Danh mục

Lãnh đạo là gì?

Số trang: 2      Loại file: doc      Dung lượng: 39.50 KB      Lượt xem: 8      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Phí tải xuống: 5,000 VND Tải xuống file đầy đủ (2 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Lãnh đạo là một động từ, không phải là một danh từ. Lãnh đạo là một hành động, không phải là vị trí. Lãnh đạo được xác định là những việc chúng ta làm, chứ không phải đơn thuần là vai trò của một ai đó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lãnh đạo là gì?Lãnh đạo làgì?Lãnh đạo là một động từ, không phải là một danh từ. Lãnh đạo là một hành động, khôngphải là vị trí. Lãnh đạo được xác định là những việc chúng ta làm, chứ không phải đơnthuần là vai trò của một ai đó.Một số người trong vai trò lãnh đạo là những nhà lãnh đạo xuất sắc trong khi nhiều người chỉđược xem là ông chủ, là chuyên gia kỹ thuật, là quản lý... Ngược lại, cũng rất nhiều người khôngcó ở vị trí lãnh đạo nhưng lại được xem là những lãnh đạo xuất sắc.Trong thế giới đầy biến động như hiện nay,tất cả chúng ta đều cần trở thành lãnh đạo.Ai cũng cần phải trở thành lãnh đạo chochính mình.Lãnh đạo là dẫn đường nhưng đồng thờiphải đi trướcLãnh đạo là hướng dẫn hoặc chỉ đạo mộtquá trình hoạt động. Lãnh đạo là gây ảnhhưởng đến hành vi hoặc quan điểm củangười khác. Tất cả chúng ta cần trở thànhlãnh đạo mà không cần phải quan tâm đến chức danh hay vai trò của chúng ta. Điều này sẽ bắtđầu bằng việc tự lãnh đạo chính mình và dần dần gây ảnh hưởng, hướng dẫn, hỗ trợ và dẫn dắtngười khác.Quá trình trở thành lãnh đạo cũng giống như quá trình trở thành một con người hoànthiện Sự phát triển lãnh đạo là sự phát triển cá nhân. Cho dù cuối cùng lãnh đạo là những hoạt động“bên ngoài” nhưng nó phải được bắt đầu từ “bên trong”.Tất nhiên, sẽ có những bước cơ bản trong quá trình trở thành lãnh đạo. Nhưng cuộc hành trìnhphát để phát triển cá nhân là quá trình chúng ta tự tìm cho mình một con đường riêng. Mỗi ngườisẽ cần những điều kiện khác nhau để tạo ra sự khác biệt.Lãnh đạo là biết cách lựa chọn những điều phù hợp với khả năng của mình Khi phải đối mặt với những rào cản hoặc thất bại, những người có thể vượt qua những nghịchcảnh, biến chúng thành cơ hội và học tập kinh nghiệm từ đó mới là những người thực sự thànhcông. Trọng tâm và phạm vi lãnh đạo được định dạng bằng 3 câu hỏi tất yếu: Tôi định đi đếnđâu (tầm nhìn của tôi). Tôi tin tưởng vào cái gì (nguyên tắc và giá trị) và tại sao tôi tồn tại (mụcđích và nhiệm vụ của tôi)Thêm vào đó, lãnh đạo nghĩa là chịu trách nhiệm cho những lựa chọn của chúng ta trong cuộcsống. Các nhà lãnh đạo nhận ra rằng sống là quá trình tích lũy, rằng lựa chọn sẽ quyết địnhhoàn cảnh nhiều hơn cơ hội. Lãnh đạo phải loại bỏ những con virus đổ lỗi - những người luôncho rằng tất cả là lỗi của họ và tôi chẳng thể làm gì hơn.Việc lãnh đạo không chỉ là việc chúng ta làm mà còn đánh giá chúng ta là người như thếnàoCon người chúng ta thế nào sẽ điều khiển hành động của chúng ta. Lãnh đạo thực sự sẽ xuấtphát từ bên trong. Sự đáng tin cậy dựa trên sự trung thực, chính trực và tin tưởng. Hãy thật thàvới chính mình bằng cách thu thập những ý kiến phản hồi về hành vi cá nhân của chúng ta, đảmbảo rằng nó phù hợp với giá trị và nguyên tắc của chính mình.Tình yêu và sự đam mê với công việc sẽ khuyến khích khả năng lãnh đạo trong mỗi người.Những người thành công là những người vượt qua sự hoài nghi, chán nản, luôn phấn đấu đểgiành được những ước mơ và mong muốn của họ.Lãnh đạo không có nghĩa là động viên người khác bằng thưởng hay phạtCho dù ở nhà hay ở nơi làm việc, người lãnh đạo tăng lực cho người khác để họ tự tìm thấyđộng cơ. Nhà lãnh đạo hiệu quả là người có khả năng tăng lực cho người khác bằng lòng đammê và sự đánh giá của họ. Họ gắn kết trái tim và trí óc của mọi người. Họ gắn kết những ngườicó liên quan và và tham gia. Họ chủ động nuôi dưỡng văn hoá nhóm, chứ không bằng làm gì đó.Thế giới luôn vận động và biến đổi, tuy vậy ai cũng có thể áp dụng những nguyên tắc lãnh đạovà trở thành lãnh đạo, cho dù vai trò của chúng ta trong xã hội là gì đi nữa. Theo Jim Clemmer Leadership Development (Nguyệt Ánh biên dịch ...

Tài liệu được xem nhiều: