cho rằng bạn mới vào mà chẳng chịu chăm chỉ làm \'iệc, ht? sẽ lên án bạn, ghét bạn, tẩy chay bạn. N h ư vậy sớm rnuộn gì thì bạn cũng bị đào thải ra khỏi C ông ty. (4) Đôi x ử thân thiện với mọi ngi&i, không nêii ỉĩgồi lờ đôi mách: Trong quan hệ với các đồng nghiệp thì khó trá n h khỏi Iihững lúc ca thán, nói này nói nọ... Là lính mới lú c ấy bạn không n ên tham gia vào, càng không nên để lấy lòn g người này mà nói xa'u người kia hay là đưa chuyện lung txmg. Tốt n h ất là hãy tìm cách rời khỏi n h ữ ng chỗ đó, coi n h ư không nghe thấy gì. C huyện thị phi cũng chỉ là do b ạn rdiiều lời m à thôi, n g ồ i lê đ ô i m ách , đưa c h u y ệ n lu n g t u n g đ ề u ìà nhữ ng h à n h đ ộ n g hại mình và hại người bị lên án n ặn g nề. (5) SÔÌI'^ thoáng, rộìig rãi và kììôn^ liên lừ chối dề )i^ììị của đồnđược với nhau. Mọi ...