Danh mục

Lãnh đạo mới về chất

Số trang: 0      Loại file: pdf      Dung lượng: 347.87 KB      Lượt xem: 6      Lượt tải: 0    
10.10.2023

Phí tải xuống: 1,000 VND Tải xuống file đầy đủ (0 trang) 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Những người đứng đầu các tổ chức có 2 nhóm nghĩa vụ: Công việc của hiện tại và công việc của tương lai.Công việc hiện tại tồn tại là do những quyết định được đề ra trong quá khứ và chúng không thể sửa được theo một cách thức có ý nghĩa lớn trong một thời gian ngắnCông việc tương lai phụ thuộc một cách to lớn vào những quyết định được đề ra hiện nay( hoặc không được đề ra hiện nay)......
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Lãnh đạo mới về chấtCh ng 8 Ngh thu t Lãnh o NH O M I V CH T Nguy n H u Lam, Ph. D. Trung tâm Nghiên c u & Phát tri n Qu n tr (CEMD) i h c Kinh T TP. HCM Web Site: www.cemd.ueh.edu.vn Email: lam@ueh.edu.vn Qu n tr và lãnh o Nh ng ng i ng u các t ch c có 2 nhóm ngh a v : công vi c c a hi n t i, và công vi c c a t ng lai. – Công vi c hi n t i t n t i là do nh ng quy t nh c ra trong quá kh và chúng không không th s a c theo m t cách th c có ý ngh a l n trong m t th i gian ng n. – Công vi c c a t ng lai ph thu c m t cách to l n vào nh ng quy t nh c ra hi n nay (ho c không c ra hi n nay). N u công vi c c a hi n t i là không th thay i thì công vi c c a t ng lai có th c nh hình h u nh theo b t k i u gì c khát khao.Nguy n H u Lam, Ph. D 1Ch ng 8 Ngh thu t Lãnh o Qu n tr và lãnh o Nhà qu n tr Nhà lãnh o S T NT IV CH NG A CH CNguy n H u Lam, Ph. D 2Ch ng 8 Ngh thu t Lãnh o S T NT IV CH NG A CH C S T NT IV CH NG A CH C % 5 > : 5# ? > . - + 4 + 8 2 $ + 4 # ; + % 9 8 + . # =2 % 9 % + >+ #2 . 5& + % . 9 2 ; + ; . Ch ng 8 Ngh thu t Lãnh o S T NT IV CH NG A CH C , . + D + . +. C# 9 - B % # 5 @A + $ NH OM IV CH T ! ! #$Nguy n H u Lam, Ph. D 4Ch ng 8 Ngh thu t Lãnh o C THUY T V NH OH PD N Thuy t lãnh oh pd nc a House Ng i d i quy n tin r ng nh ng ni m tin c a ng i lãnh o là úng n S t ng ng, gi ng nhau gi a nh ng ni m tin c a ng i d i quy n và c a ng i lãnh o S ch p nh n không i u ki n c a ng i d i quy n i v i ng i lãnh o ...

Tài liệu được xem nhiều: